吳長江改口稱與閻焱是很好搭檔 媒體指這場沒有贏家 (2)

2012年12月29日 10:43
來源：中國企業家網 作者：張麗娟

0人參與0條評論

利益共生的回歸

“我們是一對很好的搭檔”，這是吳長江和閻焱最后的總結詞。冷靜下來坐在談判桌上，吳長江和閻焱握手言和，雙方達成共識：讓吳長江重回雷士照明管理經營。

對于突然的和解，吳長江卻很釋然。“那時大家都不愿意讓步，但是再下去對誰都不利。”

他解釋說，他和閻焱都是商人，從利益角度而言，大家不可能跟錢過不去，在利益上是一致的。其次，從責任上講，大家都是成年人，某種程度上講都是社會人了，不能因為大家之間個人的恩恩怨怨斗氣傷害小股東和員工的利益。

“從客觀上講，至少我是經營雷士最合適的人選，這么多年我跟董事會、股東達成默契；從股東背景來講，他們(閻焱、施耐德方)也算是非常有實力的，也是一些有影響的股東。冷靜下來，多想想對方的好，問題就解決了。”

吳長江稱，過去他們在經營理念和思路上有所分歧，客觀地說，這是不可避免的。他指出，很多都是共同創業的夫妻、兄弟、父子，到最后分道揚鑣、甚至對薄公堂，何況他們是投資與創業的關系，大家需要客觀去看待雷士風波。

雷士風波爆發后，公司股價曾跌破1元港幣，自吳長江回歸后陸續回升，目前已回升至2元港幣的水平。但業績的恢復，似乎沒有股價來得快。

吳長江也坦稱，雷士現有的渠道出現了瓶頸，很難再保持高增長。按照目前的業務模式、經營模式也是很難有較大增長了，而且還在不斷萎縮。他舉例，原來雷士開專賣店，生意好的不得了，現在已經很冷清了。

不過，他認為目前市場形勢還是不錯的，他也做好了變革的準備。“我從來不走別人走過的道路，這也是我做事的風格。我都在市場形勢最好的時候轉型，現在也是一樣的，我就要變革了，我必須要變革，因為我要考慮明年、后年，甚至未來五年十年的增長，不能只考慮眼前利益。”

“投”“創”之爭沒有贏家

投資人與創始人之間的戰爭沒有贏家。

吳長江沒有后悔引入投資者，也沒有后悔上市。“未來企業的競爭是一個綜合實力的競爭，雷士起步比較晚，而且在一個競爭十分激烈的行業生存和發展，引入投資者、上市都是做大企業的先決條件，要實現這個夢想就要學會整合資源。”吳長江解釋說。

吳長江對投資人堅持的企業精神予以理解，并做出了妥協，今后將按照上市公司的規范管理企業，這也是投資人提出的他回歸雷士照明的條件之一。

在外界看來，吳長江重新回到雷士照明，并即將重新坐上董事長的位置，無疑是這場投資人與創始人博弈的勝利者。其實，這場爭斗中沒有贏家。吳長江一直奉行著自己的帶著創業草莽江湖義氣的管理理念，他贏得了眾多“兄弟”的支持，也為此付出了代價，當他在這場風波后再次在公眾面前亮相時也顯得平和許多。

強勢投資人趕走創始人并非個案，對于自己最終沒有像之前部分創始人一樣被趕走，吳長江認為，“雷士照明跟其他投資人和創始人之間的矛盾并不一樣。大部分情況都是創始人沒有完成投資者當初投資時的一些要求讓公司虧損，而雷士一直持續快速增長，讓所有股東都得到很高的回報。”

相關鏈接：雷士內斗記

1994年

吳長江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬元。

1998年底

吳長江以100萬元的注冊資本在惠州創立雷士照明。

2008年

引入賽富及G S。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代號：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18億元的品牌價值入圍“中國500最具價值品牌”，列行業第一。

2011年7月

雷士引進施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。

2012年5月2 5日

雷士公告吳長江辭去所有職務，閻焱接任董事長。

2012年6月19日

雷士發布公告稱公司開始對吳長江被查事件展開調查。

2012年7月9日

閻焱對吳長江的回歸“約法三章”。

2012年7月12日

吳長江返回重慶并發布微博回應，稱絕不接受閻焱的“三點條件”。

2012年7月13日

雷士員工開始全國范圍內的停工，力挺吳長江回歸。

2012年7月2 5日至今

董事會審議吳長江回歸無果。經銷商欲另立新品牌。

2012年8月24日

吳長江與閻焱達成協議，回歸雷士

2012年9月4日

雷士照明任命吳長江為公司臨時運營委員負責人。

注：本文版權屬于中國企業家，未經授權，謝絕轉載。有意與中國企業家網站的內容轉載等業務合作者，請與市場部聯系(電話：64921616-8657)。

[責任編輯：zenggj] 標簽：吳長江 雷士照明 賽富 

打印轉發

3g.ifeng.com 用手機隨時隨地看新聞