2010年11月06日 17:30鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評(píng)論0條

單偉建：剛才聽理查德·波茲先生講關(guān)于今天全球性銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以我這里想再補(bǔ)充一點(diǎn)，可能是一個(gè)問題，而不是一個(gè)答案。剛才理查德·波茲教授講很多的西方銀行在這一輪的金融危機(jī)當(dāng)中，因?yàn)樗麄円?guī)模太大，有很多的附屬機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)，很難管。剛才理查德·波茲教授也講在今天最大的十家銀行當(dāng)中其中四家是中國(guó)銀行，中國(guó)四大銀行已經(jīng)變成國(guó)際十大銀行中的四家，他們是不是現(xiàn)在變得太大風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之提高？

我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)規(guī)模或者跟資產(chǎn)多少?zèng)]有關(guān)系，而是跟管理的復(fù)雜程度是有關(guān)系的。因?yàn)槲鞣降娜蛐糟y行風(fēng)險(xiǎn)主要來自結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，產(chǎn)品太多，部門之間的關(guān)系也太復(fù)雜，所以這么多產(chǎn)品，這么多部門，這么多地區(qū)管理起來非常困難，的確如此。

如果我們?cè)倏紤]監(jiān)管放開，市場(chǎng)自由化，進(jìn)一步的推進(jìn)商業(yè)化的進(jìn)程，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們可能會(huì)有更多的外資進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)，所以在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，中國(guó)的大的銀行，中國(guó)四大已經(jīng)成為世界十大前面的幾位，從規(guī)模的角度來說是非常大的。但是在未來可能互相之間也會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)，不光是和外資的競(jìng)爭(zhēng)，互相之間會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)。

但是中國(guó)的銀行不一樣，中國(guó)的管理結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，中國(guó)的產(chǎn)品也很簡(jiǎn)單，就是貸款。所以我們看，不管是中國(guó)銀行中的工行、建行、中行規(guī)模都很大，交通銀行的規(guī)模也很大，資產(chǎn)規(guī)模非常大，有數(shù)萬億的資產(chǎn)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常的簡(jiǎn)單，就是貸款，沒有別的，所以管理起來很簡(jiǎn)單，不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。

王冬勝：我想回應(yīng)剛才所說的幾點(diǎn)。毫無疑問我不質(zhì)疑中國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、央行包括銀監(jiān)會(huì)對(duì)銀行做的監(jiān)管工作。雖然銀行從國(guó)際的角度上來說，的確在金融危機(jī)方面時(shí)機(jī)有一些問題，但是就中國(guó)的銀行而言，中國(guó)銀行為什么沒有受這么大影響，某種程度上一是人民幣無法兌換，所以不會(huì)有自由貨幣的進(jìn)出。

二是中國(guó)銀行還沒有達(dá)到這樣的階段，大規(guī)模進(jìn)軍海外的階段，還沒有觸及海外的市場(chǎng)或者國(guó)外市場(chǎng)。往前看，我們要了解，對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)很重要的一點(diǎn)就是了解怎樣朝海外發(fā)展，走出中國(guó)，同時(shí)要能夠改進(jìn)自己的治理。

就文化這個(gè)問題也提出了，這點(diǎn)非常重要，即便是我們看匯豐銀行，現(xiàn)在有140多年歷史和經(jīng)驗(yàn)，但是我們?cè)诿绹?guó)也做了一些收購(gòu)，這些案子都沒有成功，完全失敗了，不要忘記我們是有145年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的一家銀行。對(duì)于中國(guó)銀行業(yè)來說，現(xiàn)在在過去15年以來都不斷改革，所以中國(guó)銀行進(jìn)入海外時(shí)候，一定要了解首先是需要人才，有人才才能拓展海外市場(chǎng)。

有很多銀行海外分支機(jī)構(gòu)基本上只做中國(guó)人的業(yè)務(wù)，不對(duì)大眾服務(wù)，只是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)，所以你要考慮國(guó)際拓展要問自己一個(gè)問題，是否只做中國(guó)人的業(yè)務(wù)，同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)軍海外市場(chǎng)的時(shí)候全球的各國(guó)文化都是不一樣的，不僅僅是中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍海外。

比如說管理一個(gè)法國(guó)銀行，即便是法國(guó)或者英國(guó)人他們兩個(gè)國(guó)家之間也不能夠完全在文化上和平相處，所以我們應(yīng)該怎么做，不僅僅對(duì)于銀行系統(tǒng)來說，對(duì)于整個(gè)教育，我們應(yīng)該考慮的是怎樣去教育，在中國(guó)一些大學(xué)里面，你能看到多少個(gè)從海外來的留學(xué)生，如果他們沒有的話，怎樣去了解他們的文化？

現(xiàn)在很多的中國(guó)人都去海外學(xué)習(xí)，之后帶回了海外的一些文化，包括美國(guó)的文化，但是在國(guó)內(nèi)你們也需要請(qǐng)這些海外的學(xué)生來中國(guó)留學(xué)，這樣可以有一個(gè)文化上的雙向溝通，同時(shí)我們也要看中國(guó)的這些大企業(yè)，我也沒看到很多的外國(guó)人在中國(guó)大企業(yè)中工作，所以這樣就使得理解文化上造成一定障礙，但是我想這是一個(gè)演變的過程，需要花時(shí)間，我和很多人談過，你看HIBC，你們已經(jīng)收購(gòu)了交行19%的股份等等，做的還不錯(cuò)。但是我告訴他們要想這樣做必須有耐心，很多事情不是一年、兩年能夠解決的，有時(shí)候要花很多年甚至幾十年的時(shí)間。

我想回應(yīng)剛才兩位點(diǎn)評(píng)嘉賓提出的兩個(gè)問題。第一，如何看待國(guó)有商業(yè)銀行改革的成果？第二，中資銀行走出去的問題。對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行的改革，我覺得應(yīng)該避免兩種偏見，一種就像剛改革開放或者剛加入WTO，當(dāng)時(shí)對(duì)外資銀行進(jìn)入中國(guó)有一種恐懼感，喊狼來了，中資銀行要一敗涂地，這是一種妄自菲薄。另一種偏見，這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)之后，中國(guó)銀行業(yè)一枝獨(dú)秀，實(shí)力大大增強(qiáng)，有一種妄自尊大的偏見，這兩種偏見都是要不得的。

我作為國(guó)有商業(yè)銀行之一的董事長(zhǎng)，我覺得一方面，我們要看到國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)生的歷史性變化，看到我們?nèi)〉玫倪M(jìn)步，堅(jiān)定我們能夠市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的信心，另外我們也要看到和國(guó)際同業(yè)銀行的差距，保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。

再進(jìn)一步來看，我們的綜合實(shí)力大幅度提升，2003-2009年銀行業(yè)總資產(chǎn)翻了兩倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)20倍，不良貸款從18%降到1.58%，資本充足率達(dá)到11.6%。另一方面，從公司治理方面，我們建立了具有中國(guó)特色的公司治理架構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互制約，相互協(xié)調(diào)，運(yùn)作非常順暢。

第三，也建立了與巴塞爾II相接軌先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第四，流程銀行建設(shè)也取得了很大的進(jìn)展。尤其是我們培養(yǎng)了一批既懂國(guó)際慣例又懂中國(guó)國(guó)情的業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，這是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地的重要保障。

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