吳長江曝雷士內斗根源 因一次論壇講話讓閻焱很不舒服

2012年09月10日 10:19
來源：中國企業家網 作者：王瀛

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三個月來，吳長江被貼上了“民粹掩蓋錯誤”的標簽，閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業龍頭公司因“內訌”而陷入絕境

【《中國企業家》】雷士照明創始人吳長江，兩手空空，回到了曾經的工廠和總部。“我會回來的。我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號、標語……公司中層、普通一線工人、經銷商、供應商們的群體表情映射出一個中國式創業家的真實氣場。

這也許是雷士照明發展史上，最讓吳長江興奮，又尷尬的一個畫面。

8月20日，雷士照明重慶總部會議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長江快步進來，早已等候多時的雷士管理層及各部門經理30多人一起鼓掌歡迎，吳揮手回應。

值得注意的是，7月27日，雷士照明董事會剛設立的三人臨時管理委員會成員，有兩人出席了當天會議，一個是負責公司生產和研發的副總裁穆宇；一個是負責人力資源和行政的王明華，這二人均是雷士舊臣。臨時管委會的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來的公司財務總監談鷹，其辦公地點在香港。

自從5月下旬，雷士“內訌”以來，吳長江還是第一次與公司高管和員工正式見面，而此時他的身份既不是董事也不是CEO，僅是一個創始人和股東。

“如果大家還當我是你們原先的‘老大’，就坦誠交流。”吳長江說話直接而有力。

自吳長江辭職后至8月20日，雷士照明(02222.HK)的股價從2.20港元跌到1.03港元，董事會沒有確立新的戰略方向，施耐德派駐管理層對雷士業務全面干預，引發雷士員工的不滿。員工辭職、經銷商罷工、供應商斷貨……雷士照明風雨飄搖。

8月25日，閻焱婉拒了本刊采訪要求。在電話中，他告訴《中國企業家》：“近期雷士會公告。”他說，媒體不能只聽一家之言，許多聽到的看到的并不是事實真相。

董事會脫軌

進入7月，雷士照明就像一列沒有方向、時開時停的破車，管理決策、生產經營、供應鏈和銷售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認為，董事會的決策脫離公司的實際情況，這些員工眼中，閻焱的角色不太像個董事長，更像是一個不時出言譏諷的旁觀者。

在閻焱與吳長江的對峙中，閻焱屢次用契約精神自詡，讓吳長江出局以及給吳長江定出的條件，閻焱均稱是按契約精神辦事、一切都是合乎規矩的。閻焱認為，他的每一個動作，都在推動雷士照明更加“制度化、透明化”。

他將吳長江稱為“草莽”，并在微博上表示：“中國的民營企業為什么做不大，與企業的制度化、透明化管理關系極大。雷士這幾年的發展順風順水，此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨后的雷士應該是更加成熟，更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。”

不能否認，雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后，公司治理得到了質的提升，然而，遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應商和經銷商眼中形象并不正面。

7月12日，雷士上百家供應商和經銷商與閻焱為首的新董事會第一次見面。許多人對這位傳奇的VC教父早有耳聞，但沒有親眼見過。在期待中，閻焱亮相了，大家原本寄希望解決業績下滑問題的董事會，卻變成了閻焱對吳長江個人的批斗大會。“這讓我們難以接受。有經銷商因為焦急，甚至當場哭訴道：‘你們不要把雷士做死了！’”一位雷士的楊姓供應商對本刊描述。