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標志性的企業家在今天的地位就如同克勞塞維茨時代的君主或統帥，他們理所當然地繼承起了無數風流人物的衣缽，包括榮耀、景仰、地位，當然還有義務。在中國，柳傳志就是這樣的人。
2004年12月8日，聯想集團有限公司董事局主席柳傳志宣布，出價12.5億美元，收購美國IBM公司全球個人電腦（PC）業務。此次收購完成后，整個世界都在談論聯想、談論柳傳志，而他的回應是：“我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。”“中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。”
人們相信，重要的不是聯想集團的生死存亡，而是聯想之類企業的生死存亡與中國現代化進程間高度的關聯。
至此，經過21年的發展，聯想正式成為一家擁有1.9萬多名員工、7大全球研發中心、4大PC生產基地、銷售網絡遍布160多個國家和地區的國際化企業。
年逾花甲，他選擇由“一線”退居聯想控股總裁位置，帶著成功企業家的偏執，開始走下一段人生路。
如今，日見膨脹的“聯想系”在內部被稱為“聯想大家庭”，系聯想控股旗下五大子公司的總和。其代表人物分別是：聯想集團董事局主席楊元慶、神州數碼總裁郭為、聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟與弘毅投資總裁趙令歡。
已經退居聯想控股總裁位置的柳傳志完全放棄了中國企業傳統的中央集權架構，聯想控股的主要職能被局限在定方向、選人才、配資源、監督和考核，不介入子公司具體業務。雖然楊元慶與郭為早已名聲在外，可在“大家長”柳傳志看來，在聯想第二代接班人的遴選中，五大少帥仍舊不分遠近親疏。
“簡單地說就是德才兼備”，柳傳志日前在中國玻璃香港上市之際首度披露了他對“大家庭”接班人的選擇標準：“德”指的是事業心與責任心，“才”指的是要有很強的學習能力與工作能力。就“才”而言，大家（指五大少帥）都差不多，但在“德”方面，我要求的不是普通的事業心，而是要把聯想的事業當成命來做，心胸要寬。
柳傳志最喜歡看的三本書則是———《再造宏基》、《道路只有一條》，以及《只有偏執狂才能生存》。
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編輯：
許志勇
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