2010年01月08日 13:14南方人物周刊【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

德印面對外界普遍質疑少林寺的高度數字化感到驚訝。“這是中國佛教的傳統啊！古代佛門大師便擅長運用最現代的傳播載體。紙張發明后，佛家最先采用紙本抄經；印刷術發明后，佛家最先出品版刻文存。當下我們運用互聯網、多媒體，有什么值得大驚小怪的？”

如今，少林寺更進入電子商務領域。2008年，少林寺旗下全資子公司少林歡喜地(登封)有限公司在淘寶網上開了第一家網店。出售商品包括少林寺禪果、月餅、禪修服飾、習武器具以及少林創意文具等。最貴的商品，是標價9999元的《少林武功醫宗秘笈》，這是近年來少林寺禮贈貴賓的禮品。截至2010年1月3日下午的數據，這個淘寶網店的賣家累積信用達933，好評率97.8%。而在少林寺院內，“少林歡喜地”還開有實體直營店。

親近釋永信的人說，縈繞在方丈心中的煩惱，從來就不是“該不該商業化”、“該不該做公司”，而是“如何平衡商業與信仰，影響力與神秘感”。

除了精耕細作少林產業，釋永信還進行“收購兼并重組”。三門峽空相寺、南陽維摩禪寺、龍門山寶應寺、洛陽天慶寺、登封永泰寺、禹州開元寺等，都成為少林下院。總公司與分公司的關系得到確立。

2008年，昆明土主寺、法定寺、妙湛寺、觀音寺4所寺廟與少林寺簽署協議，“托管20年”，由少林寺向它們輸入人才、管理經驗，類似當下流行的“酒店管理公司”。此舉也開創了佛教寺院“加盟制管理”的先河。有香港媒體評價：“這是在用肯德基、麥當勞的擴張模式發展寺院。”

釋永信現在又提出了一個新概念：“心靈產品消費。”這幾年，“少林問禪”、“少林齋菜”、“少林體驗”等產品相繼問世。少林寺素餅銷售火爆，已進入一、二線城市的超市賣場。培訓專家、哈佛博士余世維將此解讀為“少林藍海戰略典型”。

少林寺的商業路徑清晰而又明確。釋永信身為“CEO”、“操盤手”，在創造了一系列“佛門奇談”和“企業管理范本”后，終于迎來了實力強勁的對手：在香港沉浮80載的大型上市公司。

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