雙匯收購美最大生豬生產商望借機進軍美市場

2013年05月30日 03:40
來源：第一財經日報作者：胡軍華

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原標題：雙匯美國買豬雙匯國際71億美元收購美國最大生豬生產商，希望借機進軍美國市場，并獲得生產與管理經驗

5月29日，雙匯國際宣布收購全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商史密斯菲爾德(Smithfield FooDS，SFD. NYSE)的全部股份，收購金額約為71億美元(約合人民幣437億元)。

雙匯國際主席萬隆說：“我們十分高興能達成此次協議，這是雙匯國際和史密斯菲爾德的歷史性時刻。”

對于73歲的萬隆來說，這也是他個人職業生涯的歷史性時刻。

2011年3月，瘦肉精事件曝光后，雙匯集團上下人心惶惶，雙匯漯河工廠一片沉寂，萬隆自認遭遇其人生的最大危機。一年以后，雙匯業績基本恢復元氣，而收購史密斯菲爾德如果順利實現，意味著不僅將走出瘦肉精事件的陰霾，還能一躍成為世界最大的肉制品企業。

但這樁大買賣能否徹底實現，還有不少問題等著萬隆來解決，其中包括仍有待美國海外投資委員會(CFIUS)的批準。

進軍美國市場

雙匯宣布收購史密斯菲爾德的時間令人浮想聯翩。6月7日~8日，中國國家主席習近平將在美國加利福尼亞州安納伯格莊園會見美國總統奧巴馬。對于雙匯收購美國最大的豬肉產品供應商是不是為了呼應中美元首會晤，雙匯有關人士表示無法回應。

但是進軍包括美國在內的海外市場，一直是萬隆的心愿。

雙匯此前提出了“三個轉變”的戰略：一是產品由高中低檔向中高檔轉變；二是由過去速度效益型向安全規模型轉變；三是把雙匯集團做成國際化大公司，努力使雙匯早日進入國際肉類行業前列。

在瘦肉精事件重創雙匯后，國際化這個字眼在萬隆嘴邊并沒有消失，但是當時的國際化，更多是被人理解為引進國際先進水平的生豬屠宰和加工生產線等，收購史密斯菲爾德揭示了雙匯國際化戰略的真正含義。

事實上，現在收購史密斯菲爾德進入美國市場，是萬隆的最佳時機。2009財年，受國際金融危機影響，美國豬肉制品市場不景氣，生豬價格下跌，史密斯菲爾德當年凈虧損2.5億美元；2010財年，繼續凈虧損1.0億美元。

直到2012財年，史密斯菲爾德的收入規模才勉強回到國際金融危機前的水平，當年實現收入130.9億美元，略高于2009財年的124.9億美元。

獲得先進“軟件”

收購史密斯菲爾德實現了萬隆進軍國際市場的愿望，更重要的是得以引入史密斯菲爾德的“軟件”。

萬隆說：“這是中美兩個世界最大經濟體內最大的豬肉企業的結合，集中了最先進的科技、資源、技術和人才，優勢互補，將形成世界最大的豬肉企業，為全世界提供優質、安全的肉類蛋白。”

雙匯方面表示，史密斯菲爾德是全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商、美國最大的豬肉制品供應商，具有優質的資產、健全的管理制度、專業的管理團隊和完善的食品安全控制體系。雙匯國際控股的雙匯發展則是中國最大的肉類加工企業，是中國肉類品牌的開創者，創造了巨大的經濟效益和社會效益，雙匯品牌享譽全中國。

合并后，雙匯國際承諾保持史密斯菲爾德的運營不變、管理層不變、品牌不變、總部不變，承諾不裁減員工、不關閉工廠。并將與美國的生產商、供應商、農場繼續合作。全美的消費者仍將繼續享用史密斯菲爾德高品質、安全的豬肉產品。

而對于史密斯菲爾德來說，萬隆的收購也是一陣及時雨。

“對于史密斯菲爾德的全部股東、連同美國農民和美國農業而言，此次交易意義非凡。”史密斯菲爾德首席執行官拉瑞·珀普(Larry Pope)評論稱，“史密斯菲爾德是世界領先及最可信賴的垂直一體化生豬養殖和加工企業，我們十分高興雙匯國際認同我們完善的管理機制、卓越的食品安全運營體系，和4.6萬名辛勤工作的員工。……我們將共享彼此的專長，以及在中美兩個世界最重要的豬肉消費市場的領導地位，作為雙匯的一部分，我們期待加速全球擴張戰略。”

不過，萬隆的這樁大生意能否順利實現，并非沒有變數。史密斯菲爾德全部股份的價值達到71億美元，與雙匯集團一年的收入相差不是太多，雙匯如何籌得這筆天量資金還是未知數。史密斯菲爾德方面的信息顯示，雙匯可能以銀團貸款的形式籌得上述資金。

另外，鑒于史密斯菲爾德在美國擁有較大市場份額，雙匯的收購是否在反壟斷方面獲得美國監管部門的同意也是一個未知數。