潘武賓：我們面臨從中國制造走向中國創(chuàng)造的機(jī)會

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動下，中國制造已經(jīng)成為一種標(biāo)識，然而在全球方興未艾的外包業(yè)務(wù)，使一個充滿商機(jī)的巨大市場展現(xiàn)在人們眼前。由鳳凰網(wǎng)舉辦的“影響力•鳳凰網(wǎng)壇”4月26日在北京召開，工業(yè)和信息化部副部長婁勤儉、商務(wù)部原副部長、國務(wù)院參事李慶云、商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易司副司長林哲瑩，發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長張燕生等和數(shù)十家服務(wù)外包巨頭共同做客鳳凰網(wǎng)，就“中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與服務(wù)外包”進(jìn)行深度對話。

中美冠科總經(jīng)理潘武賓在論壇上表示，中國現(xiàn)在面臨的機(jī)會，不單只是一個外包，模式轉(zhuǎn)變的、抓住機(jī)遇的機(jī)會，更重要的是一個從中國制造走向中國創(chuàng)造這樣一個機(jī)會。以下為潘武賓發(fā)言實(shí)錄：

潘武賓：大家好，我是中美冠科的潘武賓。我本人也是在國外讀的博士，在美國也在硅谷。先在加州大學(xué)伯克利分校念博士后，之后在硅谷一家公司做了幾年，然后回國創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在也有十年了。

我非常贊同邢教授的觀點(diǎn)。其實(shí)外包是一種模式，在座的都知道在改革開放初期，廣州的高跟鞋、牛仔褲向全國發(fā)包這是外包發(fā)展，我們看到這個鞋、襪，還有其它的家具到家電，到現(xiàn)在IT，再慢慢到汽車，都是從一個一個行業(yè)，從低端到高端這樣過來的。之前可能是CMO多一點(diǎn)，現(xiàn)在的外包可能就是高端的那個附加值，增加附加值這樣的一種外包服務(wù)。所以現(xiàn)在中國，在生物醫(yī)藥這個行業(yè)的機(jī)遇，確實(shí)是到了一個高潮。大家也許聽說過耀明康德，英文叫OC。這是在紐約納斯達(dá)主板上市的一家公司。他們也是由幾個華人創(chuàng)業(yè)的。李格是北大畢業(yè)的，他們01年在國內(nèi)成立，07年7月份上市。大家知道，印度的外包呼叫中心各個方面都是非常非常領(lǐng)先的。在中國我們因?yàn)橐恍┚唧w的原因目前不是處于優(yōu)勢狀態(tài)。IT外包、化學(xué)外包我們都不是處于優(yōu)勢地位。但耀明康德走出了第一步，他們在這個圈子里面的化學(xué)外包是做得非常好的。而我們中美冠科是在生物醫(yī)藥這個方面。

為什么說中國在生物醫(yī)藥有機(jī)會？第一，我們從人才上來說。因?yàn)椴还苣膫€行業(yè)，人才都是最重要的。這一塊我們跟印度來比，跟IT行業(yè)不一樣。首先我們國家的大學(xué)非常多，而且改革開放以后，生物醫(yī)藥這方面的畢業(yè)生，我們是比印度多了很多。其次比較IT行業(yè)，在美國，在全球的實(shí)驗(yàn)室，或者研究所以及公司里面，中國在生物領(lǐng)域的人數(shù)是跟印度在IT行業(yè)的人數(shù)倒過來的。印度IT行業(yè)的人才遠(yuǎn)不止比我們多一倍到兩倍。但在生物醫(yī)藥這塊中國大概占了10%到30%這樣一個比例，所以我們有絕對的優(yōu)勢，這是第二點(diǎn)。第三點(diǎn)就是說在改革開放之后，中國對生物醫(yī)藥的投資力度越來越大，尤其是在“十一五”到“十二五”現(xiàn)在投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比印度大很多。所以在這方面，我們就是在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上來之后，隨著國際接軌，現(xiàn)在回流的海歸越來越多，在人才方面，其實(shí)我很贊同剛才婁部長說的，其實(shí)我們是要不同層次的人才。中美冠科到現(xiàn)在還沒四年的時間里，我們已經(jīng)擁有全球最大的二十家企業(yè)，制藥企業(yè)的訂單。去年年底，我們跟輝瑞——全球最大的制藥公司，在江蘇太倉建了一個亞洲腫瘤研究中心。輝瑞制藥他們亞洲腫瘤這部分就是跟我們合作了。在人才上，尤其是高端人才，其實(shí)也就是一個怎么吸引的方法了。人才是有的，但就看你怎么能夠吸引到他們。從去年到今年，隨著金融危機(jī)的持續(xù)，排名前十的大制藥公司他們的裁員都是在五千到一萬五千人這樣一個范圍內(nèi)。這確實(shí)是中國一個非常非常好的機(jī)會，人來了，項(xiàng)目就會來，技術(shù)平臺也會來。

所以我看到中國現(xiàn)在面臨的機(jī)會，不單只是一個外包，模式轉(zhuǎn)變的、抓住機(jī)遇的機(jī)會，更重要的是一個從中國制造走向中國創(chuàng)造這樣一個機(jī)會，為什么這樣說呢？我們今天都跟這樣的大公司并肩去做，做最好的藥，最先進(jìn)的產(chǎn)品，這樣他的技術(shù)就要轉(zhuǎn)讓過來。而實(shí)際上我們現(xiàn)在走的比那個更遠(yuǎn)。為什么這么講呢？如果當(dāng)時只是低層面的勞動力密集型的這種服務(wù)外包的話，我們絕對沒有競爭力。這些大公司看中我們的，正是我們利用中國的特點(diǎn)——中國的病人，這些資源是他們沒有的。中國的生物資源也是他們沒有的，再加上中國人的手巧，聰明，就使得我們在很多領(lǐng)域有了很大的競爭力。現(xiàn)在我們給這些大公司提供的服務(wù)，不是簡單的勞動服務(wù)，而是一種技術(shù)價(jià)值提升的服務(wù)。同時也是像剛才邢女士提到的，是一個你在效率上速度上能夠讓它比別人更快，提高它的競爭力這樣一種服務(wù)。所以這樣的服務(wù)的話，是它在別地方找不到的。

現(xiàn)在國外很多公司已經(jīng)到中國來設(shè)置他們外包的機(jī)構(gòu)，包括最大的臨床前的機(jī)構(gòu)。他們是在上海做，還有昆泰也是做研發(fā)的，這塊他們都是虎視眈眈的，都已經(jīng)進(jìn)到中國來了。所幸的是，現(xiàn)在國家意識到這一點(diǎn)，而我們也有中美冠科、中美奧達(dá)這樣的公司，先在不斷有海歸們回來加入這個行列，這是一個非常難得的機(jī)會。謝謝大家。

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