樓忠福,一個(gè)被譽(yù)為經(jīng)營大師并上榜福布斯的傳奇人物,他用了20多年時(shí)間把從幾十萬的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產(chǎn)達(dá)260億元的廣廈控股集團(tuán)公司。2011年12月18日,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)他的專訪,也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
樓忠福,一個(gè)被譽(yù)為經(jīng)營大師并上榜福布斯的傳奇人物,他用了20多年時(shí)間把從幾十萬的鎮(zhèn)辦建筑公司打造成為總資產(chǎn)達(dá)260億元的廣廈控股集團(tuán)公司。2011年12月18日,鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)對(duì)他的專訪,也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候四五點(diǎn)鐘起床,不能一輩子都四五點(diǎn)鐘起床,不然就不成功了嘛。因?yàn)槲仪懊?0年把精力花掉了,所以我一般都9點(diǎn)半起床的。
慈善不要虛的,不要為了名氣、投機(jī)去慈善,我現(xiàn)在可以講,我很反對(duì)陳光標(biāo),我不承認(rèn)他是企業(yè)家,中國的企業(yè)家還要你來教嗎?
到現(xiàn)在整個(gè)中國的改革開放,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)解調(diào)控都是政府來的,所以它的導(dǎo)向和它的有些要求,我們要理解,首先要理解。
寫書也不要去說了,我們這個(gè)時(shí)候人家希望我們留點(diǎn)給人家借鑒,這就是最好了,我說創(chuàng)業(yè)是一本書,人生也是一本書。
對(duì)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,這么重要的項(xiàng)目,我還會(huì)幫他們多關(guān)心,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的成功與否,是經(jīng)營和管理問題,技術(shù)沒有問題。
調(diào)控初步的目的達(dá)到了,一定達(dá)到了,但是達(dá)到購房人的目的達(dá)不到,老百姓的愿望還達(dá)不到,因?yàn)檫@個(gè)永遠(yuǎn)達(dá)不到的,中國地價(jià)決定房價(jià)。
不是說馬上定好你要轉(zhuǎn)什么型,還是要看情況,能不能適應(yīng)自己。找了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn),穩(wěn)當(dāng)一點(diǎn)的東西,所以我們找到了這個(gè)東西。
制約我們發(fā)展的是我們現(xiàn)在在國外的體制,雖然我們的民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控,責(zé)任可控,利益共享,但是還是有一些鞭長莫及的不敢大步的去做。
我們兩個(gè),我們父子三個(gè),你看到,我們兩個(gè)喜歡紅色,另外一個(gè)就不喜歡紅色了,你注意了嗎?樓江躍,這是一種愛好,沒有什么含義。
在整個(gè)廣廈發(fā)展的過程之中,樓江躍和我,在某一些問題上,大的問題或者難的問題,我們兩個(gè)人會(huì)幫樓明完成掉。
交班成功就是企業(yè)成功,我說民營企業(yè)發(fā)展到今天根本不存在發(fā)展的問題,關(guān)鍵是人的問題,體制的問題,沒有其他問題。
所有評(píng)論僅代表網(wǎng)友意見,鳳凰網(wǎng)保持中立