12年前的一樁懸案：長虹造假門誰在說謊(3)

2010年03月09日 17:38《環球財經》雜志【大中小】【打印】共有評論0條

據唐和平計算，四川長虹1998年度報告指明其1998年度的主營業務利潤為3,161,337,126.49元。按其報告指明的主營業務收入11,602,666,517.24元，扣除虛增的50億銷售收入后初步推算，四川長虹1998年度的主營業務利潤不會超過21億。

所以，四川長虹1998年度的凈利潤應該在(21億+130508315.27元-774951792.40元-210399755.47-21349522.14元+41236032.71元-3820556.22元-324772348.07元)942613743.33元以內(沒有把3億多的廣告費全額實際計入和存貨跌價、壞賬計提以及高達1億的售中售后機的處理損失和購買彩管失敗損失綜合計算)(參看表2)。那么四川長虹1998年度的每股收益遠遠低于0.47元，其凈資產收益將低于0.47/5.51=8.53%。根據當時證監會的有關配股募集資金的規定，四川長虹未滿足1996年、1997年、1998年連續三個會計年度其凈資產收益率10%以上的配股條件。如此一來，1999年8月四川長虹通過增資配股的方式從證券市場募集1748927036.20元的資金，就成為嚴重侵害廣大投資者合法權益的行為。

“四川長虹1998年度虛增50億的銷售收入，根據其1998年半年報和1998年報的有關上繳增值稅的說明和數據可以看出，四川長虹存在虛開近50億元彩電銷售增值稅發票的可能，虛開的彩電增值稅發票是否被違法利用，是否已經造成國稅的流失，只有查證才能弄清?！狈兜戮f。

但四川長虹否認了上述說法，長虹稱，范德均的行為是誹謗、詆毀、中傷長虹公司聲譽，破壞長虹品牌形象，不負責任地廣泛散布不實言論。長虹公司將保留追究其相關法律責任的權利。同時懇請新聞媒體不應成為個人泄私憤的工具。

一位原四川長虹銷售負責人的講述：疲軟的1998？

本刊記者黃楊/整理

龐大的銷售計劃

一位不愿具名的原湖南地區銷售負責人回憶，四川長虹為了在1998年度實現彩電業的第三次大淘汰，以徹底結束優不勝劣不汰的尷尬局面，從而制定了龐大的生產銷售計劃：

彩電年產800萬臺(該產量比1997年度增加了50%以上)，市場占有率力爭達到50%(1997年長虹彩電的市場占有率為35%)；空調50?80萬臺(套)(1998年是長虹空調進入市場的第二年，1997年長虹空調的年銷量僅僅只有幾萬臺)；市場占有率進入行業前五名，力爭進入前三甲(之后的8年中長虹空調的市場占有率都沒有進入前五名)；VCD生產銷售計劃300萬臺。

按照銷售計劃，1998年度長虹公司的生產總值至少會在250億元以上，銷售回款總額在200億元以上，市場占有率可以達到既定目標。

這個計劃能實現嗎？

上半年都在消化前一年庫存

記者查閱上世紀80、90年代彩電市場相關資料發現，自上世紀80年代末，彩電業便由賣方市場轉向了買方市場，到1999年年末，沒有一家生產商(包括外資、合資)可以絕對主導市場。上述原湖南地區銷售負責人稱自己親歷了長虹彩電價格體系變化。

“1996年為了提高國產大屏幕彩電市場占有率，四川長虹率先在全國范圍內大幅度地下調大屏幕彩電價格，從此開始了連綿不斷的彩電價格戰，先由國產品牌與進口品牌之間，再轉向國產彩電的各個品牌之間，長虹彩電價格從1996年開始一直到2003年，按年平均15%以上的幅度在下降?！?/p>

“1998年2月22日，在長虹公司虹苑第六會議室召開的銷售服務處管委會主任會議上，時任長虹董事長的倪潤峰告訴大家，1997年彩電庫存量是180萬臺，按當年2400元/臺平均價概算，庫存彩電價值應該約43.20億元。但是從1998年2月1日到1998年6月30日，四川長虹實現的銷售回款總額遠遠不足30億，也就是說1998年上半年還沒有把上年度的彩電庫存消化完?！?/p>

查閱1998年上半年四川長虹的財務數據可以看出，1998年長虹的主營業務收入幾乎全部源自其彩電銷售回款總額?！耙蚨?998年上半年不可能有財務數據中顯示的5,160,123,764.03元的主營業務收入?！鄙鲜鋈耸糠Q。

濟南罷售事件

導致四川長虹1998年上半年彩電銷售收入不足的原因還有著名的“濟南罷售事件”：

1998年3月，由于長虹公司的售中、售后服務太差，濟南市內的幾家大型零售商在同一天同時撤除長虹展柜拒銷長虹彩電，長虹彩電“濟南罷售事件”相繼被全國各大媒體轉載，給長虹公司的彩電銷售造成極大的負面影響。

“災后重建”策略未達預期

1998年對彩電市場影響比較大的一件事是，當年8月份倪潤峰實施了轟動彩電業和彩管業的大舉措即收購壟斷國產彩管，以期達到卡斷彩電同行大動脈的目的(彩管是彩電的主要部件)，從而實現彩電價格的相對穩定和長虹彩電的市場壟斷地位。被譽為中國家電業“教父”的倪潤峰會有這種想法，直接原因就是1998年8月中國出現了百年不遇的南北大洪災。一般認為，災后重建往往是家電市場井噴的契機。

之后有媒體報道，1998年咸陽彩虹、南京華飛、上海永新、廣東福地、大連東芝等國產彩管生產企業，幾乎把往年的存貨和1998年度生產的彩管賣得一只不剩。

但是天不遂人愿，一直到1999年元月底，長虹公司也沒有迎來彩電銷售的高潮。當時市場盛傳長虹公司的彩電隨時都可能“開閘放水”，經銷商不敢大量購進長虹彩電。

“因為彩電銷售市場的疲軟，長虹公司原準備把1999年1月1日到2月整個春節期間的銷售回款計入到1998年度，但1999年元月3日左右，長虹公司銷售服務處通知全國各管委會，1998年度的軋賬日期為1999年1月10日，要求各管委會(聯絡處)加緊回款和沖賬(根據長虹公司電子產品管理銷售結算體系，只有經過長虹公司財務沖賬結算，銷售人員所收貨款才能轉化成銷售收入)?！鄙鲜鋈耸炕貞?。