吳長江擠進(jìn)“試用期”：6人小組中占3席 權(quán)力受制

2012年09月08日 04:19
來源：華夏時(shí)報(bào) 作者：江海波

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吳長江回歸雷士之路，終于踏出了第一步。

9月4日深夜，雷士照明(02222.HK)公告稱，其將設(shè)立一個(gè)臨時(shí)運(yùn)營管理委員會(huì)，并將之交給公司前董事長吳長江負(fù)責(zé)。

這個(gè)臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)將負(fù)責(zé)管理雷士照明的日常運(yùn)營，并取代此前成立的臨時(shí)管理委員會(huì)之職責(zé)，其成員共有6名，分別為吳長江、朱海、張開鵬、穆宇、王明華及談鷹。

此種結(jié)構(gòu)安排，意味著吳長江方面的人馬在運(yùn)營委員會(huì)達(dá)到3席(穆宇、王明華及吳本人)，從而使他切實(shí)負(fù)責(zé)起雷士的日常管理工作。

但吳長江仍未能恢復(fù)辭職前的董事長或CEO兩者中的任一職務(wù)，且運(yùn)營委員會(huì)之前冠以“臨時(shí)”二字，表明現(xiàn)任董事長閻焱及其領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)對吳長江的信任仍非常有限。

吳長江將進(jìn)入一種充滿不確定性的權(quán)力“試用期”。

有限的勝利，有限的信任

不久前，閻焱曾對媒體表示，“吳長江如果能夠遵守公司合約，按照公司管理機(jī)制行事，我明天就讓他來。”他的這一表示比此前公告中宣告“重新委任吳先生為董事長及董事并不妥當(dāng)”已大有緩和。

此時(shí)，外界亦盛傳在外力的介入下，吳、閻二人已經(jīng)達(dá)成某種框架協(xié)議，“吳長江回歸只待公告。”

9月4日，這則姍姍來遲的公告首次證實(shí)吳長江開始實(shí)際性地跨出回歸的步伐。公開資料顯示，6月份，吳長江曾連續(xù)增持雷士照明股份至19.53%，為雷士照明第一大股東。

盡管吳長江答應(yīng)會(huì)遵守上市規(guī)則與董事會(huì)作出的所有決議和決定，但其收獲的仍然是有限的回歸。閻焱雖口口聲聲說“我一天也不想做董事長”，但他并沒有把雷士的權(quán)杖重新還給它的舊主人吳長江。

細(xì)心人士還發(fā)現(xiàn)，此前吳長江堅(jiān)決要求“施耐德走人”的愿望并未實(shí)現(xiàn)，不但如此，后者還占據(jù)運(yùn)營委員會(huì)席位達(dá)兩名(朱海、張開鵬)。雷士甚至仍然由張開鵬擔(dān)任首席運(yùn)營官(CEO)。此前，雷士照明員工罷工糾葛多時(shí)，其訴求便是吳長江盡快回歸并讓施耐德退出。

相對CEO，吳長江的“運(yùn)營管理委員會(huì)負(fù)責(zé)人”更像是一種非正式職務(wù)，而在其前頭冠上“臨時(shí)”二字，更彰顯出吳長江要實(shí)現(xiàn)真正的回歸，被人為地賦予某種不確定性與謹(jǐn)慎的信任。

分析人士認(rèn)為，上市公司的管理有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍谥卮笫马?xiàng)的決斷上，顯然仍然由閻焱任董事長的董事會(huì)決策；而日常運(yùn)營的執(zhí)行過程當(dāng)中，CEO的簽署則直接意味著文件的有效性。吳長江的重要性與權(quán)力表面上介于兩者之間，但實(shí)際上處境十分尷尬。他不但不能違抗董事會(huì)的意旨，且對代表施耐德利益的CEO張開鵬并無實(shí)際性的命令權(quán)。

沖刺四個(gè)月追補(bǔ)損失

當(dāng)下，對吳長江來說，最為重要的是重振各方信心并收復(fù)前一時(shí)期內(nèi)亂中丟失的大片失地。據(jù)市場人士透露，在雷士動(dòng)蕩時(shí)期，照明行業(yè)的各路神仙紛紛趁亂向軍心渙散的雷士將領(lǐng)們發(fā)出邀請，有不少營銷與技術(shù)人員已經(jīng)被競爭對手挖走。此外，以歐浦為代表的本土照明企業(yè)，以及以飛利浦為代表的跨國企業(yè)趁亂攻城略地，奪走了雷士相當(dāng)大的市場份額，尤其是在新興的LED領(lǐng)域。

從目前來看，吳長江的回歸，一定程度上遏制住了人才流失的風(fēng)潮，如負(fù)責(zé)營銷的副總裁徐鳳云等人已悉數(shù)返回雷士。

對雷士而言，旗鼓重整之際，當(dāng)下最為緊迫的是發(fā)起新一輪的市場攻勢。

雷士的官方微博確認(rèn)，公告次日(9月5日)，雷士照明在重慶召開了秋季營銷會(huì)議，雷士全國運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人均參加了該次會(huì)議。據(jù)與會(huì)人士透露，吳長江在會(huì)議上向運(yùn)營商“一直以來的支持致謝”，隨后宣布今年往后4個(gè)月(9至12月份)的工作任務(wù)，銷售目標(biāo)鎖定12.5億元。

此前，雷士照明副總裁楊文彪發(fā)起“銷售總動(dòng)員”業(yè)績?nèi)蝿?wù)目標(biāo)，國內(nèi)營銷系統(tǒng)年底前全力沖刺業(yè)績，死保年初目標(biāo)的80%，“凡是不能完成業(yè)績者，就地免職。”

據(jù)透露，由于此前雷士供應(yīng)商停止供貨等一系列的內(nèi)亂，目前產(chǎn)量有點(diǎn)跟不上，吳長江定下了產(chǎn)能方面的任務(wù)，生產(chǎn)方面已全線恢復(fù)。

一熟知雷士內(nèi)情的照明行業(yè)人士認(rèn)為，雷士前一時(shí)期損失的市場份額太大，元?dú)獯髠F(xiàn)在要重新奪回市場，要耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間。據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息稱，在內(nèi)亂之前，雷士在LED領(lǐng)域的市場份額一度達(dá)到11%-12%，內(nèi)斗之后，市場份額大跌至3%。

“試用期”的難題

雷士照明在數(shù)位董事辭職之后產(chǎn)生了多名空缺。目前，無從知道雷士將在何時(shí)增補(bǔ)董事，吳長江是會(huì)被重新選舉為董事長，還是僅僅作為一名董事存在，直到董事會(huì)認(rèn)可“試用期”滿意后才能做打算。

行業(yè)人士認(rèn)為，以吳長江的市場控制能力，今后4個(gè)月的12.5億元的任務(wù)以及全年完成既定目標(biāo)的80%并不存在太大的問題，“他可以順利完成試卷。”

有消息人士透露，此次臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)預(yù)計(jì)為期半年，吳長江務(wù)求在此過渡期內(nèi)重整旗鼓，穩(wěn)定軍心，收復(fù)業(yè)務(wù)失地。待山河恢復(fù)之后，閻焱將會(huì)引退，由吳長江重掌帥印。

在需要靈魂人物重整旗鼓的當(dāng)下，吳長江在實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的市場目標(biāo)時(shí)會(huì)得到多方的支持。但這個(gè)階段過后，吳長江的尷尬身份與處境將會(huì)被再次凸顯出來，到時(shí)，雷士過去隱藏的問題，以及這次動(dòng)蕩之后新增加的矛盾將集中壓向吳長江。

照明行業(yè)資深戰(zhàn)略分析師趙小明認(rèn)為，雷士照明經(jīng)過這次動(dòng)蕩，不僅吳長江與閻焱之間的矛盾暴露了出來，原來潛伏著的各方勢力——包括管理層與員工在內(nèi)——都分別有各自不凡的表現(xiàn)。而此次經(jīng)銷商與供應(yīng)商力挺吳長江，也可以換一個(gè)角度來看——它表明未來前者將從后者那里獲得更多的話語權(quán)。

到那時(shí)，吳長江除了在雷士照明中的精神領(lǐng)袖地位暫時(shí)不會(huì)發(fā)生太大變化，而其與各方的權(quán)力與利益格局，或?qū)⑷恐亟M。

彼時(shí)，一場新的大考也許會(huì)隨之而來。

6人臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)

施耐德陣營

朱海：雷士非執(zhí)行董事，任施耐德電氣執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁。

張開鵬：雷士首席執(zhí)行官，曾任施耐德中國區(qū)高管。

閻焱陣營

談鷹：雷士副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，2006年加入雷士。

吳長江陣營

吳長江：雷士創(chuàng)始人、前任董事長 。

穆宇：任雷士執(zhí)行董事和副總裁，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理和研發(fā)工作，1999年加入雷士。

王明華：雷士副總裁，負(fù)責(zé)人力資源、行政和信息科技部門，2005年以CEO助理身份進(jìn)入雷士。