中國稀土反擊戰：重組順利已引起美國反制(2)

2010年07月08日 18:30時代周報【大中小】【打印】共有評論0條

南方整合激戰

與譚志禮的企業準備接受包鋼稀土的并購不同，五礦與江銅在南方遭遇了當年組建兩大稀土集團同樣的難題以及激烈的競爭。

“當年抵制南北集團的原因主要是有些地方政府不想當地企業被收走，它們需要GDP，如果把企業交了，自己便沒了發言權。”張日輝介紹。

2010年3月，中鋁與江西省人民政府簽訂戰略合作框架協議，4月與江鎢控股集團有限公司合資成立江西江鎢鎳鈷新材料有限公司。但早在2003年，江鎢集團就已經將旗下最主要的鎢業資產注入與五礦集團合資的參股公司中。

10月，五礦到江西省政府告了贛州市一狀，稱贛州稀土礦業有限公司不給五礦在江西的冶煉分離企業配礦。來自五礦的消息顯示，五礦在湖南株洲、衡陽、郴州、湘潭，江西贛州等地，先后投入數以億計的資金在當地進行并購整合工作。不過，五礦有色金屬股份有限公司稀土業務部總經理宮繼軍向時代周報記者表示，目前尚不便向外界透露五礦稀土整合方面相關的數據。

五礦和中鋁先后進入江西，地方霸主江西銅業只好遠赴四川，在冕寧找到了合作伙伴。

南方重組中的許多矛盾，仍是組建南北集團時期的老問題：民營企業與國有企業、地方政府與國家戰略之間的利益讓渡問題。

“國家鼓勵民企進入壟斷行業，又通過國有大企業整合，讓民營中小企業退出。這不光是稀土行業，其他行業也有，是一個悖論。我覺得讓大型上市公司來整合比較好，因為它們信息要披露，不一定要強調國有企業來做。” 羅仲偉說。

“包鋼模式”可借鑒

地方與中央、民企與國企之間的利益讓渡問題，包鋼解決得相對較好。

“大家從不同的角度看問題，但是總會有一些交叉點，這個交叉點就是大家的共識，是合作的基礎。”張日輝表示。

包鋼稀土早從2000年開始，就實行五統一的方式，即“統一計劃、統一生產、統一銷售、統一采購、統一結算”，對稀土產業進行整合。

包鋼的做法實際上就是利用掌握礦產資源的優勢，以資源為核心，將上下游企業捆綁在一起，利益共享，達到了對產業鏈的合理控制。

此外，地方政府成為稀土重組的利益共同體，是包鋼整合順利的一個重要原因。

2008年10月份，包鋼稀土國際貿易公司成立，包鋼把包鋼稀土銷售部打包進到這個公司，占超過50%的股份；包頭市稀土高新區管委會也入了股，是二股東；同時他們把下游企業也拉進來。對于下游企業來說，進不去的就意味著沒有原料。

地方政府入股也有利于協調企業的管理。

據包頭市國家稀土高新技術產業開發區黨群部部長、新聞中心主任姚魁元介紹，稀土開發區是國家批準成立的高新區中唯一以資源命名的國家級開發區。現在有60多家稀土企業，全包頭、全內蒙古的絕大多數稀土企業都在開發區。

達茂稀土也在這個開發區內。“我們達茂稀土廠本來就是在包鋼支持下建立起來的。”譚志禮表示，他們現在就是聽包鋼的，也支持包鋼的戰略。

“包鋼稀土國際貿易公司成立以后，基本上做到了一個聲音對外，這樣北方稀土就控制住了，”張日輝總結包鋼稀土的整合經驗，“我們采取的是移動定價方式，總是以6個月的平均價格來收回。買到之后，國貿公司把它即時出售，也可以待價而沽，下游企業可以做到不直接對接市場了，成為徹底的加工企業，處于包鋼稀土管理范圍之內，對原料的流轉基本上得到控制，所以北方稀土治理得比較好。”

“前不久贛州市政府還來交流整合的經驗。他們來好幾次了。”張日輝笑著介紹。