向文波：“民族主義者”的跨國(guó)沖動(dòng)(2)

2012年10月30日 15:06
來(lái)源：南方人物周刊 作者：張小平

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海外并購(gòu)需補(bǔ)功課

在國(guó)有資本擠壓和政府政策歧視之下的民營(yíng)資本，自然心有不甘、奮力疾呼。而在兩會(huì)期間，這些身兼全國(guó)人大代表或政協(xié)委員的民營(yíng)企業(yè)家們，更是毫不顧忌地表達(dá)著他們的渴望。

去年12月24日，向文波就在自己的博客中撰寫(xiě)了《經(jīng)濟(jì)危機(jī)是中國(guó)的重大歷史機(jī)遇》的文章。而在今年兩會(huì)期間，他更是頻頻提起海外投資這個(gè)話(huà)題。

另外，全國(guó)政協(xié)委員、東方集團(tuán)董事長(zhǎng)張宏偉也在兩會(huì)期間表示，“原來(lái)需要6億美元收購(gòu)的項(xiàng)目現(xiàn)在1億美元就能買(mǎi)下來(lái)”，該集團(tuán)將在2到3年內(nèi)完成海外并購(gòu)，但“收購(gòu)時(shí)間的長(zhǎng)短取決于能貸到多少資金”。

而從今年年初開(kāi)始，就有傳言稱(chēng)，中國(guó)民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)吉利集團(tuán)，正準(zhǔn)備趁機(jī)收購(gòu)福特汽車(chē)旗下的沃爾沃品牌。今年兩會(huì)期間，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福宣稱(chēng)，“只要有利于公司發(fā)展，有利于股東權(quán)益，我們就會(huì)考慮各種各樣的戰(zhàn)略選項(xiàng)。”其實(shí)，早在一年之前，吉利高層就造訪(fǎng)過(guò)沃爾沃位于哥德堡的總部，但對(duì)方當(dāng)時(shí)開(kāi)出了60億美元的高價(jià)。事過(guò)境遷，受金融風(fēng)暴影響，這個(gè)賣(mài)價(jià)自然會(huì)縮水。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、美前商務(wù)部副部長(zhǎng)杰弗瑞·格登如此提醒中國(guó)企業(yè)：在缺乏海外收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的情況下勉強(qiáng)為之，尤其在已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，“是非常危險(xiǎn)的”。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，海外并購(gòu)一直是揮之不去的誘惑。但如何做好境外收購(gòu)，恐怕有很多的功課需要彌補(bǔ)：

首先是文化差異的沖突。聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后陷入僵局，其創(chuàng)始人柳傳志承認(rèn)，其中有一個(gè)很大的原因是文化的整合問(wèn)題，“外部經(jīng)理人的文化與聯(lián)想本土文化如何有機(jī)融合、并行不悖，我也沒(méi)想透”。

中國(guó)企業(yè)傾向于“企業(yè)家化”，企業(yè)文化以強(qiáng)大的家長(zhǎng)制和強(qiáng)調(diào)個(gè)人忠誠(chéng)為特征，這與大多數(shù)西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)業(yè)化”的職業(yè)經(jīng)理人文化難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)融合，需要時(shí)間、毅力與耐心。

其次是國(guó)內(nèi)外的法律障礙。海外收購(gòu)必須面對(duì)西方國(guó)家嚴(yán)格且相對(duì)透明的法律體系，這對(duì)擅長(zhǎng)于潛規(guī)則和在灰色地帶游走的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，顯得尤為不習(xí)慣。

再者是公關(guān)和傳播能力的欠缺。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行收購(gòu)的過(guò)程中，對(duì)媒體通常采用比較低調(diào)甚至是沉默的做法。有專(zhuān)家分析，對(duì)公眾沉默是海爾跨國(guó)并購(gòu)美泰克失利的主要原因。無(wú)論中外媒體如何轟炸，海爾始終以沉默示人，這一招秉持的是中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想與謹(jǐn)慎作風(fēng)，但在美國(guó)公眾看來(lái)卻是海爾在回避問(wèn)題。這不但導(dǎo)致了海爾的最終敗北，也喪失了一次向世界宣傳與推廣的良好機(jī)會(huì)。

另外還存在著國(guó)際管理人才極度缺乏的困擾。李焜耀在總結(jié)明基收購(gòu)德國(guó)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)失敗的教訓(xùn)時(shí)，提到國(guó)際人才的培養(yǎng)必須加速；而并購(gòu)后的TCL人才也嚴(yán)重不足，以致于以往需要具備3至5年工作經(jīng)驗(yàn)的人員才可外派的規(guī)定，很快被縮短為1年。

王岐山副總理如此“調(diào)侃”向文波：“如果對(duì)方的工程師辭職了，難道你還要從長(zhǎng)沙派人到國(guó)外去，讓整個(gè)企業(yè)都講湖南話(huà)？”

民族主義情緒作繭自縛

針對(duì)向文波被潑冷水一事，海外媒體十分關(guān)注，《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道甚至用了一個(gè)很驚聳的標(biāo)題：《中國(guó)，你要買(mǎi)下世界嗎？》

其實(shí)進(jìn)行跨國(guó)投資最大的風(fēng)險(xiǎn)還不是上述種種，而是巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致這些政治風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的，最主要的原因無(wú)疑是被投資國(guó)家的狹隘的民族主義和愛(ài)國(guó)主義情緒在作祟。

具有諷刺意味的是，在國(guó)內(nèi)有“民族主義者”之稱(chēng)的向文波，如果在國(guó)外展開(kāi)收購(gòu)，很可能會(huì)被其他國(guó)家的“向文波們”弄得焦頭爛額。

近年來(lái)，“民族主義”情緒在國(guó)內(nèi)有泛濫之勢(shì)，其中最典型的代表便是“達(dá)娃之爭(zhēng)”和凱雷收購(gòu)徐工案。

在一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益之爭(zhēng)中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后高高舉起了“保護(hù)民族品牌”的大旗，煽動(dòng)起“義和團(tuán)般的民族對(duì)抗情緒”；而向文波則在一場(chǎng)你情我愿、事不關(guān)己的收購(gòu)案中，大談國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全，利用民族主義情緒成功地?cái)圏S了這樁買(mǎi)賣(mài)。

當(dāng)國(guó)外資本進(jìn)入我國(guó)時(shí)，我們“情難自控”，任由狹隘的民族主義情緒泛濫；當(dāng)我們也作為“國(guó)外資本”進(jìn)入其他國(guó)家時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)此不勝其擾。尤其是在一些能源礦產(chǎn)豐富，但經(jīng)濟(jì)十分落后、政局十分不穩(wěn)定的非洲或南美洲國(guó)家，這種狹隘的民族主義情緒，輕則會(huì)無(wú)端地被加以政策上的限制和刁難，重則會(huì)招致商品被燒之類(lèi)的“群眾暴力事件”，更嚴(yán)重的有可能面臨資產(chǎn)被沒(méi)收、債務(wù)被單方面廢除的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

從這個(gè)角度來(lái)看，向文波今天煽動(dòng)的民族主義情緒，便是為明天進(jìn)行海外投資作繭自縛。

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