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導(dǎo)讀:據(jù)媒體援引鐵道部?jī)?nèi)部人士的話稱,大部制改革已經(jīng)是板上釘釘,鐵道部被撤并到交通部已是八九不離十的事了。【最新】【網(wǎng)友評(píng)論】

歷次大部制改革
1982年:國(guó)務(wù)院各部門從100個(gè)減為61個(gè),編制從5.1萬人減為3萬人。
1988年:國(guó)務(wù)院部委由45個(gè)減為41個(gè),改革后人員編制減少了9700多人。
1993年:國(guó)務(wù)院組成部門、直屬機(jī)構(gòu)從86個(gè)減少到59個(gè),人員減少20%。
1998年:不再保留的部委有15個(gè),新組建4個(gè)部委,3個(gè)部委更名。改革后除國(guó)務(wù)院辦公廳外,國(guó)務(wù)院組成部門由原有的40個(gè)減少到29個(gè)。
2003年:設(shè)立國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì),組建商務(wù)部、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局、安監(jiān)總局,將國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)改組為國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì),國(guó)務(wù)院組成部門變?yōu)?8個(gè)。
2008年:涉及調(diào)整變動(dòng)的機(jī)構(gòu)共15個(gè),正部級(jí)機(jī)構(gòu)減少4個(gè)。改革后,除國(guó)務(wù)院辦公廳外,國(guó)務(wù)院組成部門設(shè)置27個(gè)。
鐵道部現(xiàn)狀

1.組織架構(gòu)

鐵道部包含18個(gè)部門,鐵道部部屬企業(yè)設(shè)置24個(gè),鐵道部部屬事業(yè)單位組織系統(tǒng)16個(gè),鐵路全國(guó)性社團(tuán)組織12個(gè)。

2.員工人數(shù)

經(jīng)過2000年的大規(guī)模“消腫”后,現(xiàn)今整個(gè)鐵路系統(tǒng)在編職工約200萬。

3.負(fù)債

截至2012年三季度鐵道部負(fù)債26607億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)61.81%,同期鐵道部虧損85.41億元。

4.投資

鐵道部計(jì)劃2013年的投資將達(dá)5200億元,高于去年5160億元的水平。

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  • 國(guó)務(wù)院改革方案:鐵路政企分開取消鐵道部
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大部制這五年

大部制改革五年,部門間職能交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題沒有根本解決,涉及核心部門的改革舉步維艱。而調(diào)整部門內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),是下一步深度改革的重點(diǎn)。[詳細(xì)]

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后一個(gè)堡壘問題何在?

有人說,鐵道部的問題由來已久已是積重難返,非動(dòng)大手術(shù)不能根治其頑疾:獨(dú)特的體制,鐵路系統(tǒng)儼然是一個(gè)“小社會(huì)”;政企不分,讓民資和外資卻步;財(cái)務(wù)混亂,債務(wù)不斷累加,已成鐵道部懸在心頭的大患;獨(dú)立王國(guó),改革鋼針插不進(jìn),幾十年了仍保持原樣……

獨(dú)特的體制 鐵路系統(tǒng)儼然是一個(gè)“小社會(huì)”

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早在2003年鐵路系統(tǒng)在推行“主輔分離”改革時(shí),就逐漸剝離學(xué)校和醫(yī)院,并提出要?jiǎng)冸x鐵路公檢法。然而,時(shí)至今日,仍難看到成效。在外人看來,鐵道部幾乎是一個(gè)完全獨(dú)立的"小社會(huì)",現(xiàn)在它是體制改革中最后的堡壘。[詳細(xì)]

和鐵道部直接往來的公司面臨“玻璃門”尷尬

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這樣集政、資、企、事于一身的體制狀況讓不少有興趣的民資和外資卻步——盡管在歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)過民營(yíng)鐵路,但無一不慘淡收?qǐng)觥6丸F道部直接生意往來的公司,則要面臨“玻璃門”的尷尬,“進(jìn)不去”是最簡(jiǎn)潔有力的概括。[詳細(xì)]

改革鋼針插不進(jìn) 幾十年了仍保持原樣

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此前鐵道部高層從國(guó)外考察回來,引進(jìn)了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),開展“路網(wǎng)分離,網(wǎng)運(yùn)分離,客貨分離”的三分改革。然而幾個(gè)月下來,所有的客運(yùn)公司嚴(yán)重虧損。改革不得不在進(jìn)行了1年9個(gè)月后,被鐵道部叫停,宣布恢復(fù)原有體制。[詳細(xì)]

打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后一個(gè)堡壘意義何在?

改變鐵路現(xiàn)狀是必然趨勢(shì),也是鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化的必然過程,把鐵道部列入交通運(yùn)輸部統(tǒng)籌管理和領(lǐng)導(dǎo),并將國(guó)家鐵路經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)、監(jiān)管與經(jīng)辦進(jìn)行分離,已符合國(guó)情和大部制改革的要求,也是遵循鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)化的客觀發(fā)展規(guī)律。鐵路改革的時(shí)機(jī)已基本成熟,不可以仼何理由一而再而推遲。

行政方面:實(shí)現(xiàn)政企分開,網(wǎng)運(yùn)分離

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鐵道部設(shè)想,首先用大約3年時(shí)間,將客運(yùn)與路網(wǎng)分離,以地方鐵路局為基礎(chǔ),分別組建客運(yùn)公司;然后再用3年的時(shí)間組建貨運(yùn)公司,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)與路網(wǎng)的分離;最后在客運(yùn)和貨運(yùn)均與路網(wǎng)分離的情況下,組建統(tǒng)一的國(guó)家鐵路路網(wǎng)公司。[詳細(xì)]

經(jīng)濟(jì)方面:打破壟斷,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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一直被人詬病的鐵路壟斷堅(jiān)冰有望打破,將鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本依法合規(guī)進(jìn)入鐵路領(lǐng)域,規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、平等準(zhǔn)入的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)各類投資主體同等對(duì)待,對(duì)民間資本不單獨(dú)設(shè)置附加條件。[詳細(xì)]

司法方面:將鐵路司法納入國(guó)家司法體系

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檢察院改制了,法院卻毫無動(dòng)靜。就在國(guó)人猶疑觀望之際,2012年2月23日,最高人民法院下令,要求在今年6月底前,完成鐵路運(yùn)輸法院向地方的移交。此前,鐵道部表示,對(duì)鐵路檢法兩院的經(jīng)費(fèi)保障將持續(xù)到今年6月底。[詳細(xì)]

鐵道部
鐵道部部屬企業(yè)
鐵道部
鐵路社團(tuán)
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火車票價(jià)會(huì)上漲嗎?

由于地方局和鐵道部身處不同的利益出發(fā)點(diǎn),二者之間的關(guān)系長(zhǎng)期處于微妙狀態(tài)。票價(jià)具有公益性,地方局其實(shí)不是很關(guān)心票價(jià)制定權(quán)。但合并改革的大部制消息傳出后,地方局有了更多的期待。 [詳細(xì)]

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鐵道部負(fù)債問題有望解決?

無論鐵道部并入交通部方案是否確實(shí),鐵道部的改革都令全社會(huì)關(guān)注。這項(xiàng)改革具有很大的復(fù)雜性,可能并非是部門行政職能整合等。如何解決之前鐵路超前投資下的負(fù)債僵局將是關(guān)鍵。[詳細(xì)]

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民營(yíng)企業(yè)可以分杯羹?

現(xiàn)有體制下,民營(yíng)資本不愿意進(jìn)入鐵路投資領(lǐng)域,負(fù)債累累的鐵道部面臨融資壓力。大量在建與待建工程項(xiàng)目款拖欠可能會(huì)引發(fā)群體事件。而鐵道部并入交通部所提供的拆分運(yùn)營(yíng)方案將使民營(yíng)資本的進(jìn)入成為可能。[詳細(xì)]

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信息透明化程度提高?

主流方案內(nèi)容是,改革之后將成立多家公司負(fù)責(zé)鐵路的建設(shè)、運(yùn)營(yíng),各個(gè)公司自負(fù)盈虧。這些公司可成立股份制公司上市。這樣一來可以解決鐵道部廣受詬病的信息不透明的弊病。 [詳細(xì)]

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動(dòng)了鐵道部職工的奶酪?

路局受制于鐵道部現(xiàn)有體制,希望合并能帶來新氣息。廣大一線工作人員對(duì)合并一事卻表現(xiàn)出猶豫和擔(dān)憂。他們既害怕合并后收入倍增計(jì)劃和保障房計(jì)劃“泡湯”,又希望合并后能在工作強(qiáng)度和管理等方面做出合理規(guī)劃。 [詳細(xì)]

近期鐵道部頻遭吐槽
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招標(biāo)有貓膩?

2月21日,鐵道部拒公開12306招標(biāo)信息遭網(wǎng)絡(luò)知名人士起訴,法院立案。

座票站票同價(jià)之爭(zhēng)

1月,網(wǎng)上爭(zhēng)議站票與座票同價(jià),鐵道部稱無座票價(jià)已是最低引不滿。

12306又崩潰了

春運(yùn)期間,鐵道部網(wǎng)站三天兩度癱瘓,被質(zhì)疑效率低下,網(wǎng)站招標(biāo)存貓膩。

約談?chuàng)屍避浖?yīng)商無果

鐵道部約談金山搶票軟件未果,金山回?fù)舴Q:12306訪問順暢沒人會(huì)用。

“鐵老大”不想別人分蛋糕

去年4月,鐵道部取消京東代購(gòu)火、車票資質(zhì),網(wǎng)友指不想被分杯羹。

列車雜志擺放也收費(fèi)

動(dòng)車三年最少7000多萬元的擺放權(quán)費(fèi)價(jià)位過高,與目前紙質(zhì)雜志的年盈利環(huán)境不相符。

京廣高鐵坐不起

鐵道部回應(yīng)京廣高鐵票價(jià)高質(zhì)疑:表示已經(jīng)考慮消費(fèi)者承受能力,目前是試行價(jià)。

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【開篇】26年后,中國(guó)鐵路改革仍待破題

2012年3月5日,溫家寶政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào):研究推進(jìn)鐵路、電力等行業(yè)改革。鐵路專家王夢(mèng)恕建議撤銷鐵道部,盡快實(shí)現(xiàn)鐵路的政企分開和建立綜合交通運(yùn)輸管理體制。呼吁鐵路改革的聲音,從未停止過。但是,1986年,2000年,2008年,三次改革都因?yàn)槎喾N因素付諸流水。[詳細(xì)]

【1986年】初次改革 止步于頻繁的安全事故

起步于1986年的鐵路改革被頻繁的安全事故阻斷。時(shí)任鐵道部長(zhǎng)的丁關(guān)根提出鐵路系統(tǒng)內(nèi)部“大包干”的方針,將原本收歸于鐵道部的財(cái)務(wù)、勞資、人事等權(quán)力直接下放到各地路局。[詳細(xì)]

【2000年】積極改革 停滯于一次人事變動(dòng)

在初試改革近15年后,鐵路又一次迎來了改革的機(jī)遇。時(shí)任鐵道部長(zhǎng)傅志寰對(duì)改革最為積極,他私下總結(jié)自己的成績(jī)時(shí)也說,就是提速和改革,2003年,傅調(diào)任人大財(cái)經(jīng)委,改革再次停滯。[詳細(xì)]

【2008年】再次改革 因“大部制”不了了之

在兩次錯(cuò)失改革機(jī)遇后,2008年鐵道部再次站在了體制改革的十字路口,這一次因“大部制”不了了之。盡管不少人呼吁鐵道部給出改革的時(shí)間表,但在2008年“兩會(huì)”后,此事再也無人提起。[詳細(xì)]

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鐵路改革三道坎之一:幾百萬人的去留問題不好解決

一位老干部感慨稱,改革就要?jiǎng)尤耸拢瑤装偃f人的去留問題,不好解決。除人員眾多外,鐵路的特別組織框架,也無形中增加了鐵路改革的復(fù)雜性和困難度。2009年的鐵路公檢法“落地”一案,就已經(jīng)突顯鐵路人事變動(dòng)之艱難。[詳細(xì)]

鐵路改革三道坎之二:鐵路資產(chǎn)去留是其改革中一道難題

2011年,報(bào)告顯示鐵道部總資產(chǎn)已超過3.5萬億元。近幾年來,鐵路內(nèi)部管理一直存在諸多問題,而最為輿論所關(guān)注的,就是國(guó)有資產(chǎn)流失以及日益突出的貪腐問題。越來越多的鐵路中高層官員被牽扯入貪腐泥潭中,僅2011年以來,包括劉志軍、張曙光和蘇順虎等各級(jí)別官員的相繼落馬。[詳細(xì)]

鐵路改革三道坎之三:高鐵狂潮后的巨額債務(wù)成為中國(guó)鐵路的險(xiǎn)窠

如果說人事和資產(chǎn)的去留是每次鐵路改革都要破解的難題,那么高鐵狂潮后的巨額債務(wù)則成為當(dāng)下中國(guó)鐵路的險(xiǎn)窠,制約著整盤改革棋局的進(jìn)退。2011年8月,鐵道部財(cái)務(wù)司公布數(shù)據(jù)顯示,鐵道部所屬運(yùn)輸企業(yè)2011年上半年盈利42.9億元,總負(fù)債首破2萬億元,負(fù)債率為58.53%。[詳細(xì)]

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●1952年成渝鐵路建成,這是新中國(guó)成立后建設(shè)的第一條鐵路。1950年8月1日開始從重慶向西鋪軌,1951年6月30日鋪軌到永川,12月6日鋪軌到內(nèi)江,1952年1月26日鋪軌到資中,6月13日,鋪軌到達(dá)終點(diǎn)站成都。鄧小平當(dāng)即為《新華日?qǐng)?bào)》題詞:“慶祝成渝鐵路通車。”

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