媒體曝施正榮不在乎錢：1/3時(shí)間社交 出入克林頓晚宴(4)

2012年11月07日 18:09
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)周刊 作者：蘭紅 姚芳沁 施磊

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回到2009年，施正榮在企業(yè)管理方面做的另一個(gè)思考—人才結(jié)構(gòu)的重新匹配和構(gòu)建。在他還未明確地得出結(jié)論之前，他已經(jīng)先后發(fā)動(dòng)了兩次人事變動(dòng)。最大規(guī)模的一次橫跨2007年至2010年。大量的簡(jiǎn)歷光鮮、有著跨國(guó)公司背影和海外生活經(jīng)驗(yàn)的“ABC”，以及剛剛走出學(xué)校的畢業(yè)生，在這段時(shí)間進(jìn)入尚德。

這基于施正榮對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷：三五年內(nèi)，市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面將得以結(jié)束；未來(lái)十年光伏市場(chǎng)將從歐洲轉(zhuǎn)移到亞太，成為真正的全球市場(chǎng)。為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，他需要儲(chǔ)備人才。

這個(gè)判斷或許沒有錯(cuò)，但尚德在企業(yè)文化方面并沒有準(zhǔn)備好，內(nèi)部矛盾突顯。

曾經(jīng)，施正榮要求只要有一個(gè)外國(guó)人在場(chǎng)，他的管理團(tuán)隊(duì)就不能說(shuō)中文，即使那些英語(yǔ)不好的人也被要求“說(shuō)兩句”。外國(guó)人得以重用，一群跟隨施正榮創(chuàng)業(yè)的元老紛紛相反。但這批在2007年至2010年被重金請(qǐng)入尚德的外國(guó)高管，又有60%先后離開—許多人完全沒能派上用場(chǎng)，其中一些是因“性價(jià)比太低”而被迫離開的。

施正榮自己也在管理風(fēng)格上探路。一開始，他試圖營(yíng)造出一種溫和開放的氛圍。所有人都敢對(duì)他提出異議，甚至高管會(huì)議上也經(jīng)常吵得一塌糊涂。這讓施正榮懷疑民主在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是否有價(jià)值。他開始推崇另一種軍隊(duì)管理文化—凡事他說(shuō)了算，下屬只需要執(zhí)行就好。但在具體執(zhí)行的時(shí)候，這種執(zhí)行力又往往變成了一種服從力。

有一段時(shí)間，尚德就在這樣的管理體系中左右搖擺。“一度，他們號(hào)召學(xué)豐田的管理體系，但很快，韓國(guó)的管理體系又占了上風(fēng)。后來(lái)，新進(jìn)一個(gè)高管，就會(huì)新提倡一種管理體系。到最后，甚至拼拼湊湊出一個(gè)自我標(biāo)榜的尚德管理體系。”馬志強(qiáng)說(shuō)。

諸如此類矯枉過正的做法，帶來(lái)了一場(chǎng)災(zāi)難—新人和老人之間、國(guó)際化人才和本土人才之間，矛盾交織。“很多簡(jiǎn)單的事情被弄得很復(fù)雜，內(nèi)耗嚴(yán)重。”一位尚德離職高管說(shuō)。這也得到了首席人力資源官姜宏寬的證實(shí)：“跟其他公司比，這里可能需要兩三倍的溝通成本。”

不斷離開的高管，又引發(fā)了關(guān)于施正榮眾叛親離的猜測(cè)—在施正榮自己列舉的外界的誤解中，這一度排到了第一。他說(shuō)，自己在這方面是個(gè)優(yōu)柔寡斷之人，“我不能啪地做出決定，我也是試圖幫他們找到滿意的位置。”

這種猶豫不決，也讓尚德錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)。以產(chǎn)能為例，施正榮在2008年年初便意識(shí)到自己已經(jīng)站到了光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)折邊緣，隨后產(chǎn)能過剩的泡沫即將破裂。他甚至在多個(gè)公開場(chǎng)合向同行呼吁過這一點(diǎn)。但尚德后來(lái)卻沒有付諸行動(dòng)，從2009年11月開始，它四處建廠，產(chǎn)能從2009年的1.1GW一路飆升至2010年的1.8GW、2011年的2.4GW.

施正榮多少有一些僥幸心理，甚至希望自己是過剩狀況的受益者—冬天會(huì)讓那些匆忙進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)淘金的人得到教訓(xùn)，市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步集中在包括尚德在內(nèi)的幾大光伏企業(yè)手中，接下來(lái)，利潤(rùn)會(huì)恢復(fù)到合理的水平，那些擁有更多產(chǎn)能的強(qiáng)者益強(qiáng)。

現(xiàn)在，擁有最多產(chǎn)能的現(xiàn)實(shí)，反而成為了一種拖累。

從今年年初開始，每一名尚德采購(gòu)部的員工，撥到手中的一周貨款僅有50萬(wàn)元，而他手中至少有11個(gè)平均欠款200萬(wàn)元以上的供應(yīng)商。在2012年8月至9月間，一些長(zhǎng)期收不到貨款的供應(yīng)商打算結(jié)束合作關(guān)系，并且將貨車開到尚德門口堵門追債。最后還是在無(wú)錫政府的擔(dān)保之下繼續(xù)給尚德提供貨物，“但這些錢基本上不可能再拿回來(lái)了。”馬志強(qiáng)說(shuō)。10月中旬，尚德供應(yīng)商再一次堵門追債。

有的時(shí)候，施正榮常常感覺外界干擾太多，背后有一股無(wú)形的力量在推著自己往前走—地方政府希望出政績(jī)，并要求明星企業(yè)快速做大，甚至?xí)o出具體的擴(kuò)張要求。這也形成了一種反向的依賴。它已經(jīng)影響了一個(gè)公司的判斷。

這個(gè)怪圈還要繼續(xù)下去。尚德歷經(jīng)的幾次危機(jī)，都是無(wú)錫政府出面幫著解決的。這一次，不例外地，它也希望政府繼續(xù)援手—畢竟無(wú)錫市政府此前承諾的兩億元貸款，“只夠一個(gè)電池廠把工人們的薪水發(fā)到年底”。

龔學(xué)進(jìn)說(shuō)，尚德正在謀求一場(chǎng)涅盤重生。盡管沒有了施正榮的個(gè)人資產(chǎn)抵押，但包括國(guó)開行在內(nèi)的多家銀行，還是集體進(jìn)駐尚德，與已經(jīng)在尚德就地辦公的無(wú)錫市市長(zhǎng)朱克江及企業(yè)管理層一起研究救助方案。

未來(lái)的問題是，躲過這場(chǎng)劫難之后的尚德，是否會(huì)犯相同的錯(cuò)誤。

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