吳長(zhǎng)江現(xiàn)身：確曾協(xié)助調(diào)查 還想做雷士照明第一大股東

2012年06月25日 07:11
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：郭興艷

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雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江首度現(xiàn)身回應(yīng)失蹤之說(shuō)。對(duì)“辭職是施耐德陰謀”之說(shuō)，他稱(chēng)引入施耐德不后悔，是雙贏之舉

在公眾視野消失近一個(gè)月的吳長(zhǎng)江，終于應(yīng)約來(lái)到《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者面前，就日前遭遇的調(diào)查、辭職、缺席董事會(huì)、對(duì)賭、股東爭(zhēng)奪戰(zhàn)等話(huà)題，一一回答了本報(bào)記者提問(wèn)。

著紅色Polo衫、黑色長(zhǎng)褲，近來(lái)突然辭職、行蹤成謎的雷士照明(02222.HK)創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，施施然步入香港文華酒店大堂，尾隨其后的是一身黑衣打扮、可人卷發(fā)的太太吳戀。

6月20日晚9點(diǎn)，坐在本報(bào)記者面前的吳氏夫婦與普通夫妻無(wú)異。吳戀將一瓶依云礦泉水遞給丈夫吃藥，“高血壓藥晚上中午都要吃，這兩天算吃得少了。”比吳長(zhǎng)江小10歲的吳戀與友人細(xì)語(yǔ)聊天等待丈夫，其間不忘提醒夫君穿上外套，小心感冒。

在與記者的交流中，吳長(zhǎng)江不斷強(qiáng)調(diào)，他還想做雷士照明的第一大股東，他很懷念這里的“子弟兵”。

禍起孖展

將吳長(zhǎng)江推到風(fēng)口浪尖的是始自5月25日突如其來(lái)的辭職公告。當(dāng)天，雷士照明發(fā)布公告，稱(chēng)吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因已辭任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官、董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)。前兩職由來(lái)自外資股東賽富亞洲的閻炎和施耐德張開(kāi)鵬分別繼任。

當(dāng)天，港交所披露信息稱(chēng)，吳長(zhǎng)江辭職當(dāng)天，以每股均價(jià)1.789港元及1.707港元，先后減持雷士照明400萬(wàn)股及4426萬(wàn)股，套現(xiàn)近8300萬(wàn)港元，持股比例由19.97%降至18.45%。雷士照明股價(jià)當(dāng)日跌去逾13%。

此后，吳氏夫婦行蹤去向成謎，遭有關(guān)政府部門(mén)調(diào)查之說(shuō)從6月14日開(kāi)始傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)；6月19日，吳長(zhǎng)江缺席在香港舉行的股東大會(huì)，雷士照明董事會(huì)更劃清界限地發(fā)出公告，稱(chēng)將調(diào)查吳長(zhǎng)江遭有關(guān)部門(mén)調(diào)查的傳聞以及由此可能對(duì)公司造成的影響。這令此事更添疑云。

從6月4日開(kāi)始，吳長(zhǎng)江連續(xù)發(fā)出4條微博解釋?zhuān)Q(chēng)“由于前段時(shí)間孖展(英文為Margin，即保證金之意)增持了許多股票，上周被券商強(qiáng)行平倉(cāng)還錢(qián)，我沒(méi)有套現(xiàn)，也沒(méi)有忽悠大家”。

也就是說(shuō)，辭職當(dāng)天減持雷士照明股份，是因?yàn)樵饽持匈Y券商強(qiáng)行平倉(cāng)出售4826萬(wàn)股，還錢(qián)8270萬(wàn)港元。

在接下來(lái)的幾天，吳長(zhǎng)江還在微博上解釋辭職原因：是由于近期身心疲憊，想休整一段時(shí)間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對(duì)賭輸?shù)舫鼍郑才c董事間股東間沒(méi)有仼何分歧矛盾。

曾協(xié)助調(diào)查

盡管吳長(zhǎng)江在認(rèn)證微博上發(fā)出4條微博解釋?zhuān)皞€(gè)人原因”辭職的說(shuō)法始終未能令人信服，外資股東奪權(quán)陰謀論甚囂塵上，此后更一度傳出其微博為他人操作、吳氏夫婦已遭調(diào)查被控制的說(shuō)法。

“我想做第一大股東”，他向本報(bào)承認(rèn)曾協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查，但他同時(shí)稱(chēng)，“我沒(méi)有問(wèn)題也不怕調(diào)查。”

吳長(zhǎng)江稱(chēng)，確因前顧問(wèn)在重慶涉案，協(xié)助過(guò)有關(guān)部門(mén)調(diào)查，但記者問(wèn)，是否因案件仍在調(diào)查中而不愿返回內(nèi)地？吳長(zhǎng)江則對(duì)此閃爍其詞。

此前有報(bào)道稱(chēng)：重慶南岸區(qū)區(qū)委書(shū)記夏澤良被調(diào)查，雷士照明在南岸區(qū)原計(jì)劃修建為總部大廈的一塊以低價(jià)成交的土地，目前仍處于閑置狀態(tài)。

盡管自稱(chēng)“隨時(shí)都可以回去”，短期內(nèi)他卻似乎仍將滯留境外。他透露，馬上將安排妻女到加拿大讀書(shū)居住，而他將“陪她們一段時(shí)間，調(diào)整后再回來(lái)”。

繼6月11日和12日連續(xù)兩日斥資1227萬(wàn)港元增持股份后，吳長(zhǎng)江持股量已增至19.19%，重奪第一大股東地位，賽富和施耐德電氣則分別持股18.48%和9.21%。吳長(zhǎng)江告訴記者，要量力而行，有錢(qián)再說(shuō)繼續(xù)增持，但堅(jiān)決再也不會(huì)碰孖展。

為何缺席股東大會(huì)

第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)：6月19日的股東大會(huì)為什么你沒(méi)出席？

吳長(zhǎng)江：當(dāng)天我是到上午11:30才決定不去股東大會(huì)的。我的朋友和律師都勸我不要去，聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)有七八十個(gè)記者，來(lái)自二十多家媒體，擔(dān)心我被媒體攔住問(wèn)各種問(wèn)題，我性格是個(gè)實(shí)在人，要是不回答，大家覺(jué)得我在賣(mài)關(guān)子，但很多東西又不能說(shuō)，香港上市公司受港交所規(guī)管的條條框框很多，比如說(shuō)公司的經(jīng)營(yíng)，我現(xiàn)在沒(méi)有職務(wù)都不能說(shuō)。

日?qǐng)?bào)：你們夫婦被有關(guān)部門(mén)調(diào)查的說(shuō)法，到底是什么情況？

吳長(zhǎng)江：之前我們?cè)谥貞c請(qǐng)了個(gè)顧問(wèn)，他牽涉到一些案子中。我的思路是整合資源做事情，根據(jù)公司發(fā)展，我們每年都會(huì)請(qǐng)很多包括技術(shù)、業(yè)務(wù)、咨詢(xún)的顧問(wèn)。中國(guó)憲法規(guī)定每個(gè)公民都有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助調(diào)查，我們過(guò)去的情況有機(jī)關(guān)來(lái)詢(xún)問(wèn)過(guò)，我們提供過(guò)一些信息，調(diào)查是針對(duì)其他事，我沒(méi)有問(wèn)題也不怕調(diào)查。

日?qǐng)?bào)：那你為什么不回去內(nèi)地？

吳長(zhǎng)江：我6月10日到香港是要處理一些之前“孖展”的事，做一些平倉(cāng)調(diào)動(dòng)一些資金。這件事發(fā)生有點(diǎn)突然，外界當(dāng)時(shí)不知道什么原因，后來(lái)我在微博上解釋過(guò)了，不是套現(xiàn)。損失最慘的是我，我一直都在增持，雷士是我一手創(chuàng)建，把公司從小帶到大，有感情，我想保持第一大股東地位。我不需要跟別人證明，要回去內(nèi)地的話(huà)，隨時(shí)都可以回去。

日?qǐng)?bào)：董事會(huì)發(fā)了要調(diào)查你被調(diào)查的公告，你怎么回應(yīng)？

吳長(zhǎng)江：我和公司律師之前有通過(guò)電話(huà)，和公司董事在開(kāi)股東大會(huì)前還吃過(guò)飯。他們要保護(hù)自己很正常，他們的擔(dān)心我能理解，接下來(lái)我要請(qǐng)律師幫我與公司做一些溝通。

不后悔引入施耐德

日?qǐng)?bào)：你辭職的真實(shí)原因？

吳長(zhǎng)江：確實(shí)是個(gè)人原因，每年公司要保持這么高的增長(zhǎng)壓力非常大，去年那么艱苦的環(huán)境，我們也差不多有30%的增長(zhǎng)。煩心事有很多，一直想拓展國(guó)外業(yè)務(wù)，希望努力拓展海外業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)我們行業(yè)領(lǐng)先，但海外還是個(gè)空白市場(chǎng)。我在新加坡醫(yī)院看病，高壓190、低壓150，醫(yī)生被嚇倒了，說(shuō)是人的極限水平，當(dāng)時(shí)就不讓我走。

日?qǐng)?bào)：有些分析認(rèn)為你辭職是施耐德的陰謀，你后悔引入施耐德嗎？

吳長(zhǎng)江：不后悔，施耐德進(jìn)來(lái)是雙贏局面，我一直用開(kāi)放心態(tài)交流迎接新鮮事物。雷士要做大，就要吸取施耐德的長(zhǎng)處，通過(guò)戰(zhàn)略投資方式把好的一面帶過(guò)來(lái)，包括管理和給公司提供更多資源。實(shí)際上我們業(yè)務(wù)也是互補(bǔ)的，他們工程比我們做得好，我們渠道做得好。

日?qǐng)?bào)：有很多員工期待你回去，你打算何時(shí)重返雷士？

吳長(zhǎng)江：在公司里，有人說(shuō)我權(quán)力太大，一個(gè)人說(shuō)了算，這種威信是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。剛開(kāi)始第一年我說(shuō)的目標(biāo)沒(méi)人相信，第二年也沒(méi)人相信，第三年大家開(kāi)始笑，第四年開(kāi)始，我說(shuō)什么大家相信什么。我從來(lái)不會(huì)隨意訓(xùn)斥員工，他們都是我的子弟兵。和現(xiàn)在CEO張開(kāi)鵬的交流也很好，他要能把工作做好，我是支持的。插圖/蘇益

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