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家樂福受賄門調查:供應商被逼急舉報
2007年09月12日 15:03新京報投票數: 頂一下  【

家樂福窩案:扣點模式下的索賄黑洞

超市處于強勢地位,向供貨方收取多種費用及扣點,同時也給超市員工私下索賄受賄帶來空間

記者從家樂福了解到,去年5月,家樂福原來的“中國區總部—7個區域—門店”的三級管理架構調整為“中國區總部—4個大區—10個區域—門店”的四級管理架構。

按照新的管理框架,新增東區、中西區、南區和北區4個大區,80%的事情都由大區主管自行決策,這樣,此前由總部與供應商簽訂的合同,現在仍需要所在大區簽訂才能生效。

供貨商王林擔心,現在全北京的零售圈子都在猜測是誰舉報的,“如果一旦知道了,這家企業也許沒辦法在北京混了。”

他介紹的情況是,肉課“被端”后,家樂福肉貨供應恢復了均衡狀態,8家門店,被各供應商按自己勢力范圍瓜分。

“每個環節都可以掐死供應商”

“你不送錢的結果就是退出,身后還有成群結隊的同行準備擠進去。”供貨商稱,“家樂福從采購中心談判到門店課長需要層層打點”。

一說起老買家——家樂福,2年前退出的供應商老梁對其采購環節頗有感慨。

1995年,北京第一家家樂福創益佳店開張,老梁進入家樂福供應商行列。“那時請課長吃個飯都不答應”。

此后,家樂福為了在中國擴張,大力推行“單店作戰”的分權模式,一般采購流程包括從挑選商品、挑選供應商、談判、簽訂合同、下訂單、交貨到付款,老梁說“門店擁有的權力越來越大,隨便一個環節就可以掐死你”。

“我代理的臘腸屬國內‘老字號’,但銷售量卻不及一些‘雜牌軍’。”老梁解釋的原因是,“自己沒有對手打點得好。”

老梁稱,退出前的最后兩年,他在家樂福每年都要賠上五六萬元,到了2005年,實在支撐不下去選擇退出。

“你不送錢的結果就是退出,身后還有成群結隊的同行準備擠進去。”王林同樣認同老梁的觀點,“家樂福從采購中心談判到門店課長需要層層打點”。

家樂福的門店管理分三級,分別是店長、處長和課長。王林的一個單方說法是,店長年薪高,一般不會參與腐敗;處長一般會選擇直接掌控幾個關系很鐵的大供應商,從這些供應商處索要好處,并指示課長給予方便,還有一些處長則由下面的課長直接“進貢”,他們則負責給課長提供保護。

“在整個鏈條中,課長直接和供應商接觸,因此最危險。”王林說,這次被拘的7人全部是課長,而沒有一個處長出事。他認為,這是因為難以抓到處長們收取好處的直接證據。

業內人士甚至認為,一些處長“有本事的一年至少能搞到百萬”。而在老魏的妻子劉媛看來,丈夫只是在過年過節時收了點供貨商的小禮品,“后面還有真正的大頭?”

對此,記者未能向家樂福求證到。

扣點是漁利關鍵

供貨商稱,如果結算扣點不積極,訂單馬上就會減少,“或者根本不訂你的貨”。

CCU談判和課長掌握供貨商命脈的是準入證和商品扣點。

據介紹,供應商拿到合同,相當于取得家樂福的準入證,而換取準入證的關鍵是扣點。

扣點就是按銷售額給賣場的返利,1個點即為1%。業內人士透露,家樂福中的扣點分為店方扣點和私人扣點,前者屬于門店利潤,后者便以黑錢的方式進入相關負責人腰包。

進入家樂福,第一步要與區域采購簽訂合同,而合同的簽訂有很大的學問。

王林介紹,按照家樂福的規則,供應商的合同每年都要續簽。供應商每周一下午要到區域采購那里敲定一周的促銷計劃。另外增加單品、價格變動都要找區域采購。所以區域采購談判負責人是供應商打點的大頭,并且打點絕不是“一勞永逸”。

如果家樂福總部規定某個單品最低要收10個扣點,相關談判人員會向廠商要12、3個點,同時會暗示這可以商量。熟悉“規則”的供應商就會給談判負責人奉上幾萬元錢財,這樣就可以將扣點定在最低點———10個扣點上。

“今年一家豬肉供應商一次就給區域采購談判負責人8萬元。”王林說。對此,記者未能向家樂福和警方那里得到證實。

另外,具體負責銷售的課長們,有權決定訂誰家的貨,訂多少。因此供應商仍需打點課長。

王林就曾在請家樂福肉課幾位課長吃飯的酒桌上直接遭遇索要扣點。他介紹,這些課長的胃口都很大,“以前逢年過節送些禮品,外加幾百塊錢就可以了,現在他們根本不放在眼里。”

業內的標準是,一般按進貨額給課長1-2個扣點,一般不超過3個扣點。“肉課銷售量很大,1個點數目就很驚人。”王林舉例,家樂福雙井店肉課每天平均銷售額150萬元,一個扣點就是1.5萬元。

他介紹,這些扣點按月結算。每天下午4點左右,課長會把次日的訂貨傳真發到供應商處。供應商按照傳真次日送貨上門。

如果供應商結算扣點不積極,那么隨后收到的訂單馬上就會減少,“或者根本不訂你的貨”。這樣,就連一些大品牌供應商也不敢怠慢。

課長雖然不敢不訂區域采購談判敲定的供應商貨品,但是他可以每天只下一點點訂單,讓供應商送個不停,運輸成本立即上升。“投訴也沒用,得到的答復是這為賣場降低庫存指標。”

另外,收貨部門也需要打點,否則收貨經理會以商品質量不好、標簽不齊等理由退貨,或稱水分太大克扣斤兩。

對于收貨區的基層員工,日常幾條煙的打點在王林看來很正常。

“否則會讓你的貨等上一天也進不去。”王林介紹,雖然今年家樂福對于肉類和蔬菜不再要求供應商扣點,但是供應商仍然被索要私人扣點。

   編輯: 廖書敏
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