樓忠福：民企接班至關重要 傳承順利才算成功

2011年12月22日 16:36
來源：鳳凰網財經

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1954年出生的樓忠福在30歲創業，57歲便激流勇退，卸任廣廈控股董事局只任名譽主席，“事業成功，生活也要成功”，這是他退下來時對自己的一個評價，對未來的一個設想。

從1984年的創業到2002年的第二次創業再到2010年的轉型之變，可以說，前兩次奠定了廣廈集團的深厚家底，而第三次，卻成了樓忠福的真正交棒的開始：藍圖已經畫好，百強和百年企業的目標將由他的大兒子樓明去實現。

以下為文字實錄：

鳳凰網財經：我們昨天我注意到一個細節，您和樓明先生，您穿的是一個玫瑰紅的襯衫，戴了一條粉色的領帶，樓明先生穿了一個粉色的體恤。您退下來之后，樓明先生接到您董事局主席的職位，這兩者從穿著上看，您選擇樓明先生有什么樣巧合或者是必然的聯系？

樓忠福：真的我們是無意，你是有心嘛，其實我們沒有想法，確實是兩個人的愛好，我昨天(12月17日)在穿這件衣服、戴這個領帶的時候，我就在邊上，他原來也穿西裝，但我們還有一個總裁沒有穿西裝，本來我也想穿件羊毛衫，大家都這樣了。

所以這是無意的，但是有一點，我們兩個，我們父子三個，你看到，我們兩個喜歡紅色，另外一個就不喜歡紅色了，你注意了嗎？樓江躍，這是一種愛好，個性也好，愛好也好，沒有什么含義。

第二個，樓明，我們選定他肯定對他的未來有一個認同度，因為他是慢慢成熟，因為我是在沒有成熟完善的時候就要選擇他，這是我跟他不一樣的地方，我希望你們以后在媒體上或者其他方面，有些地方要多多幫助，這是一個過程。

我想我們也是這么一個過來的，我是這么一個觀點，我們從無到有，從沒有任何創業，剛開始十幾個人創業到今天，人家三十幾歲條件就這么好，就讓人家去創嘛，所以我認為沒有什么意思，我們兩個人都喜歡紅色，不管是玫瑰紅，大紅的，都喜歡紅色的，這是我們的愛好。

鳳凰網財經：您選擇樓明先生做接班人是看好他什么地方？

樓忠福：我告訴你，為什么我的兩個兒子，我選擇樓明呢，因為最終做這種事情還是有一個大局的概念，還要一個強烈的事業心，你不想當，我有什么辦法，有些人現在看到你們香港也多，老子要兒子做，兒子還不做的，為什么要像人家辛苦。

第一個，他想做，我就很欣慰了，我認為樓明社會的認同度，自己的胸懷和度量，創業這股強烈的愿望，這兩個是我看中的。光有創業的愿望是不夠的，但做大事情必須有胸懷，要大度，所以這是我看中的主要地方，其他地方，你能力肯定有一定的能力，你說具體到的一個成熟的企業家，肯定還有一段的距離，肯定還有這樣的一個狀況。

鳳凰網財經：你剛才說樓明先生愿意做，樓江躍先生是不愿意做？

樓忠福：你們媒體人就是這樣，不是不愿意做，他也愿意做，看做的誰適合。你看他個子要小，可能樓江躍有做事業的強烈愿望，而且他的個性偏好沒有哥哥這樣靜得下來呢，所以做事要靜下來，一心一意。有些事情就沒有必要說了，這是兩個兒子的差異問題，但是就這個問題，其實作為父親來說很清楚，選擇一個能做，基本能做的人來做，兩個相比較而言，樓江躍也很贊同哥哥做，兩個人都搶著坐，我怎么辦呢，孩子終有一個，這是我欣慰的地方。

鳳凰網財經：樓江躍，你對他有沒有一個未來發展的計劃？

樓忠福：有，因為樓江躍跟我最早，19歲就跟我了，最早跟我了，他很具備市場，企業發展的腦子，所以他也有一定的沉淀和經營積累，所以在這個時候，我們兩個人，我們三個人商量好之后，由樓明來做這個大事組織，我們兩個人在邊上協助他，這是我們的一個定位。

第二個，在整個廣廈發展的過程之中，樓江躍和我，在某一些問題上，大的問題或者難的問題，我們兩個人會幫他們完成掉，一個企業不可能大事情很多，這個事情，我們幫你做掉，所以這是一種協助，幫助他做。

第三個，樓江躍隨便什么時候可以放，你看到廣廈現在的發展。如果說以后，你要去做什么東西了，到國際上去了，可以走這些路。這些問題還是要看時機，現在也沒有什么想法，因為有些問題要看，最起碼它是一個有用的，他是一個做事業的人，到底用在哪里，但是我們要看一個企業有一個聲音，三個人變成一個聲音，兩個人分一個事業，肯定會是兩個聲音，所以我認為在這些問題上，還是我比較欣慰的地方吧，我對樓江躍肯定有安排的。

鳳凰網財經：您是從30歲的時候創辦一個企業，到57歲的時候就已經退下來了，我覺得您還是正值當年，為什么從這個時間上退下來了呢？

樓忠福：這個問題下次我們專門來談，因為這個問題，我看到從我自己的經歷走過來，中國民營企業做大了以后，以后要持續發展，傳承是最關鍵的，選擇在什么時候傳承，傳承給誰，這就是任何一個民營企業在持續發展最關鍵的發展，所以我們作為一個企業家，其實平時的發展過程當中，腦子就在想這些問題。

你說的轉型，我也在想，你是不是一直這樣做下去，要到哪里去。第一個，你后面怎么走，所以我認為既然我考慮到傳承和接班的問題是廣廈持續發展的關鍵問題，每到關鍵問題，我肯定要提早想了，其實為什么我說提早放，在15年放了兩次，反反復復。我認為放下去就成功了，能我們放得下去，不是我位子給你就是成功，是你能繼承得了，兒子做到才能成功，所以我認為在我年輕的時候，我有更多的精力來幫助他成功，如果我等到我自己都心有余而力不足的時候，為什么七八十歲還要攬在手里，包括香港、澳門、東南亞，我都不贊成，作為一個企業家要總結人家，他有他的想法，但是我們自己要有自己的想法，所以我說不管是東南亞、中國，還是民營企業，如果說這一步成功，最起碼廣廈的百年可以更進一步。

其實樓明這一代人再加上我們的總裁，我們在配備這樣力量，總裁是由他的領導管理經驗和協調統攬水平，或者某種程度要比樓江躍成熟。我要跟你搭配這個人，不是這么簡單的事情，而且現在廣廈在引進高級人才，總裁副總裁是整個班子的，誰也沒有，有大量的新人來，但是這個班子能經營多久，我也有考慮15年、20年，在15年、20年里面，我還可以有能量為他們籌劃第二代接班人、三代接班人。

我這么早可以，因為這個班子成功，交班成功就是企業成功，我說民營企業發展到今天根本不存在發展的問題，關鍵是人的問題，體制的問題，沒有其他問題，所以我認為我越早放我越成功，以后我們光聊生活的時候，我肯定比他們成功。

鳳凰網財經：事業上成功。

樓忠福：現在成功了，一定要成功的。家庭，所以我已經跟他們講的非常清楚，你們這一代不一定非常強，10年、15年的目標，他們也到50來歲，你應該安排下來了，這個接班人你只要有想法，關鍵要提前安排就可以了。不要到80幾歲，最后大家吵架吵起來還有什么用，一說話都口吐血，還有份量嗎，沒有份量了。

鳳凰網財經：您分別用一句話評價一下您的兒子？

樓忠福：一句話，我的兩個兒子還是比較聰明的，聰明是第一的，還是勤奮能干事的，我相信能接好我的班，能把廣廈的事業做的更好。

鳳凰網財經：我們在提最后一個問題，您退下來之后準備干什么，是做慈善事業呢，還是其他的？

樓忠福：退下來之后，一個人多走走多看看，然后對轉型的這個能源項目，還會幫他們，因為這個項目的成功與否，是經營和管理問題，技術沒有問題。因為這個項目完成以后，將使廣廈在整個經營層面上真正得到國際化了，不管說是實體經濟和人員，還得到資本，所以不要把它看成一個很簡單的事情，拿到了肯定就要把效益最大化。

這里在它的經營思路和人才結構引進和體系，我會幫他們做歷練，我的公司里面，因為他們現在的主業有很多的任務要做，但是這部分的東西我幫他們多管一些，這個層面的難度比較大，然后稍微多走走，我自己也在想適當的時候多做點慈善事業，多到社會走走看看，以前因為做事業走的很少，走了以后，你做起來了慈善更加有效，所以我始終有一句話，我是比較實在的人，我要有新的錢用到最有力的地方，這肯定要自己去干。

我的想法還是活得輕松一點，我這個人不拐彎子，人家只是說活到老做到老，但是要勤實一點的做，我開玩笑四五點鐘，今天起來，今天有事情，我還是這么早起來，我們手下肯定想不到我這么早，但是如果說，一輩子下去天天4點半起，你不成功了，就9點半了，所以生活習慣要改過來，所以有些東西，我有些思想境界沒有人家高，人家創業創過了，要繼續創，但是要新一代來創，第二自己還是要站得高一點，還是要生活，生活總要有一點，所以多走走，如果說把精神養好，我想可以多幫他們幾年，我想這種效果是相應的。

鳳凰網財經：您的創業過程是一個傳奇的過程，有沒有可能把您創業的經驗寫成書呢？

樓忠福：我想，寫書也不要去說了，我們這個時候人家希望我們留點給人家借鑒，這就是最好了，我說創業是一本書，人生也是一本書。人家30、40歲看到我創業開始，其實我14歲就出來了，7、8歲就開來了，人生有一本書，創業也有一本書，這多有意義呢。

等到人總有一天要走的嘛，走的那天，我說過少一點遺憾不可能沒有遺憾，這就是我的心態，我的心態很好。任何人都要走的嘛，我是說走的時候要少一點遺憾就是我的心愿，沒有遺憾是不可能的，所以我這么好的心態怎么都能走得過去。

下次我們喝酒的時候，玩得要開心，今天你這個鏡頭對到我，我真的還戰戰兢兢，下次我們聊天的時候不要對鏡頭