李東生：“三星同輝”是時代給予的機會

2012年02月17日 15:06
來源：鳳凰網財經 作者：申海嬌

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鳳凰網財經訊 他是中國第一代企業家，他把偏居南國一隅的小工廠打造成為中國最好的家電企業之一，當年畢業于華南理工大學的李東生，與創維集團原董事長黃宏生康佳原掌門陳偉榮都是華南理工大學無線電78級的同學，曾經三星同輝，同為彩電業大佬，如今卻悲喜浮沉迥然不同。李東生回憶，當年的“三星同輝”是時代給予的機會。

以下為文字實錄：

鳳凰網財經：李總您好，非常感謝您今天接受我們總裁在線的采訪，《鷹的重生》這本書我已經看過了，然后覺得寫的是TCL的追夢三十年，也是您個人奮斗的三十年，給我印象頗深的就是您在華南理工求學時候的一段時光，三星同輝這樣的局面您認為是巧合呢還是在有特定的歷史背景下產生這樣的結果？

李東生：我覺得還是有一定的歷史背景的，我的母校華南理工大學是廣東最大的工科院校，所以很多企業的主管都是從我們學校出來的，另外廣東是改革開放最早的這個省份，而電子產業是改革開放最早發展起來的一個產業，所以在彩電產業當中我們三位同學校友同時管理著三家不同的品牌企業，應該是有這樣的一個大背景。

鳳凰網財經：當年您學的是這個無線電專業，如果是按照學以致用的原則的話您現在應該是作為一個技術人員，但是您現在卻做了一個管理者，這其中有什么樣的經歷？

李東生：我覺得企業的管理者應該是更多從理工背景出來的，不一定是從管理學背景出來的，特別是我們那個年代，這個NBA的概念還沒有，要么你就學這個理工科，要么就學文科，學哲學、學政治經濟學，所以在理工科當中是成長出很多企業家，而像中大這些文科呢，在我們那一批同學當中，那一代人當中是出了很多政府官員，所以理工科出來做企業的挺多的，我們那屆同學出來創業，而且比較成功的還不少，上個月初我們大學畢業三十年，一幫同學回去學校聚會，大家回顧自己成長的這個歷程都挺感慨的，是這個時代給我們這個機會。

鳳凰網財經：提到了這個時代，我們不得不提1992年鄧小平南巡，當時您是在做什么？

李東生：鄧小平南巡的時候我已經是做了十年企業了，當時我們企業正在從一個企業的初創時期，什么樣的東西好，能夠賺錢就做什么，實際上算一種本能，求生存，找發展的機會，那個時候呢，在1992年之前更多的是一種短缺經濟，你只要是認真去做某一樣產品，把它做好了，基本上你就能夠賺到錢，但是到九十年代的時候正好是第一輪中國經濟發展的一個調整期，大家知道這個1989風波之后呢，中國的發展是進入一個調整期，我當時也感覺到未來企業發展是應該從一個山寨的企業向一個長遠發展的一個大的重要企業這個方向去過度，開始考慮企業的品牌，企業的戰略，所以那個時候鄧小平南巡講話進一步推動改革開放，推動經濟體制改革是給我們企業發展創造了一個更好的環境，我自己的話也有一個更好的機會。

鳳凰網財經：您剛剛提到小平南巡的時候你已經做了十年的企業了，但是又有人稱您是92派的企業家，這個有沒有一些矛盾呢？

李東生：應該沒矛盾的，因為我是1992年開始當企業的領導，我1992年是當上了TCL電子集團的總經理，這是我十年以后坐在企業的高管的位置上，之前的話我更多的是從一個技術員到一個中層管理干部發展，在1992年我開始自己能夠獨立承擔企業發展的責任，所以從這個意義上來講我是在1992年之后才是真正以一個企業家這樣的一個責任，一個這樣的身份來參與企業的管理的。