2011年03月25日 16:22
來源：《小康財智》

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在整個國家面臨轉型的大勢下，企業的轉型勢在必行。

而巨頭級企業，則當成為先行者。

2010年，中國成功超越日本，成為世界第二大經濟體。同年，中國通過了十二五規劃草案，其中關聯，絕非偶然。

事實上，不僅是企業，整個國家都面臨戰略轉型。在經濟發展方面，十二五規劃隱含了幾重轉變——經濟發展模式的轉變，關注企業的發展方式，實現中國企業的產業升級，以及被寄予厚望的新興產業發展。

在地方經濟的發展方面，廣東走的是“騰籠換鳥”的模式，實現的是產業的空間轉移，而浙江的產業轉型，則更注重企業本身的產業鏈擴展、市場轉移、商業模式的轉型等內向性的轉型，將傳統產業就地改造為現代產業。這兩種模式，將在未來引領中國區域經濟的發展。

整個國家發展模式轉型，地方區域經濟模式轉型的大勢，對中國企業的轉型，造成了深遠的影響。基于全球潮流以及中國未來經濟走勢，中國企業未來的轉型，將出現五個趨勢。

其一國內巨頭普遍實現“高端起飛”

這一趨勢的出現，最根本的原因，在于中國制造在全球領域的定位發生了變化。中國已經取代日本，成為世界第二大經濟體。同時，更為深刻的變化是，中國已經基本上完成了工業化初期的歷程，逐步向后工業化時代轉型。在這個時候，產業升級以及新興產業的發展，將成為中國未來的突破口。

在商務部剛剛出籠的限制外資并購的產業清單中，除一些戰略性行業外，裝備制造業赫然名列其中。這是一個富有深意的舉動，裝備制造業成為主流產業，是中國從制造業低端向高端發展的標志。前不久，中國制造已經超越德國，成為世界第一，但是，在高端制造業領域，德國仍然是第一，日本、美國緊隨其后。而中國未來向高端制造業領域發展，必然要與德國、日本等國在高端制造業領域短兵相接。

由此，中國的很多高端產業和新興產業，未來將大規模進軍世界主流市場，與全球性巨頭直接競爭。在德國，來自中國的無錫尚德，幾年來打敗了德國太陽能巨頭Q-Cells公司；而在機械行業，三一重工(600031)則進行了幅度巨大的戰略轉型。在國內完成布點之后，三一重工在2010年大舉進入世界高端機械制造最高點——德國。在德國科隆附近建造的混凝土泵廠計劃于2011年初投產，三一集團即將成為中國首家在德國投產的工程公司。

其二在主流制造業領域，中國企業將逐步進軍產業鏈高端。

這種企業的戰略轉移，在家電、IT領域最為顯見。一直以來，家電行業的核心技術都控制在日本、美國、韓國以及臺灣手中。而在液晶顯示器等核心部件領域，索尼、三星、明基高山巍巍，壟斷了幾乎全球90%的市場。

在全球家電市場，中國的總量已經成為世界第一，但是，中國最大的家電廠商海爾，排名尚在世界前三之外。其余美的、TCL等潛力企業，亦短期難以登頂，一個核心的原因，就在于中國企業目前只是在低端領域具有優勢。

而最近幾年，情況發生了改變，中國的頂尖家電巨頭，普遍進行了轉型。TCL投入超過百億的巨資，進軍顯示器行業，而創維亦與韓國企業合作，投資數十億，進軍面板行業，其他如康佳、海信等，亦開始謀劃布局。

可以預見，經過激烈的國內競爭，相對集中的市場所產生的國內巨頭，將萌發其稱霸世界的野心，而與之相對的，就是從目前的產業鏈低端向產業鏈高端進軍，實現產業升級。

其三中國市場才能造就中國巨頭

以前，很多中國企業都認為，所謂的全球化，一個重要的標志就是走出國門。而現在，時世已變。中國已經成為全球第二大經濟體，成為中國的巨頭不就是世界的巨頭？世界第二大市場，難道就不是全球性市場？

而在金融危機的影響下，很多國家都出現了貿易保護主義的抬頭，再加上國外經濟萎縮造成的需求下降，一些走出國門的國內巨頭，將重新以中國市場為根基。

最典型的是聯想，柳傳志的重新出山，標志著聯想的市場中心從國外重新轉移到國內。TCL能夠在2010年度過危機，實現“鷹的重生”，亦是因為實行了再次轉型，將戰略中心從國外轉移到國內。

2010年，中國有好幾個企業躍升為全球性巨頭，在運動鞋領域，李寧成為全球第三，而其市場重心亦在國內。