倫敦商學院教授理波茲：合作或并購都不能忽視文化兼容(2)

2010年11月06日 17:30鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

單偉建：剛才聽理查德·波茲先生講關于今天全球性銀行面臨的風險問題，所以我這里想再補充一點，可能是一個問題，而不是一個答案。剛才理查德·波茲教授講很多的西方銀行在這一輪的金融危機當中，因為他們規模太大，有很多的附屬機構、分支機構，很難管。剛才理查德·波茲教授也講在今天最大的十家銀行當中其中四家是中國銀行，中國四大銀行已經變成國際十大銀行中的四家，他們是不是現在變得太大風險也會隨之提高？

我個人認為這個規模或者跟資產多少沒有關系，而是跟管理的復雜程度是有關系的。因為西方的全球性銀行風險主要來自結構太復雜，產品太多，部門之間的關系也太復雜，所以這么多產品，這么多部門，這么多地區管理起來非常困難，的確如此。

如果我們再考慮監管放開，市場自由化，進一步的推進商業化的進程，在這個過程當中，我們可能會有更多的外資進入中國的市場，所以在未來的發展過程當中，中國的大的銀行，中國四大已經成為世界十大前面的幾位，從規模的角度來說是非常大的。但是在未來可能互相之間也會有更多的競爭，不光是和外資的競爭，互相之間會有更多的競爭。

但是中國的銀行不一樣，中國的管理結構很簡單，中國的產品也很簡單，就是貸款。所以我們看，不管是中國銀行中的工行、建行、中行規模都很大，交通銀行的規模也很大，資產規模非常大，有數萬億的資產，但是業務結構非常的簡單，就是貸款，沒有別的，所以管理起來很簡單，不會有風險。

王冬勝：我想回應剛才所說的幾點。毫無疑問我不質疑中國的監管機構、央行包括銀監會對銀行做的監管工作。雖然銀行從國際的角度上來說，的確在金融危機方面時機有一些問題，但是就中國的銀行而言，中國銀行為什么沒有受這么大影響，某種程度上一是人民幣無法兌換，所以不會有自由貨幣的進出。

二是中國銀行還沒有達到這樣的階段，大規模進軍海外的階段，還沒有觸及海外的市場或者國外市場。往前看，我們要了解，對中國的銀行業很重要的一點就是了解怎樣朝海外發展，走出中國，同時要能夠改進自己的治理。

就文化這個問題也提出了，這點非常重要，即便是我們看匯豐銀行，現在有140多年歷史和經驗，但是我們在美國也做了一些收購，這些案子都沒有成功，完全失敗了，不要忘記我們是有145年運營經驗的一家銀行。對于中國銀行業來說，現在在過去15年以來都不斷改革，所以中國銀行進入海外時候，一定要了解首先是需要人才，有人才才能拓展海外市場。

有很多銀行海外分支機構基本上只做中國人的業務，不對大眾服務，只是針對中國市場服務，所以你要考慮國際拓展要問自己一個問題，是否只做中國人的業務，同時我們在進軍海外市場的時候全球的各國文化都是不一樣的，不僅僅是中國企業進軍海外。

比如說管理一個法國銀行，即便是法國或者英國人他們兩個國家之間也不能夠完全在文化上和平相處，所以我們應該怎么做，不僅僅對于銀行系統來說，對于整個教育，我們應該考慮的是怎樣去教育，在中國一些大學里面，你能看到多少個從海外來的留學生，如果他們沒有的話，怎樣去了解他們的文化？

現在很多的中國人都去海外學習，之后帶回了海外的一些文化，包括美國的文化，但是在國內你們也需要請這些海外的學生來中國留學，這樣可以有一個文化上的雙向溝通，同時我們也要看中國的這些大企業，我也沒看到很多的外國人在中國大企業中工作，所以這樣就使得理解文化上造成一定障礙，但是我想這是一個演變的過程，需要花時間，我和很多人談過，你看HIBC，你們已經收購了交行19%的股份等等，做的還不錯。但是我告訴他們要想這樣做必須有耐心，很多事情不是一年、兩年能夠解決的，有時候要花很多年甚至幾十年的時間。

我想回應剛才兩位點評嘉賓提出的兩個問題。第一，如何看待國有商業銀行改革的成果？第二，中資銀行走出去的問題。對于國有商業銀行的改革，我覺得應該避免兩種偏見，一種就像剛改革開放或者剛加入WTO，當時對外資銀行進入中國有一種恐懼感，喊狼來了，中資銀行要一敗涂地，這是一種妄自菲薄。另一種偏見，這場國際金融危機之后，中國銀行業一枝獨秀，實力大大增強，有一種妄自尊大的偏見，這兩種偏見都是要不得的。

我作為國有商業銀行之一的董事長，我覺得一方面，我們要看到國有商業銀行發生的歷史性變化，看到我們取得的進步，堅定我們能夠市場上站穩腳跟的信心，另外我們也要看到和國際同業銀行的差距，保持清醒的頭腦和憂患意識。

再進一步來看，我們的綜合實力大幅度提升，2003-2009年銀行業總資產翻了兩倍，利潤增長20倍，不良貸款從18%降到1.58%，資本充足率達到11.6%。另一方面，從公司治理方面，我們建立了具有中國特色的公司治理架構，董事會、監事會、高管層相互制約，相互協調，運作非常順暢。

第三，也建立了與巴塞爾II相接軌先進的風險管理體系。第四，流程銀行建設也取得了很大的進展。尤其是我們培養了一批既懂國際慣例又懂中國國情的業務和管理團隊，這是我們在市場競爭中能夠立于不敗之地的重要保障。