壹基金救援聯盟總干事：救你是因為我們就想那么干(3)

2013年04月26日 20:10
來源：鳳凰財經 作者：楊彬彬

0人參與0條評論

組織結構：英聯邦與邦聯制

鳳凰財經：聯盟管理機構都有哪些人構成？

蔣怡李：我們目前有七個執委、三個監事。執委實際上就是各個片區的老大，負責管事；監事也是片區老大，只不過他們不做判斷，只負責糾偏，或者監督，他們沒有對事的否決權，但是有對人的彈劾權。有一個制衡體系。

鳳凰財經：你這個總干事的身份是誰定的？

蔣怡李：我是民主投票選出來的。

鳳凰財經：怎么個選法？

蔣怡李：當時就是無記名投票。就是說我們先定個標準，要選7個執委、3個監事。所有人都是候選人。有競選演講，可以拉票。選出7個執委后，再由這7個人選出一個總干事。因為我在聯盟改組前就已經是總干事，當時也被選為7名執委之一，后來他們說，也別投了，就你了，我就自動連任了。

鳳凰財經：你的工作向誰匯報？楊鵬？

蔣怡李：對，接受壹基金的指派、接受壹基金的原則，向楊鵬匯報。但是壹基金對我們一直都是比較自由的，讓我們自由發展，基本上不違反大原則。因為我們底下的機構都是自治的，所以講起來，救援聯盟和壹基金，其實是英聯邦的模式；救援聯盟內部，是邦聯制的模式。

KPI：從不評估救援成果

鳳凰財經：怎么考核救援隊的工作呢？

蔣怡李：我們現在沒有考核標準，只有評估總結，現場的救援行動基本上都是各個地方隊的頭負責，每次行動完了，他們都會有工作報告。我們會根據這幾個東西來評估，比方說響應速度、隊伍調動是不是及時、對災情的判斷、后勤保障，還有信息溝通，大概就是這么幾塊。

鳳凰財經：你們會有對救援成果的評估嗎？

蔣怡李：我們從來不評估這個。嚴格意義上說我們反對評估這個。

鳳凰財經：為什么

蔣怡李：救援是一個特別不能評估的事兒，你不能說我這次行動去了以后一個人沒救著就是一個失敗行動，不是這樣的。實際上我們通過行動本身，訓練隊伍也好，提高公共安全意識也好，這個行動本身就是有意義的。

鳳凰財經：很多救援隊會把挖了多少人、救了多少人作為一個成績，大肆宣講，變成一個數字競賽。

蔣怡李：對，我們特別反對這事，我們不關心投入產出比，我們認為任何拿這種東西來評估的，會擾亂了我們的精神。執行力、服從性、協調性、合作性這些東西是我們認為最核心的問題。

鳳凰財經：協調性是指的什么協調性？

蔣怡李：打個比方，如果我需要你做兩項工作，又讓你去做駕駛，同時又讓你做通訊，你是不是能夠協調得好，還是說偏一頭，另一頭就不管。實際上就是應付復雜局面的這個能力。因為在救災應急這種狀態下面，很多工作是無法定性定量那么清清楚楚的。實際上我們仍然存在很多問題。比如在路上，有的隊員會很冒進，我們管那種隊員叫撒手沒。有的隊也會撒手沒，你不知道他去哪了。有時候“撒手沒”是因為意外，比方說沒信號了，但只要出來，他們會想方設法向你傳遞信息，這些隊就是素質很高的隊伍。

另外就是合作性，我現在要求你帶著其他隊走，你帶不帶？有的隊他能力比較強,就不愿意帶弱隊。我跑的快，我先去。但實際上聯盟內部，大家都很認同這個觀點：如果一起干，就必須這么干，要不大家干脆各玩各的。比方我們也有一些關系很好的隊，跟每個人關系都很好，只不過他們和我們玩法不一樣，那么他就不屬于聯盟，就自己玩。

打印轉發