本期人物:他是中國第一代企業(yè)家,把偏居南國一隅的小工廠打造成中國最好的家電企業(yè)之一。他經(jīng)歷人生起伏,始終有著“鷹之夢”,他是李東生。
本期人物:他是中國第一代企業(yè)家,把偏居南國一隅的小工廠打造成中國最好的家電企業(yè)之一。他經(jīng)歷人生起伏,始終有著“鷹之夢”,他是李東生。
廣東是改革開放最早的省份,電子產(chǎn)業(yè)是改革開放最早發(fā)展起來的一個產(chǎn)業(yè),在彩電產(chǎn)業(yè)中我們?nèi)煌瑢W校友同時管理著三家不同的品牌。
92派企業(yè)家有一個特點,比較有使命和責任,他們大多都有一個金錢以外的一種追求,包括我自己,其實有更多的是理想主義的成份。
這兩年是國家經(jīng)濟體制改革到了一個關(guān)鍵點,其實我們?nèi)绻?年前、10年前,社會風氣好像不是這樣子,值得我們反思。
不動存量,在增量當中、二次分配當中鼓勵來投入到公司來變成股權(quán)的做法,既符合當時的政策法規(guī),又能夠有效的激勵團隊的這個積極性。
其實開始做這個項目的時候我是沒有想到會那么難的,因為之前沒有中國企業(yè)這種大型跨國并購的案例可以去借鑒。
我目前還是沒有考慮要退休,企業(yè)未來發(fā)展的話肯定是會有下一代去接班,但是目前我覺得我們這一代企業(yè)家應該把企業(yè)再往上上一個臺階。
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