2011年03月25日 16:22
來源：《小康財智》

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新興產業在十二五規劃中被寄予了厚望。國務院確定了七大戰略性新興產業，加上之前的文化產業振興，其實是八大產業。雖然目前新型產業的比重尚不到10%，但是從某種意義上說，新興產業乃是整個國家的藍海戰略。

在此背景下，新興產業成為很多傳統企業實現轉型的契機。比亞迪能夠在去年成為企業界的寵兒，一個重要原因就是其大規模進入電動車領域，被外界普遍看好；股神巴菲特愿意投資比亞迪，原因也在于此。比亞迪號稱要在10年內成為全球汽車第一品牌，僅靠在傳統領域打拼，難以實現彎道超越，而在新型汽車領域的稱霸，正是其實現未來戰略的必然。

另外一個企業，更具典型意義。來自浙江的一家叫做中南漫畫的企業，其以前的主業是建筑行業，中南用了三年時間，完成了從傳統的建筑行業到文化產業的轉型，而目前，中南旗下的中南卡通，已經成為浙江乃至國內動漫領域的龍頭企業。

其五通過跨國并購“以市場倒逼技術”

在中國長期以來的“以市場換技術”戰略中，絕大多數行業中的民族企業并未從跨國公司手中獲得核心技術。跨國公司不僅不會真正轉讓核心技術，還會利用知識產權來抑制相關中國企業的崛起。“市場換技術”策略在很大程度上是一廂情愿的奢望。特別是在汽車行業，在高端車領域，中國幾大汽車巨頭到現在仍然受制于國外企業。

但是，2010年吉利并購沃爾沃，卻開辟了另外一條道路。亦是對傳統的“以市場倒逼技術”的模式。

其實，在很多領域，中國企業并不需要自主創新。這種情況的出現，得益于日益深化的全球化浪潮。

自20世紀80年代以來，全球經濟一體化程度不斷增強，并表現出兩大特點：第一，頂尖跨國公司全球戰略布局日漸明晰，逐步向全球資源整合型企業轉型，具有強大的整合和利用全球資源的能力。比如IBM公司，其全球采購中心、人力資源中心在中國，而全球研發中心在印度班加羅爾；第二，全球化趨勢下，沒有哪一個國家或民族可以稱自己是最優秀的，可以憑借一己之力對抗全世界。太注重于“自我研發”，實際上是以“中國足球隊”的理念，來對抗皇馬這種世界級的球隊，難以在主流行業獲得突破。所謂的“獨立自主”，在全球化時代，很容易演變為眼光狹隘。

洞察自身在全球產業鏈中的價值，形成產業、市場、資源的互補，利用全球性的資源，方為未來的致勝之道。

從吉利收購沃爾沃，即可透視中國未來產業發展趨勢。吉利也只有在中國成為全球最大的汽車市場后，才可以攜本土的無限潛力，先在終端市場發力，積累到一定程度后，通過并購來獲得間接的產業升級，進軍高端市場。沃爾沃之所以選擇賣給中國企業，也無非是看重了中國汽車市場的巨大潛力。

在某種意義上說，發達國家的技術是一種優勢，但中國的市場同樣是一種優勢，在很多產業領域，中國市場是所有的國家、所有的企業無法放棄和忽視的，這樣，對于市場的需求，將迫使他們以技術來交換。

TCL之于湯姆遜、明基之于西門子、聯想之于IBM，其實也是這種模式，不過其努力并未完全成功，但是，通過并購或者聯盟國際巨頭，獲得先進技術模式，這種嘗試仍然具有積極意義。