前言
袁庚，花甲之年出任深圳蛇口工業區掌門人。執掌蛇口港的十幾年里，袁庚披荊斬棘，突破了僵化的計劃經濟體制，打碎了“大鍋飯”，引入了市場經濟。這一突破迅速催生招商局、平安、中集等一批優秀企業。袁庚引領的民主直選、言論自由，在文革后的沉悶社會中猶如一聲驚雷。他是那個年代的智者，他的改革思想簡單明晰，知行合一。袁庚是充滿激情的先行者，他睿智而無畏，引導了那個時代的潮流。[評論]

“寫這標語時，我是準備‘戴帽子’的。”——袁庚
[口號：]時間就是金錢，效率就是生命
[突圍：]借用資本主義社會的觀念 引入社會主義建設
[管理：]實行定額超產獎勵制 超額完成任務發獎金

袁庚：何止改革開放馬前卒
改革開放30年后回看袁庚改革舉措，不少已成簡單的常識[詳細]

前言
1979年1月17日，鄧小平在人民大會堂與榮毅仁、古耕虞（豬鬃大王）、胡子昂（鋼鐵大王）等“工商界五老”座談。鄧小平向“五老”闡述了改革開放的方針，并就如何發揮工商業者在經濟建設中的作用征詢大家的意見。
面對鄧小平，當“五老”中的幾位要求摘除資產階級的“帽子”時，榮毅仁提出吸引外資興辦實業的建議。鄧小平對此很感興趣。榮熬了幾個晚上寫出成立中國國際信托投資公司的報告，當年獲批。 [評論]

從資本家到“紅色資本家”，完成這種輪回的，中國絕無僅有
[企業：]中國首家中外合資企業：北京航空食品有限公司
[創業史：]從棉紗大王到紅色資本家
[家族：]民族資本家的命運轉折

• 榮毅仁和幾代領導人的故事
• 榮毅仁父子的創富之路
• 中國頂級十大富豪驚人揮霍
• 中國富豪創業第4種類型：家族遺傳型
• 榮智健與他的家族
• 榮智健和他的兒女們

榮家百年
榮家是中國企業史上僅存的百年家族之一。

前言
左手拎著十多斤重的皮包，右手提著差不多同樣重量的塑料袋，60歲、嬌弱的伍淑清出現在北京客來思樂餐廳。想問的兩個問題離開了改革開放的宏大命題。一是：“為什么要這么累？”二是：“一個人不孤單嗎？”她并不在乎這些同情心，說道：“從沒有人左右過我的生活！生命是爸媽給的，自己的選擇要對得起這份禮物。” [評論]

伍淑清：通過世界貿易來抵御保護主義
伍淑清：現在看1978年的改革開放政策沖破了以前的條條框框，但是，當時大家都不理解什么是改革開放。是不是坐下來就開放了？后來大家理解了，市場開放是要放人家進來，自己要走出去。讓一些人眼里的資本家進來，這需要膽量。 我是在新華社香港分社一次內地考察活動中知道內地的改革開放政策的。當時，中美復航，從北京直飛舊金山，搞不出合格的配餐是不允許飛的。所以我想到了這是個投資機會。我和爸爸到了北京，當時我們一個政府官員都不認識，也不會講普通話，可貴的是時任中國民航局局長的沈圖很支持我們
領先發展的外資企業與國有企業

• 伍淑清：不是一個偉大的人說過什么話就影響了我的一生。對我影響最大的是我的祖母，她是個農民。她27歲做了寡婦，從美國帶著我的伯父和我的爸爸回廣東老家，靠做腐竹生意將他們帶大。她一直告誡我們對任何事情不要亂發脾氣，要忍耐，慢慢解決問題。 后來，我到香港上學，讀到孫中山先生的歷史，很崇拜他。他去世時只留下兩句話：“博愛”、“世界大同”，也是告訴我們做什么事情都要寬容，要做事情，如果不這樣，一生也就過去了。這和改革開放要坐下來思考怎么做、然后站起來干是一個道理的。

年廣久：曾三次入獄 三次被小平點名
年廣久在當地是一個微不足道的小人物，他是個文盲，7歲開始在街巷撿煙頭掙錢，9歲做學徒經商，十幾歲接過父親的水果攤開始持家。1963年他因"投機倒把罪"被判處有期徒刑一年，出獄后為了維持生活，年廣久炒起了瓜子。他不知從哪里偷學了一門手藝，炒出來的瓜子竟非常好吃，一磕三瓣，清香滿口，慢慢地出了名。1982年，年廣久就靠炒賣瓜子，賺了100萬。 年廣久曾三次入獄，其罪名分別為“投機倒把罪”、“牛鬼蛇神”、“流氓罪”；三次被鄧小平點名，分別為1980年，1984年，1992年 [詳細]

爭議：雇用了12個人，算不算剝削？
馬克思《資本論》雇工到8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削。"安徽有個年廣久，炒瓜子雇用了12個人，算不算剝削？[詳細]

步鑫生：一邊是私企 一邊是國企
早在1981年時，步鑫生就在廠里提出了“上不封頂，下不保底”的獎金制度，打破“大鍋飯”。他在1981年時，就給廠里設計了廠徽，隨后又推出了廠服和廠歌，而且還四處給自己的產品打廣告。84年2月27日 人民日報頭版刊文肯定步鑫生改革創新精神引發討論。此后，步鑫生成了全國的偶像、企業英雄。因其應酬太多，有關方面甚至規定：“只有師、局級以上，才能面見步鑫生本人，其他人一律聽錄音”。 成也媒體，敗也媒體，1988年步鑫生因決策失誤和管理不善，被免去海鹽襯衫總廠廠長的職務。[詳細]

爭議：姓資還是姓社？
企業效率大幅提升，但同時反對、責難之聲也隨之而起，說步鑫生“破壞了社會主義優越性”，是“資本家”、“比資本家還資本家”。[詳細]

  禹作敏：農村能人辦企業 會走向何方
    禹作敏以一個社區和他個人的勤奮、眼光和膽識塑造出一個改革開放在中國農村的示范典型——要注意，這“塑造”背后是強悍的政府意志的推動。

    政府不喜歡他，并不是因為他打死了人，而是因為政府管不了大邱莊。用他們的話說，就是大邱莊成了一個‘針插不進、水潑不進’的獨立王國了……如此說來，如果說抓禹作敏僅僅是體現一個國家控制社區的一種行為，我覺得這就比較滑稽。

    以禹作敏的農民意識和教育程度，始終沒有學會如何和權力打交道。權力把他迅速推上頂峰，也迅速把他“整倒”。1993年4月，禹作敏被捕。4個月后，他以各項罪名被判有期徒刑20年。6年后，禹作敏去世。[詳細]

吳仁寶：華西村的雙重身份
“北有大邱莊，南有華西村”。與禹作敏相比，華西村當家人吳仁寶的政治意識無疑要高明太多。他還是廠長，是董事長與經營者。[詳細]

魯冠球：中國最會賺錢的農民
打過鐵，修過自行車。1969年7月，他帶領6個農民，以4000元起家，創辦企業，發展成資產超百億元、員工31800多名的萬向集團。[詳細]

如何解決國企管理者的激勵機制

1997年6月，儲時健因貪污罪名被拘捕，他對檢察院預審人員坦白罪行:“我想，新總裁接任之后，我就得把簽字權交出去了。我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權，我得為自己的將來想想，不能白苦。

1979年，玉溪卷煙廠是云南省數千家默默無聞的小煙廠之一，儲時健當上廠長后，狠抓質量和營銷，創出“紅塔山”、“阿詩瑪”等品牌。到1990年代中期，玉溪卷煙廠年創造的利稅達200億元以上，占到云南財政收入的60％，相當于400多個農業縣的財政收入總和，穩坐中國煙草業第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業。在1997年，“紅塔山”的無形資產為353億元，在中國所有品牌中位居榜首，在儲時健任職的17年間，紅塔集團總計納稅800億元。[詳細]

紅塔山半年產銷量突破百萬箱
今年1至6月，“紅塔山”銷量達106.91萬箱，較去年同期增長27.09%。“玉溪”品牌實現銷量28.31萬箱，同比增長31.06%。紅塔集團三大品牌主力品牌卷煙集中度日益提升，本部及省內四廠上半年實現銷售收入213.6億元，同比增長11.1%；實現稅利172.1億元，增幅為8.89%，其中稅費增長18.3億元，增幅為15.56%[詳細]

• 央企高管能拿NBA巨星高薪嗎

長虹倪潤峰：縱橫馳騁二十年
自1985年執掌長虹以來，只有三四千萬元資產的地方軍工廠一躍成為“彩電大王”，品牌價值迅速升至261億元，位居中國電子行業第一。[詳細]

春蘭集團陶建幸：等待春蘭春天
1990年，春蘭集團通過收購、合資控股等方式兼并4家企業，工業總產值從幾百萬元猛升至1.2億元。之后則逐年呈“井噴式”增長速度。[詳細]

劉永好:20歲前沒穿過鞋的億萬富翁
20歲之前，他沒有穿過一雙像樣的鞋子，沒有一件新衣服。為了讓孩子過年的時候能夠吃上一點肉，他和三個哥哥一起被逼上了創業之路。養鵪鶉，他們做成了世界第一。改行做飼料，又成為中國飼料大王。不管生意做得如何大，他始終小心翼翼地堅守自己的主業。

在劉永好身上，有兩項特質：第一，他非常非常地愛學習，只有好好學習、天天向上，方能不斷進步，方能跟得上社會大環境和企業小環境的變化，有能力和知識面對來自外部和內部的挑戰；第二，他非常專注，主業一直專注于農業，并在這個領域內做深做廣。這兩項特質最終成就了內地首富。[詳細]

• 三地首富的同與不同
• 劉永好從豬肉價看經濟漲落
• 讓自己學會放下
• 解讀中國富豪的9種創業類型
• 劉永好：做好減法 搞好治理
• 2008最沉穩財富人物TOP10
• 曝財富榜富豪傳奇發家史
• 劉永好：企業要為股東創造價值
• 財富英雄們的創業觀點

黃光裕：創業傳奇神秘第一桶金
年僅17歲的汕頭少年黃光裕（又名黃俊烈）與哥哥黃俊欽一道，身揣4000元錢從家鄉北上，到內蒙古一帶做貿易。1987年1月1日，正式打出"國美電器"的招牌。 因卷入貪污案被內地扣查的國美電器創辦人兼前主席黃光裕及妻子杜鵑，被香港證監會入稟高等法院，指他們在交易時詐騙，要求法庭頒禁制令，禁止他們以及他們操控的2間公司，在港動用超過16億5千多萬元(港元，下同)的資產，以及要他們向法庭交出同等價值的國美電器股份。。[詳細]

周正毅：揭秘暴富之謎
在上世紀80年代開始標志性的歷史事件中都能夠找到他的身影。中國改革開放的20多年成就了他發跡的歷史，這些貫穿中國經濟發展歷史的里程碑里都刻著他的名字。周正毅的本事也是他的軟肋，當中國的經濟慢慢步上正軌，法律慢慢健全，他的投機就成為最危險的行為。2003年 ，周正毅因涉嫌操縱證券交易、虛報注冊資本被逮捕，后被判處有期徒刑3年。2006年刑滿釋放。2007年1月 周正毅因涉嫌行賄等犯罪再次被逮捕，被判刑16年。[詳細]

顧雛軍：國退民進的一段歷史
短短四年時間，顧雛軍就在中國構筑了一個家電產業帝國，因此他幾乎被看作整個冰箱行業的偶像。但由于他一度大膽和肆無忌憚的“資本運作”，終于東窗事發，受到了法律的懲罰。可以說，在顧雛軍的身上，人們看到了過去10年來中國資本市場和證券業界的諸多不規范甚至違法行為以及“潛規則”。[詳細]

楊斌：突然富豪突然囚徒
和他的發跡一樣突然，2002年10月，被光環和榮譽籠罩的楊斌被捕了。2002年9月，楊斌被朝鮮政府任命為朝鮮第一個“資本主義”特區新義州行政長官。2003年楊斌因犯虛報注冊資本罪、非法占用農用地罪、合同詐騙罪、對單位行賄罪、單位行賄罪、偽造金融票證罪,被數罪并罰判處有期徒刑18年。[詳細]

馬云：讓銀行來敲我的門
他被稱為下一個比爾•蓋茨，在誠信缺失的環境下，他幫助商人們在網絡社區相互信任。也正是他所服務的2500萬中小企業，推動阿里巴巴成為中國互聯網第一個市值超過200億美元的公司。

創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情，因為太愛這件事情而去做，不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好，喜歡它，做夢也為他做的事情。[詳細]

1998年，創辦騰訊計算機系統有限公司。馬化騰，騰訊公司執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官(ceo)，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。[詳細]

• QQ之父馬化騰自述：創業靠自己
• 馬化騰黃光裕 殊途不同歸
• 馬化騰： 企鵝分外兇猛
• 馬化騰法則

史玉柱：投資只投朝陽產業
“誰消費我的產品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。營銷是沒有專家的，惟一的專家是消費者。你要搞好的策劃方案，你就要去了解消費者。”[詳細]

經商后，他無時不以思想者自詡，頗有替天行道、經略中國的氣概，到后期，他甚至梳起了一個毛式大背頭，還學毛的作為。[詳細]

• 牟其中：商業領袖學毛標兵
• 平民創富的時代變遷
• 入獄富豪們的鐵窗內外
• 30年市場法治進程與企業家的命運
• 牟其中獄中十年歲月：運動量驚人

福布斯排行
Forbes，在臺灣譯為“富比世”（含富可敵國的意思，與“Forbes”的宗旨契合，不失為音義結合的最佳翻譯方案），在大陸譯為福布斯。《福布斯》雜志是美國最早的大型商業雜志，它前瞻性強,有不妥協的精神，觀點鮮明，反傳統，不拘一格，簡明扼要。[詳細]

胡潤排行榜
胡潤（Rupert Hoogewerf） 1970年出生于盧森堡，通曉德語、法語、盧森堡語、葡萄牙語、日語等七種語言。1999年首創“百富榜”，被稱為是研究中國民營經濟的“教父級”人物。1999年，僅因個人愛好，胡潤和他的助手編排了中國大陸首富企業家排行榜。[詳細]