雷士照明內(nèi)斗公開化 吳長江或挾“渠道”以求回歸

2012年07月13日 08:03
來源：國際金融報 作者：史燕君

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雷士照明隱藏許久的“內(nèi)斗”終于浮出水面。7月12日，雷士照明創(chuàng)始人、前任董事長吳長江連發(fā)數(shù)條微博推翻此前“自愿離開”的說法，承認(rèn)當(dāng)初辭職是受董事會逼迫，并首次公開“逼宮”過程。

昨日，雷士照明董事局及企業(yè)內(nèi)部支持吳長江的員工代表、經(jīng)銷商代表等召開一場頗為拉鋸戰(zhàn)式的談判。據(jù)悉，員工的訴求是改組董事會，讓吳長江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士。

截至記者發(fā)稿前，談判仍未有結(jié)果。記者多次撥打雷士照明品牌部部長陳藝飛的電話均被拒聽。受此消息影響，雷士照明股價重挫，收盤時股價為1.41港元，跌幅達(dá)6%。

內(nèi)斗公開化

5月25日，雷士照明發(fā)布公告稱，吳長江因個人原因已辭任董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官及董事會所有委員會職務(wù)。之后，軟銀賽富合伙人閻焱出任董事長，行政總裁則由施耐德低壓終端運營總監(jiān)張開鵬擔(dān)任。

6月14日，有報道稱吳長江疑因在重慶卷入一宗案件，已被有關(guān)部門帶走協(xié)助調(diào)查。后吳長江微博辟謠。6月19日，雷士照明在香港舉行的股東大會，吳長江也并未現(xiàn)身。

6月26日，雙方矛盾公開化。資方代表閻焱在接受媒體采訪表示，提出吳長江回歸須滿足三條件：一，須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件;二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；三，須嚴(yán)格遵守董事會決議。

昨日，吳長江也首次對此事作出回?fù)簟情L江在微博里表示，絕不能接受閻焱給自己“列出的三條罪狀”。

對于自己接受有關(guān)部門調(diào)查，最終變?yōu)楸弧氨茖m”的把柄一事，吳長江也詳述過程，稱今年5月20日他因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查，“出于對董事和大股東的尊重，我第一時間告訴了閻焱先生。5月21日，閻焱告訴我，經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時間。”

不僅如此，他更在微博上首度承認(rèn)跟董事會之間的沖突，“至于跟董事會在經(jīng)營方面的分歧，這是我的錯，不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進(jìn)入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題！”

“很明顯，現(xiàn)在雷士的資本方與原始創(chuàng)業(yè)者的矛盾已經(jīng)完全公開化了。”南京大學(xué)商學(xué)院教授宋頌興在接受《國際金融報》記者采訪時表示，現(xiàn)今PE越來越多地參與到企業(yè)管理中，已不再是單純的財務(wù)投資者，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，資本方與實業(yè)方的矛盾會越來越多。

欲借渠道翻身？

值得注意的是，在吳長江公開回應(yīng)的同時，雷士員工和經(jīng)銷商也與董事局展開了閉門封閉式談判。據(jù)悉，員工和經(jīng)銷商的訴求是改組董事會，讓吳長江盡快回歸并讓資方施耐德退出雷士。

在現(xiàn)場的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工以及高管情緒都很激動，很多人直接拍桌子，說吳長江不回來，就一起重新做一個品牌。

盡管如此，上述訴求并未獲得賽富閻焱與施耐德的首肯，在現(xiàn)場，與會員工與與資方代表離開，并與他們發(fā)生激烈爭吵，要求必須解決問題。

據(jù)媒體報道消息，閻焱迫于壓力，與吳長江通了電話，閻焱稱吳長江在重慶，正在趕往現(xiàn)場。

業(yè)內(nèi)人士分析，從時間上看，雷士員工和經(jīng)銷商的這一舉動可能為吳長江幕后一手導(dǎo)演。據(jù)悉，“渠道”被稱為吳長江的“必殺技”。強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道力量一直被視為吳長江的根脈所在。此前吳長江憑借經(jīng)銷商的支持奪回了企業(yè)主導(dǎo)權(quán)。2005年，雷士照明曾經(jīng)歷一次“地震”，三大股東出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，吳長江被迫讓出董事長之位，并被要求領(lǐng)走8000萬元后徹底退出雷士照明，但在供應(yīng)商和經(jīng)銷商的鼎力支持下，簽約第三天，吳長江又重回雷士照明，奪回企業(yè)主導(dǎo)權(quán)，并迫使另兩位股東黯然退場。

據(jù)悉，有雷士照明高層向媒體透露，銷售渠道一直掌握在吳長江手中，其中包括36個經(jīng)銷商運營中心和近3000家專賣店，這些資產(chǎn)不僅沒有納入上市公司范疇，并且還多由吳長江的創(chuàng)業(yè)親信掌管。

那么此番吳長江能否借助渠道力量扳回一城？宋頌興認(rèn)為，這次也很有可能成功。資本方可能會考慮到失去經(jīng)銷商和員工對于雷士的不利影響而最終妥協(xié)。

不過，宋頌興并不贊成吳長江用渠道要挾資本方的做法。“這種做法對于公司的發(fā)展和市場表現(xiàn)是極為不利的。”他認(rèn)為，這是企業(yè)管理體系不健全的體現(xiàn)，未來企業(yè)的管理者和最終決策者應(yīng)該是資本所有者。

[責(zé)任編輯：heying] 標(biāo)簽：雷士照明 吳長江 賽富 

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