鳳凰網財經對話樓忠福（文字實錄）

2011年12月23日 10:39
來源：鳳凰網財經

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樓忠福，一個被譽為經營大師并上榜福布斯的傳奇人物，他用了20年時間把從幾十萬的鎮辦建筑公司打造成為企業總資產達260億元的廣廈控股集團公司。 12月18日上午，鳳凰網財經在舟山對樓忠福進行專訪，這次采訪，也成為老樓以董事局主席身份接受的最后一次媒體專訪。而采訪的話題，就從他的起床時間開始。

鳳凰網財經：我想問一下，您現在早上一般幾點鐘起床？

樓忠福：以前的時候是4點、5點起床了。每個階段不一樣嘛，創業階段該幾點就幾點，兩點一點到最后通宵都可以嘛，但是因為我是早兩三年就已經讓位了嘛，慢慢在退，退了你就可以稍微休息一點。

鳳凰網財經：四五點鐘起床，從你的20多年的企業發展來看，確實也是做到你所說的那種做強做大的目標，像這個企業要做強做大一般就要轉型，轉型就基本上意味著也需要一個突破，有突破上就需要資金面的支撐，您是怎么解決資金的問題？

樓忠福：其實你要發展，各方面的條件，資金當然是至關重要的，但是第一個是轉型，就是我們講的一樣。創業的時候四五點鐘起床，不能一輩子都四五點鐘起床，不然就不成功了嘛。人家說我不敬業，你這個起床四五點鐘20幾年，你后面還要四五點鐘，不要嘛。

所以這個問題跟企業的轉型升級是一樣的，作為一個企業家，你要在發展過程當中，隨著轉型一直在發展當中的項目，不能說你想轉型就轉型，肯定到你這個企業發展到一定階段的狀況好，企業的持續發展，你可以選擇轉型的問題，對吧，這個主業也好，其他的行業也好，肯定要有一個提早的準備量的。

第二個，轉型的問題是一個企業的戰略性的問題，戰略性的問題出來以后，廣廈經過30來年的積累，資本本來就已經積累了嘛，現在廣廈本身的資本、資金就足夠支撐今后的轉型，像現在我們(黃澤山項目)披露的是25億，國家發布的文件30%的自由資金，其他是銀行，看牢了。

但是像我們已經進了40%左右，總投資已經達到9億左右了，資本已經完成了，所以我說這個資金的問題和轉型的問題不是你有了以后，才去想這個資金的問題。廣廈這么30來年的積累本身自有資金就足夠了，因為廣廈在發展大了以后開始不夠，然后感覺到擴張大了以后資本，所有的戰略上調整了。我能嘛，在發展穩定過程當中，就積累了我的資本，自有資金。

所以像我們這個島，國家批準文件是24.5億第一期，我們已經投了，昨天你們到現場看到，那個山拿掉最起碼4億，原來都是一樣高的山，第二你這個圍海，最后你說還要農民搬遷，還要土地征用招牌掛等等費用，最起碼有9億左右的。我就有足夠自有資金的這些夠了，所以廣廈現在資金的存量就足夠支撐今后的發展，包括轉型，整個項目的投資，資金不成問題，關鍵是如何經營好這個島的問題，資金我們從來沒擔心，因為今天你說我還有多少錢，我沒必要給你講嘛。

鳳凰網財經：您這個轉型為什么開始選擇了能源，因為據我們所知道，廣夏進入的行業包括醫院、旅游、娛樂等，為什么說重點會轉向能源這塊，把它做成一個支柱產業？

樓忠福：所以人家對廣廈不了解，對我樓忠福也是表面了解，內心不了解，其實我在做教育和醫療的時候，是我自己認為應該反哺社會了，做公益事業，不是作為轉型和企業發展的主流來做的，醫院、學校是公益事業，應該反哺了，就說一個企業做好了干什么呢，其他事業也要做，但最終的還是做點公益事業，是這么一個目的。

所以說它不是廣廈的主要轉型，第二個，像廣廈一樣，93年就做了文化產業，但是我現在沒有跟人家說，資本什么都是我的，而且對廣廈老說這是一種摸索，看到中國文化體制是在十七屆六中全會這么講的，我在文化產業是探索、摸底，等到有政策，我們后面會有所發展。因為有些東西它不是轉型的想法，也是企業的責任或者發展階段的想法。

第三個事情你說我們為什么轉到能源，有高科技有這么多，但是我認為我們廣廈在整個高科技領域當中，目前的原來廣廈的產業有點不相適應，轉型是有機遇的。2003年、2004年人家要求我到舟山來，但是我們轉型，不是說馬上就能定好要轉型，還是要看情況，能不能適應自己。

到舟山后看到這么好的條件，然后又看到我們的國際化和市場經濟，中國的市場經濟必須是國際化的嘛，國際化以后是海運最大的東西嘛，然后你這么好的條件，不關心能源，還是不夠的嘛。找了一個風險小一點，穩當一點的東西，所以我們找到了這個能源。

我很反對陳光標 做慈善不能只為名氣

樓忠福說，大家對廣廈不了解，對他的內心也不了解，他要反哺社會。樓忠福在慈善事業方面已經投入近10億，但是他卻看不看陳光標，不承認他是企業家。“我不承認他是企業家，中國的企業家還要你來教嗎，你不做我們早就做了，我們幾十年做的事你看也沒看到。”。樓忠福還表示，企業家要先做好企業再做好慈善，不能顛倒過來，他認為，他每年交21億的稅收，要養活十萬人，是他第一個社會責任。

鳳凰網財經：您剛才說做企業要做公益事業要反哺給社會，從資料統計，您大概在這么多年來，一共在大概在慈善事業方面達到10億元左右，但從中國整個企業界來說，并不是有太多的企業家在做這個慈善事業，為什么其他企業家沒有像您這樣去做呢？

樓忠福：所以我這一點是有看法的，實際上所有企業家都想做慈善事業，這一點我認為大家對中國企業的看法我是不贊同的，只要是一個企業家在中國都會承擔社會責任，關鍵有許多問題，中國的民營企業自身的發展難度比較大，其實是用不同方式多少都在做，但是我認為如果作為中國改革開放一個企業家三個字的人不承擔社會責任，不做慈善事業，這是不對的，也不會，稱不上這三個字。所以我認為很多報道有些偏，因為真的很多救災問題企業都撲上去做了。

第二個，一是因為中國的慈善體制不完善，一個是我的錢拿出去用到哪里了，因為作為企業家做的東西都想要有效果，我拿去給一個真正需要幫助的人，這是一個想法。第二個是稅收政策因素不很完善，不是說你企業做慈善就可以去免稅，國家肯定慈善是免稅的，中國就有些稅收的問題。所以我是第一個認為中國一個合格的企業家都去承擔社會責任，第二現在為什么這個風氣沒養成，大家都沒看到企業家去做慈善，現在的體制和管理上還是有點問題的，使我們做的人不敢做，但是有一點我就不需要虛偽的慈善，我們本身應該承擔，我們拿出去的錢，我們一定要是苦的人，需要的人，像我們走過來一樣，你說去養孤兒，今后我退到后面了，我要做更多的東西，錢用好，真的需要的，不要一塊錢拿去了，一毛錢都沒有到手里，你心里不甘心，這是企業家辛苦賺來的錢。

還有一個，我認為慈善不要虛的，不要為了名氣，投機去慈善，這樣也報了，中國也有啊，我現在可以講，我很反對陳光標，我不承認他是企業家，中國的企業家還要你來教嗎，你有什么資格來教我們啊，你不做我們早就做了嘛，我們也拿人民幣來砸，我們幾十年做的事你看也沒看到嘛，你在侮辱人家人格嘛。

但是還有句話，我始終講的，對全國全世界人常常講的。第一，企業家你首先要承擔社會責任，第一是先把企業做好，你說今天我一年要做600億、700億業績，我一年要交21億稅收，然后我要養活十萬人，這是我第一個社會責任，所以我是這個觀點，先做好企業家后做慈善家，不要倒過來，其實現在的企業家我認為他是應該先做好企業家，作為企業家承擔的社會問題。第二你再去承擔社會責任，你的企業能力，按照能力來的，我是這個觀點。

鳳凰網財經：你剛才說要把慈善做實了，你做了醫院和教育事業這兩個方面，他們是非盈利的還屬于盈利的？

樓忠福：都是非盈利，隨便怎么說，你投資教育和醫院，像我們投了15億左右，你一年拿得回來嗎，肯定不可能，財務分配要多少，可以算的嘛，我辦的最好，所以這些問題肯定是一種反哺的問題。(13:25)

民企在中國要懂政治經濟

在采訪正式開始前，老樓抱怨鳳凰網總問一些回答不上來的問題，得小心翼翼。針對如何處理與政府的關系，樓忠福說，在中國經營企業，到首先懂得政治經濟，要允許政府的改革一步步來，而民企除了適應，沒有更好的辦法。

鳳凰網財經：您剛才提到的先做慈善家要把企業做好，但是作為一個民營企業來說，它的困難是比較多的，它的發展必須跟政府關系處理好，您怎么處理跟政府的關系？

樓忠福：這個處理方式，我們首先要懂政治經濟，中國是特色社會主義，中國的整個改革開放是我們黨中央政府指導的，所以它的政治是至關重要的，到西方去可以經濟左右一下政治，中國可以嗎，中國本身改革開放到發展到今天，都是政治帶動你發展，在政治帶動之下，全國大家努力去創業，這是必須看到的一個問題。你到現在整個中國的改革開放，市場經濟調解調控節是政府把控，所以它的導向和有些要求我們要理解，首先要理解。

第二，如果說一個民營企業不具備這點，你怎么去協調呢。

第三個你要允許政府的改革一步步來。一步步開放，一步步提高下利率，所以要有耐心要有理解的心態。之所以出現政府的有些行為或者跟市場經濟不符或者一直在議事，你就應該理解嘛。至于怎么去溝通，我認為前面幾個前提搞清楚了，你就可以溝通了，所以你說今天你們問怎么問這個項目，是很難，但是最終還是自己，因為為什么呢？你說到這么一個能源含義，現在國家的東西要審批，所有的環保和技術規劃分析，肯定是你沒有的，否則要國家審批干嘛呢，有這么多部委。所以作為廣廈來說，肯定不夠嘛，肯定是自己的問題。像我們的項目，我們自己達到它的要求，技術要求、規劃要求、政策要求達到，慢慢就批給你了嘛。你自己做不好，責怪人家干嘛呢。

我認為這種問題方法，這很多。但是我認為這么一句話，我們是在市場上發展，特別是在中國市場發展。我們企業只有適應，我想我們的改革開放靠我一個企業，還是一定要適應，這個社會是怎么一種狀況，你的管理，經營應該怎么樣。我認為只有適應，沒有更好的方法。

鳳凰網財經：政府對廣廈的認可是什么？

樓忠福：政府認不認可，我也不清楚，但是有一點，對廣廈的認可，不管是風風雨雨，坎坎坷坷，流言蜚語，廣廈永遠站在這里，這點是最認可的。

樓市調控初步目的已達到 與購房人預期必有差距

樓忠福在接受鳳凰網財經專訪的時候，認為此次房地產調控的初步目的已經達到，但是購房人的預期還相差甚遠，這里面存在著預期之間難以調和的矛盾。他預期調控拐點將在半年后出現，同時，他坦承自己敢講真話，他否認了房地產利潤是9%的數據，認為房地產是暴利行業才導致政府的調控，

鳳凰網財經：廣廈還有房地產業務。

樓忠福：有。

鳳凰網財經：現在國家對房地產一直都沒有松口，你怎么評價這一次的調控以及限購政策？

樓忠福：我認為不松口是對的嘛，還沒有調到最初的目的，因為調控具體的目的是回歸到一個合理的，一個規范的價格體系；第二，它的目的是規范房地產市場，房地產是牽涉到社會的和諧，窮富差別，國家的通貨膨脹，關系太大了，所以政府用這么一個藥來做這個事情，但是它的目的很清楚，是大家有房住，讓低收入的人也能購房，使房地產市場是一個有序的，規范的，我認為它的目的很清楚，目的清，我想中央目的很清楚，這么強硬的措施到頂了嗎？限購是限制市場，他現在不松口，我認為，還沒到一定的位置，達到要求，所以這個問題我的判斷，總不會很久很久吧，很久很久我們的調控也失效了。

鳳凰網財經：大概幾年？

樓忠福：我想想是差不多了，半年、一年差不多了，政府回不來怎么行呢。

鳳凰網財經：政府的目的達到了嗎？

樓忠福：初步的達到了，初步一定達到了，但是達到購房人，購房人的目的達不到，老百姓的愿望還達不到，因為這個永遠達不到的，中國地價決定房價，現在任何的打折，你們去算吧，66折也好，6折也好，打什么呢？它不會虧本賣給你，是吧，你算得出來，地價，他的成本，我們是清楚了，你一萬塊錢低價，賣到1.6、1.7萬，OK，虧本是不會了，這個價格做房地產是最低了，否則就虧了。但是作為購房者呢，還是不夠，這是一般永遠的矛盾，是一個永遠的矛盾，但是所有國家的標準，目的在哪里？我相信國家肯定是比我們聰明，因為這個價錢在哪里是標準的。

鳳凰網財經：我們的國家政策目的不是讓需求者購買到房子？

樓忠福：得他供應， 安置房、廉租房他供應了嘛，一方面還是他來供應啊。因為市場上的這些房，應該說都是改造生活的房，因為房地產很清楚幾個要求，人們有房住是政府的事情，他首先做到人有房住了嗎？第二，隨著經濟的發展，改善我們的生活，這一部分他要做，這一部分，下面的，錢都一點的，住得好一點，就三部分。房地產這樣說，三個東西變不了，永遠是這三個功能、三個層面。它肯定是做到最低一個層面，人人有房住，是他的責任，所以他建了安置房、廉租房上來了，這個解決了。第二個，中產階級要改善生活，提高生活質量，這部分的努力，上面政府不用管了，有錢嘛，反正始終是這三個層面，永遠是這三個層面的需求。

我認為房地產這個市場，大家都很關心，房地產市場都吃緊，確實作為國家來說這很重要，但是我們講，限購也好，銀行資金卡牢也好都沒事，這都是一種規范市場的行為。而且每一個產業，特別是房地產，這么大一個行業，關系到社會的問題，社會的穩定，這么大的問題，肯定是要下這么重的藥。但是我們想，我們國家從現在來看，我的判斷，再有半年不多。

鳳凰網財經：現在廣廈的房地產利潤大概多少？

樓忠福：15%-20%吧。

鳳凰網財經：那還算挺高的。

樓忠福：高什么，我認為不高。15%的利潤不高。

鳳凰網財經：最近有報道說是整個房地產利潤目前是9%？

樓忠福：這句話怎么去說，還是他對還是我對，誰真誰假去分辨就好了嘛，如果房地產利潤只有9%，國家用調控嗎？我就認為他錯了嘛，難道這一點不清楚嗎？一個這么大的行業，9%的利潤就要去調控它，只有暴利才去調控它的嘛。正常的工業企業，正好的話，有這么小的利潤嗎？你去看吧，誰真誰假，我相信這些問題，大家有一個判斷嘛，我講真話就是這樣，房地產我什么都沒有賣，這大家都去做房地產，怎么可能呢，我是講真話的人，就這樣嘛。

鳳凰網財經：之前浙江綠城出現一個危機，廣廈有沒有碰到一些什么困境？

樓忠福：廣廈不是房地產的問題，廣廈在2008年以前是發展的問題，也碰到過，但是沒有它這么嚴重，因為它是發展得太大了，現在房地產幾千億的房子了嘛，他整個是3000億的，你銷售就要達到500、600億嘛是不是，沒有1500億的盤子銷到500億、600億的目標，不可能的。所以廣廈不是法律上的問題，廣廈是本身自己在頭一些年，發展過快的問題。所以我們是在2008年以前做，現在調整過來了，廣廈總體是發展的問題，但是房地產市場這么低迷，對廣廈整個還是有影響的，但是影響不大，如果頭兩年已經吃過苦頭了，發展當中。

跨國走出去要入鄉隨俗 金融體制需要改革

樓忠福在接受鳳凰網財經專訪時，提到民企做大做強要走出去，廣廈集團是先行者，而作為探路者，民企企業到國外就是一個入鄉隨俗的問題，民營企業存在一些鞭長莫及不敢大步去做。同時，他還指出，中國金融機制制約了民企的走出去。

鳳凰網財經：現在除了能源之外，我了解到廣廈在中東還有一些業務，像跨國企業這塊未來有什么打算？

樓忠福：跨國企業我們做了十幾年了，我們在阿爾及利亞已經十來年了，我們到中東還要早，但是我講的阿爾及利亞的十來年是扎扎實實的。我們走出去做勞務，我們現在在阿爾及利亞做援建項目，不是勞務了，整個項目就是我們的總承包，原材料、設備在國內進口，帶動這些東西。

應該說廣廈這兩年在國外發展的比較好，然后也積累了一定的經驗，國際上最主要的是入鄉隨俗的道理，其實我一直講到國外就是一個隨鄉入俗的問題，所以廣廈這么多年以來也得了解了，也積累了一定的信譽和基礎，但是最關鍵的問題是我們的兩大問題。

制約我們發展的是我們現在在國外的體制，雖然我們的民營企業風險可控，責任可控，利益共享，但是還是有一些鞭長莫及的不敢大步的去做，現在業務很多，海外還是有范圍的，要體制完善，所以不僅是體制的錯。

第二個，中國的金融體制還有問題，因為我們國際化，就是國際接軌，所有這樣保函，中國的保函的用的比較少，投標要保函，預付款需要保函，中國的金融體制不行，跟民營企業保函，貸款的指標，還要保證金，增加我的成本了嘛，所以這兩塊是制約了我們，但是我們有信心，我們還是穩扎穩打的去做。

民企接班至關重要 傳承順利才算成功

1954年出生的樓忠福在30歲創業，57歲便激流勇退，卸任廣廈控股董事局只任名譽主席，“事業成功，生活也要成功”，這是他退下來時對自己的一個評價，對未來的一個設想。

從1984年的創業到2002年的第二次創業再到2010年的轉型之變，可以說，前兩次奠定了廣廈集團的深厚家底，而第三次，卻成了樓忠福的真正交棒的開始：藍圖已經畫好，百強和百年企業的目標將由他的大兒子樓明去實現。

鳳凰網財經：我們昨天我注意到一個細節，您和樓明先生，您穿的是一個玫瑰紅的襯衫，戴了一條粉色的領帶，樓明先生穿了一個粉色的體恤。您退下來之后，樓明先生接到您董事局主席的職位，這兩者從穿著上看，您選擇樓明先生有什么樣巧合或者是必然的聯系？

樓忠福：真的我們是無意，你是有心嘛，其實我們沒有想法，確實是兩個人的愛好，我昨天(12月17日)在穿這件衣服、戴這個領帶的時候，我就在邊上，他原來也穿西裝，但我們還有一個總裁沒有穿西裝，本來我也想穿件羊毛衫，大家都這樣了。

所以這是無意的，但是有一點，我們兩個，我們父子三個，你看到，我們兩個喜歡紅色，另外一個就不喜歡紅色了，你注意了嗎？樓江躍，這是一種愛好，個性也好，愛好也好，沒有什么含義。

第二個，樓明，我們選定他肯定對他的未來有一個認同度，因為他是慢慢成熟，因為我是在沒有成熟完善的時候就要選擇他，這是我跟他不一樣的地方，我希望你們以后在媒體上或者其他方面，有些地方要多多幫助，這是一個過程。

我想我們也是這么一個過來的，我是這么一個觀點，我們從無到有，從沒有任何創業，剛開始十幾個人創業到今天，人家三十幾歲條件就這么好，就讓人家去創嘛，所以我認為沒有什么意思，我們兩個人都喜歡紅色，不管是玫瑰紅，大紅的，都喜歡紅色的，這是我們的愛好。

鳳凰網財經：您選擇樓明先生做接班人是看好他什么地方？

樓忠福：我告訴你，為什么我的兩個兒子，我選擇樓明呢，因為最終做這種事情還是有一個大局的概念，還要一個強烈的事業心，你不想當，我有什么辦法，有些人現在看到你們香港也多，老子要兒子做，兒子還不做的，為什么要像人家辛苦。

第一個，他想做，我就很欣慰了，我認為樓明社會的認同度，自己的胸懷和度量，創業這股強烈的愿望，這兩個是我看中的。光有創業的愿望是不夠的，但做大事情必須有胸懷，要大度，所以這是我看中的主要地方，其他地方，你能力肯定有一定的能力，你說具體到的一個成熟的企業家，肯定還有一段的距離，肯定還有這樣的一個狀況。

鳳凰網財經：你剛才說樓明先生愿意做，樓江躍先生是不愿意做？

樓忠福：你們媒體人就是這樣，不是不愿意做，他也愿意做，看做的誰適合。你看他個子要小，可能樓江躍有做事業的強烈愿望，而且他的個性偏好沒有哥哥這樣靜得下來呢，所以做事要靜下來，一心一意。有些事情就沒有必要說了，這是兩個兒子的差異問題，但是就這個問題，其實作為父親來說很清楚，選擇一個能做，基本能做的人來做，兩個相比較而言，樓江躍也很贊同哥哥做，兩個人都搶著坐，我怎么辦呢，孩子終有一個，這是我欣慰的地方。

鳳凰網財經：樓江躍，你對他有沒有一個未來發展的計劃？

樓忠福：有，因為樓江躍跟我最早，19歲就跟我了，最早跟我了，他很具備市場，企業發展的腦子，所以他也有一定的沉淀和經營積累，所以在這個時候，我們兩個人，我們三個人商量好之后，由樓明來做這個大事組織，我們兩個人在邊上協助他，這是我們的一個定位。

第二個，在整個廣廈發展的過程之中，樓江躍和我，在某一些問題上，大的問題或者難的問題，我們兩個人會幫他們完成掉，一個企業不可能大事情很多，這個事情，我們幫你做掉，所以這是一種協助，幫助他做。

第三個，樓江躍隨便什么時候可以放，你看到廣廈現在的發展。如果說以后，你要去做什么東西了，到國際上去了，可以走這些路。這些問題還是要看時機，現在也沒有什么想法，因為有些問題要看，最起碼它是一個有用的，他是一個做事業的人，到底用在哪里，但是我們要看一個企業有一個聲音，三個人變成一個聲音，兩個人分一個事業，肯定會是兩個聲音，所以我認為在這些問題上，還是我比較欣慰的地方吧，我對樓江躍肯定有安排的。

鳳凰網財經：您是從30歲的時候創辦一個企業，到57歲的時候就已經退下來了，我覺得您還是正值當年，為什么從這個時間上退下來了呢？

樓忠福：這個問題下次我們專門來談，因為這個問題，我看到從我自己的經歷走過來，中國民營企業做大了以后，以后要持續發展，傳承是最關鍵的，選擇在什么時候傳承，傳承給誰，這就是任何一個民營企業在持續發展最關鍵的發展，所以我們作為一個企業家，其實平時的發展過程當中，腦子就在想這些問題。

你說的轉型，我也在想，你是不是一直這樣做下去，要到哪里去。第一個，你后面怎么走，所以我認為既然我考慮到傳承和接班的問題是廣廈持續發展的關鍵問題，每到關鍵問題，我肯定要提早想了，其實為什么我說提早放，在15年放了兩次，反反復復。我認為放下去就成功了，能我們放得下去，不是我位子給你就是成功，是你能繼承得了，兒子做到才能成功，所以我認為在我年輕的時候，我有更多的精力來幫助他成功，如果我等到我自己都心有余而力不足的時候，為什么七八十歲還要攬在手里，包括香港、澳門、東南亞，我都不贊成，作為一個企業家要總結人家，他有他的想法，但是我們自己要有自己的想法，所以我說不管是東南亞、中國，還是民營企業，如果說這一步成功，最起碼廣廈的百年可以更進一步。

其實樓明這一代人再加上我們的總裁，我們在配備這樣力量，總裁是由他的領導管理經驗和協調統攬水平，或者某種程度要比樓江躍成熟。我要跟你搭配這個人，不是這么簡單的事情，而且現在廣廈在引進高級人才，總裁副總裁是整個班子的，誰也沒有，有大量的新人來，但是這個班子能經營多久，我也有考慮15年、20年，在15年、20年里面，我還可以有能量為他們籌劃第二代接班人、三代接班人。

我這么早可以，因為這個班子成功，交班成功就是企業成功，我說民營企業發展到今天根本不存在發展的問題，關鍵是人的問題，體制的問題，沒有其他問題，所以我認為我越早放我越成功，以后我們光聊生活的時候，我肯定比他們成功。

鳳凰網財經：事業上成功。

樓忠福：現在成功了，一定要成功的。家庭，所以我已經跟他們講的非常清楚，你們這一代不一定非常強，10年、15年的目標，他們也到50來歲，你應該安排下來了，這個接班人你只要有想法，關鍵要提前安排就可以了。不要到80幾歲，最后大家吵架吵起來還有什么用，一說話都口吐血，還有份量嗎，沒有份量了。

鳳凰網財經：您分別用一句話評價一下您的兒子？

樓忠福：一句話，我的兩個兒子還是比較聰明的，聰明是第一的，還是勤奮能干事的，我相信能接好我的班，能把廣廈的事業做的更好。

鳳凰網財經：我們在提最后一個問題，您退下來之后準備干什么，是做慈善事業呢，還是其他的？

樓忠福：退下來之后，一個人多走走多看看，然后對轉型的這個能源項目，還會幫他們，因為這個項目的成功與否，是經營和管理問題，技術沒有問題。因為這個項目完成以后，將使廣廈在整個經營層面上真正得到國際化了，不管說是實體經濟和人員，還得到資本，所以不要把它看成一個很簡單的事情，拿到了肯定就要把效益最大化。

這里在它的經營思路和人才結構引進和體系，我會幫他們做歷練，我的公司里面，因為他們現在的主業有很多的任務要做，但是這部分的東西我幫他們多管一些，這個層面的難度比較大，然后稍微多走走，我自己也在想適當的時候多做點慈善事業，多到社會走走看看，以前因為做事業走的很少，走了以后，你做起來了慈善更加有效，所以我始終有一句話，我是比較實在的人，我要有新的錢用到最有力的地方，這肯定要自己去干。

我的想法還是活得輕松一點，我這個人不拐彎子，人家只是說活到老做到老，但是要勤實一點的做，我開玩笑四五點鐘，今天起來，今天有事情，我還是這么早起來，我們手下肯定想不到我這么早，但是如果說，一輩子下去天天4點半起，你不成功了，就9點半了，所以生活習慣要改過來，所以有些東西，我有些思想境界沒有人家高，人家創業創過了，要繼續創，但是要新一代來創，第二自己還是要站得高一點，還是要生活，生活總要有一點，所以多走走，如果說把精神養好，我想可以多幫他們幾年，我想這種效果是相應的。

鳳凰網財經：您的創業過程是一個傳奇的過程，有沒有可能把您創業的經驗寫成書呢？

樓忠福：我想，寫書也不要去說了，我們這個時候人家希望我們留點給人家借鑒，這就是最好了，我說創業是一本書，人生也是一本書。人家30、40歲看到我創業開始，其實我14歲就出來了，7、8歲就開來了，人生有一本書，創業也有一本書，這多有意義呢。

等到人總有一天要走的嘛，走的那天，我說過少一點遺憾不可能沒有遺憾，這就是我的心態，我的心態很好。任何人都要走的嘛，我是說走的時候要少一點遺憾就是我的心愿，沒有遺憾是不可能的，所以我這么好的心態怎么都能走得過去。

下次我們喝酒的時候，玩得要開心，今天你這個鏡頭對到我，我真的還戰戰兢兢，下次我們聊天的時候不要對鏡頭。

鳳凰網財經：謝謝樓總

[責任編輯：shenhj] 標簽：樓忠福 鳳凰網 廣廈 問題 

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