• Talk 11991年，李寧挖走了"梅花"廠長李紀鐸。幾位老員工感嘆，他們的老廠長很有能力，后來聽說，李寧一年給他的光獎金就10萬，不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房。
• Talk 2李寧并不否認和第二個搭檔陳義紅的分歧，"那時候其實是我讓他離開的"，"陳義紅的這種能力，如果他自己是老板會更有效率，做日常經營管理會有問題"。
• Talk 3張志勇的離去發生在"李寧"沖擊百億元銷售額大關之際。實際上，在這個關口，"李寧"徘徊已久?；蛟S，2010年品牌重塑失敗，渠道控制不力是其離開的根本原因。

在做“尋找李寧新搭檔”之前，我們做了一個調查，遺憾的是網友的參與度并不高。

對于誰會成為李寧下一個搭檔，有人表示出了擔憂，“誰會入李老大法眼呢”？輕翼公司創始人、CEO方偉丞在微博上發表了自己的看法：李寧還老當益壯，回歸公司吧，把企業文化做好，創業對于不同年齡的人來說，都是一項充滿樂趣的事情。

把時間拉回到1991年，那時的李紀鐸還是天津梅花廠的廠長，李寧1988年在漢城奧運會上失手，隨即宣布退役，投入商界，他曾穿著梅花牌運動服一次領取6個世界冠軍的體操運動員。1991年，李寧挖走了李紀鐸，李紀鐸也成為了李寧真正意義上的第一位搭檔。

網上對于李紀鐸的記錄不多，關于李紀鐸出走的原因，梅花廠內流傳著兩種說法。一種是當時經營效益下滑，上級主管部門決定撤換李紀鐸，讓他改任黨委書記，他憤而出走。另一種原因則是肯定豐厚的報酬。一位老員工回憶說：“后來聽說，李寧一年給他的光獎金就10萬，不算工資。在廣東、北京、天津都給他買了一套房子?！?/p>

李寧這一挖墻腳舉動立竿見影。1992年，經過李紀鐸的牽線，梅花廠很快同意為李寧設計并貼牌生產一批服裝。

至于李紀鐸為何離開李寧公司，鮮有報道，李紀鐸如今已經退休，又回到天津居住。

李寧的第二個搭檔是陳義紅。1991年，陳義紅從國家體委下屬十佳運動鞋公司辭職，加盟李寧公司，從李寧體育用品有限公司的副總經理、總經理以及行政總裁，一直做到李寧在香港上市后的執行董事。在李寧的眼里，陳義紅有著敏銳的商業嗅覺和業務分析能力。行伍出身的陳義紅對此并不過謙，他曾說自己“天生就是做生意的料”。

出任總經理后，陳義紅推行過兩項舉措，一是在佛山建立研發設計中心，這為日后李寧產品可圈可點的設計奠定基礎；二是改變渠道策略，在一線城市建立分公司，以改變對經銷商的過度依賴的局面。陳義紅沒有改變的是銷售額一直無法突破10億元的現實。而此時，他與李寧在公司戰略和文化建設上的分歧日益突出。

2001年，陳義紅從李寧公司辭職?！澳菚r候其實是我讓他離開的”，李寧并不否認二人當時的分歧，“陳義紅的這種能力，如果他自己是老板會更有效率，做日常經營管理會有問題”。陳義紅曾表示，“在李寧公司，我給自己的定位錯了，把自己當老板了”。陳義紅在請辭總經理之后，向李寧推薦了張志勇。

張志勇生于1968年，祖籍新疆，長于上海，首都經濟貿易大學畢業后進入機關，一路順風順水。1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他再次以出納的角色加盟了李寧公司。

張志勇成長非常快，也很勤奮，事無巨細。2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實現。一年后，李寧公司在香港上市，成為首家內地體育用品公司的香港上市公司，張志勇擔任CEO，這一年他才36歲。

張志勇總希望員工叫他‘志勇'，或者‘老張'。表面的光芒所掩蓋了積弊，但鉛華洗凈后，此前已然積累的癥結也都如洪水般傾瀉而至。2011年是李寧公司動亂的又一關鍵節點，隨著原李寧公司首席產品官徐懋淳將不再擔任該職務，正式辭職離開李寧。這已經是今年以來李寧公司的第五位離職高管。

在李寧公司頻頻發生離職地震時，張志勇對人才的任用上似乎出了問題。與陳義紅內部選拔人才不同的是，張志勇則更為信任半路殺入的“空降兵”。日積月累的矛盾終于定格在2012年7月5日，這一天李寧公司宣布了最新的管理層變動，執行總裁張志勇退任，在聘任新執行總裁前，公司業務將由創始人兼董事會執行主席李寧及執行副主席金珍君帶領。

張志勇的離去發生在李寧沖擊百億元銷售額大關之際。實際上，在這個關口，“李寧”徘徊已久。張志勇長于管理和控制，在品牌運作和營銷掌控方向稍遜。子品牌較多，但鮮有成功者。2010年品牌重塑失敗，渠道控制不力成為大敗點。張志勇的離去并不能解決歷史遺留問題，在“前有追兵，后有堵截”的嚴峻形勢下，留給李寧和的新搭檔時間并不多。

在原CEO張志勇離職后，在聘用新人選前，創始人李寧以及執行副主席金珍君將領導集團發展。另外，李寧公司還公布了清庫存等三階段改革戰略。

張志勇在李寧11年，將李寧的規模從10億帶到了90億，有過輝煌，但近兩年李寧股價損失接近70%，這個責任誰來負責？作為創始人的李寧，不可能不知道近10年來高速增長中累積下來很多內部、外部矛盾。

在北京奧運會后，為了提升品牌價值，張志勇操刀李寧轉型，瞄準90后市場，結果一敗涂地。李寧在香港接受采訪時說，張志勇對李寧有很大貢獻，但基于公司的困難，現在是高管層重組的好時機。此外，李寧還強調進行品牌重塑，其實更多是一種回歸。回歸到李寧的核心業務，聚焦在核心運動品牌，也是為什么要發展籃球、發展跑步市場，而且核心要聚焦中國市場。

在李寧回歸的途中，誰最終會成為其新搭檔？我們無從知曉。

在新搭檔沒有到來之前，據李寧所言，他將更多的參與公司運作，側重于戰略制定以及各方關系建設與維護。

在新CEO到任前，李寧最起碼是不孤獨的。李寧將認購李寧股權的私募基金TPG合伙人金珍君推向前臺，擔任執行副主席的他將與李寧共同領導公司。

美籍韓國人金珍君精通零售業，他曾自出任達芙妮執行董事，幫助改善供應鏈、降低成本及存貨期，以提升毛利率。他也被資本市場視為李寧的救火隊員。畢業于哈佛的金珍君一上任就公布了，李寧未來3階段的戰略規劃，首當其中減存貨。

對于未來，李寧不斷強調要“聚焦核心業務，優化組織結構”。是的，對于成長于體育，發跡于體育，如果不跟體育相連，就沒有李寧牌的生命。“我們要聚焦核心品牌，就是李寧牌；聚焦核心業務，就是體育用品；聚焦核心市場，就是國內市場?！崩顚幹貜椭齻€聚焦。

但愿李寧能從2010品牌塑造失敗中再爬起來。

誰會成為李寧新搭檔？下一任CEO的標準是什么？李寧給出的答案是：一定要是領導這個企業進入一個新的發展階段的人。