喬丹體育公司反訴邁克爾喬丹侵權(quán) 索賠800萬美元

你向我索賠5001萬人民幣的精神損失費，換算一下，我就向你索賠800萬美元的經(jīng)濟損失費，看似針鋒相對的訴訟，其實范疇并不相同。邁克爾喬丹訴的是人格權(quán)，涉及姓名和形象，而喬丹體育訴的是名譽權(quán)，認為對方損害了其商業(yè)信譽。以訴止訴，是外界對喬丹體育此次訴訟的評價。

但是案件一碼是一碼，如果在法律上站不住腳，反打一拳也是徒勞。對于自己到底有沒有山寨侵權(quán)，喬丹體育股份有限公司鞋業(yè)事業(yè)中心副總經(jīng)理周中茂早有表示：

周中茂：我們的品牌跟商標、跟美國喬丹是不一樣的，根本就沒有一個所謂侵權(quán)不侵權(quán)的問題。我們是中國字的qiaodan，拼音是qiaodan，中國拼音，美國喬丹那是Michael Jordan，跟我們是不一樣的，這個不管他那么多。

喬丹體育的代理律師馬東曉也認為，喬丹體育沒有侵犯邁克爾喬丹的姓名權(quán)，在這一點上他很有把握。

馬東曉：在法律上，不同的法律關(guān)系導致不同的法律責任，在其他的法律關(guān)系中可以通過其他的爭議解決辦法來解決，邁克爾喬丹也可以通過其他的方式來主張。我們作為喬丹體育的律師，我們非常有把握地認為，喬丹體育沒有侵犯邁克爾喬丹的姓名權(quán)。我既然被人潑了一盆污水，被人冤枉了，甚至被人高調(diào)地欺負了，我應(yīng)該做出一些反擊的措施，我至少應(yīng)該向社會澄清我的觀點。這個案件剛剛立案，我們現(xiàn)在也不知道法院會在什么時候開庭。

律師的話不知道大家聽明白沒有，說白了，當初邁克爾喬丹也許在其他方面可以告倒喬丹體育，但是他卻偏偏告了侵犯“姓名權(quán)”。而在喬丹體育方面看來這是明顯的“錯告”，恰恰因為這樣的“錯告”導致了自己無法上市的損失，因此要反訴邁克爾喬丹。

邁克爾·喬丹的律師顧問表示：“喬丹還沒有收到相關(guān)機構(gòu)關(guān)于喬丹體育反訴的通知?！蹦壳皝砜?，兩個均被法院受理的案子何時開庭仍是未知數(shù)，結(jié)果也猶未可知。盡管喬丹體育方面認為自己起訴無數(shù)球迷的偶像巨星是不得已而為之，實屬被迫無奈，但在輿論方面，大多數(shù)的網(wǎng)友仍然認為，喬丹體育一點都不可憐。

網(wǎng)友：原來好多人可能都以為喬丹體育和邁克爾喬丹是有合作有聯(lián)系的，其實根本就是兩碼事，是一種非常不道德的商業(yè)欺騙行為，所以說我覺得邁克爾喬丹的名譽受到了損害。

網(wǎng)友：這件事情我覺得喬丹體育有點兒不厚道了，它本來一開始推出服裝品牌的時候就是借助喬丹的名氣來的。

網(wǎng)友：喬丹體育如果想像正常的公司一樣發(fā)展，就必須面對和放棄它這種僥幸心理，可以考慮用現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢重新打造一個新的品牌，這方面可以學習一下加多寶。底是否侵權(quán)喬丹，這完全是一個無力狡辯的偽命題，沒有任何意義，喬丹體育的負責人自己也是心知肚明。另外我希望商標管理機構(gòu)能在站在激勵中國本土企業(yè)的角度上，這樣才能從長遠角度促進中國企業(yè)的創(chuàng)新。更好的參與全球化運動。

在微博平臺上也是如此，網(wǎng)友Zoeykong的觀點就很能代表大家的意見：

網(wǎng)友Zoeykong：我覺得中國的企業(yè)好多都很粗放，法律意識不那么強，都是遇到了問題再匆忙修復形象，危機公關(guān)很重要，但謙遜的態(tài)度更重要，不要讓自己人和外人都覺得在耍無賴。

不過在“千夫所指”的同時，也有一些網(wǎng)友表達了對喬丹體育的支持：

網(wǎng)友陳康建：喬丹沒有在中國注冊中文名字，何來侵權(quán)呢？

若瑜的冬日：美國喬丹狀告中國喬丹，看似中國喬丹完全處于劣勢，沒有招架之手。而中國喬丹的這次反訴，說明了民族企業(yè)在維權(quán)和市場化的運作上的進步，我覺得結(jié)果對兩家來講，意義不是很大，婆說婆有理，公說公有理！最重要的是提高品牌的知名度和開拓市場，畢竟現(xiàn)在的體育用品市場飽和是事實，祝中國喬丹好運。

在反訴“飛人”喬丹之后，面對巨大的輿論壓力，喬丹體育代理律師馬東曉也作出了回應(yīng)：

馬東曉：很多人都會以為喬丹體育像山寨一樣，就是借助了邁克爾喬丹的翻譯名才能走到今天，這個其實與事實是不符的。差不多在10多年的時間里面，喬丹體育對于廣告的宣傳和渠道的投入建設(shè)方面已經(jīng)投入了十幾億，我想任何一個企業(yè)花十幾億的投入的話，都會建立起相應(yīng)的品牌知名度。其實我們知道中國的改革開放不到30年的時間，改革開放之后最大的變化就是民營經(jīng)濟的興起，企業(yè)當年這種艱苦的環(huán)境之下的成長，或多或少地會有一些打擦邊球，或者是說有一些不是太規(guī)范的行為，這也是企業(yè)發(fā)展初期的常見現(xiàn)象，其實不單單在中國，在韓國、日本、東南亞的一些國家都曾經(jīng)出現(xiàn)過。最近的一二十年，國內(nèi)的企業(yè)也在逐步地規(guī)范自己的行為。這是一個對中國的民營企業(yè)在改革開放初期的所謂的“原罪”在今天如何看待的問題，我覺得還是應(yīng)該理性地看待。