2010年12月08日 11:09鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

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BMC01《生意導向的品牌管理》

統一企業各級管理人員對于品牌基礎概念的理解，了解品牌管理典范企業的品牌管理模式與經驗，梳理品牌管理的內容、品牌核心價值、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。

幫助建立“以客戶/消費者為中心”的全員品牌文化，統一企業內部的品牌語言，有助于企業內部品牌競爭力的形成和品牌管理工作的推進。

BMC02《品牌定位與戰略》

統一企業中、高層管理人員對于品牌戰略概念的理解，了解品牌管理優秀企業的品牌管理模式與經驗，梳理品牌戰略管理的內容、品牌架構、品牌資產、品牌定位等相關概念，輔之大量案例生動傳遞以加深認識。

幫助拓展企業中高層建立品牌導向的戰略思維，推進品牌戰略管理機制的建立。

BMC03《消費者洞察驅動的品牌力》

消費者洞察可以被運用于企業的營銷、品牌管理、業務的各個環節，包括戰略、產品創新、傳播、客戶服務等。尤其在營銷領域的兩大問題——“如何擴大用戶基數”(Sell To More)和“如何提升用戶忠誠度”(Sell More)上，消費者洞察可以幫助營銷人員站在消費者的角度思考更有激發力的解決方案。

BMC04《產品戰略與創新管理》

如何從消費者洞察入手，挖掘新品機會，并運用“產品概念”工具固化新產品機會，讓“消費者導向”真正轉變成為“產品力”。

BMC05《新品上市管理》

本課程從實戰的角度對新產品上市管理展開系統的介紹，重點關注新產品的成功要素，系統化地穿插新產品與品牌管理的科學理念，使產品和營銷管理人員獲得直接的思路與應用工具，從而提高在行業與市場中的競爭力。

BMC06《新產品管理的市場研究》

本課程從實戰的角度對新產品上市全過程中涉及到的市場研究進行系統的工具與方法導入，通過量化科學管理幫助企業降低新產品的風險，進而顯著提高新品的成功率和財務回報。

BMC07《多品類多品牌組合戰略》

全程解析品類戰略管理的關鍵點和實踐經驗，掌握品類戰略管理和多品牌管理的基本原則和思考方式，站在戰略的高度上看待品牌、品類與生意的聯系。

BMC08《多品類多品牌組合戰略》

營銷戰略規劃是一項系統工程，要求規劃人員要具備較強的綜合能力，通常這也是檢驗一個產品經理或品牌經理是否成熟的一個標志。

一個好的市場營銷計劃起始于一個好的業務回顧，沒有回顧的計劃很多時候容易缺乏方向和取舍，演變成“花錢計劃”或者“點子計劃”。

BMC09《廣告策略與創意管理》

一個成功的廣告并非僅依靠知名的大廣告公司的服務、或大手筆的制作就可以實現的。廣告管理是品牌資產建設的一部分，成功的廣告一定是從生意的角度出發，結合品牌策略，而非僅僅廣告公司的角度或創意的角度。

“廣告策略與創意管理”課程運用過程化的方法管理廣告活動，從最初的消費者洞察，到與產品概念的有機結合，再到廣告創意策略的制定和專業的創意簡報撰寫，采取品牌所有者的標準、站在企業端評判廣告創意，把控廣告的質量。在此基礎上，如何有效管理廣告公司也是企業提高廣告創作效率的重要保障。

BMC10《媒介策略與規劃管理》

傳統的媒介規劃與采購模式雖然并不缺乏專業性，但對于企業的媒介管理而言很多時候媒介更像一個“黑箱”，媒介效率并不可知。

本“高級媒介管理”課程重點介紹在媒介規劃、媒介購買和媒介評估三個環節突破傳統思維的思考方式與實踐方法，并且始終圍繞著“生意導向”的原則，讓我們在能更好地利用專業的媒介力量的同時保證媒介管理和媒介效率的可控性。

媒介管理，只靠方法和實踐。

BMC11《促銷策略與計劃》

促銷如果只是把明天的銷量拿到今天來使用，就已經走上了不歸路。本課程希望幫助企業從“促銷形式”、“促銷計劃”、“促銷評估”三個方面闡述，讓促銷為銷量服務，也為品牌服務。

BMC12《品牌終端化—陳列與導購員管理》

詳細解析達到終端生動化陳列的必備要素，展示部分利用以上要素完成生動化陳列的實戰案例，以供直觀的了解各項原則要素落地方式及其能在終端帶來的震撼力；詳細解析導購員培訓機制、內容及獎懲管理制度，以供清晰簡明的了解如何打造一支強勢優秀的導購隊伍。

BMC13《數字營銷的品牌策略發展》

本課程將對網絡發展的現狀和應用趨勢，數字營銷對品牌建設的作用，如何建立正確的數字營銷做一些探討和分析，以期對課程參與者有所幫助！

BMC14《品牌營銷7種武器》

本課程從實戰的角度對品牌營銷管理展開系統的介紹，全面介紹品牌傳播語推廣中的7種武器及其組合后的整合營銷，使產品和營銷管理人員獲得直接的思路與應用工具，從而提高在行業與市場中的競爭力。

BMC15《業務回顧與產品營銷執行力提升》

產品營銷執行力的提升是一項系統工程，要求營銷人員要具備較強的綜合能力，通常這也是檢驗一個產品經理或品牌經理是否成熟的一個標志。

產品營銷的執行力起始于一個好的業務回顧，沒有回顧為基礎的策劃與執行很多時候容易缺乏方向和取舍，為做項目而作項目，需要在驅動生意和驅動品牌資產不斷優化。

產品營銷的執行力同時需要建立系統化的理念系統，流程化的管理系統和標準化的知識系統，避免“拍腦袋執行”，避免有苦勞無功勞的項目運作。

BMC16《中外品牌大對決》

本課程采用“案例對比研究”的方式分析外資品牌vs本土品牌在中國市場的實踐得失，并分析探討適合中國市場特點的品牌管理模式。

幫助企業統一各級管理人員、尤其是參與企業戰略決策的高管層對于品牌戰略的理解，了解品牌管理典范企業的品牌管理模式與經驗，梳理品牌戰略的核心內容，輔之大量中國市場上中、外品牌實戰案例生動傳遞以加深認識。

幫助企業建立“以消費者為中心”的全員品牌文化，統一企業內部的品牌戰略思想，從而保證公司品牌戰略的落地與實施，有助于企業打造持續的“品牌核心競爭力”。

BMC17《銷量預測管理》

銷量預測是所有企業都想要做、但多數做不好的事情。不管是從內部出發還是從市場出發，新產品銷量受到的影響因素太多了，如何界定這些要素并建立銷量預測模型是本課程探索的重點。

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