進退十年間：三網融合兩地樣本調查(2)

2010年06月17日 09:30
來源：21世紀經濟報道

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百視通實驗：“三尖刀”開路

在廣電總局的鼓勵下，SMG在IPTV、互聯網電視、NGB三個領域的探索均走在前端。

2005年4月，在與哈爾濱網通、上海電信合作，進行極小規模的IPTV試點后，SMG拿到了中國第一張IPTV牌照。

隨后，SMG迅速進入IPTV商業試點階段。

張大鐘介紹說，目前，SMG已取得上海、黑龍江、遼寧、浙江、福建、陜西六個省市的試點資格，分別與當地電信、聯通合作，開展IPTV業務。

SMG在上海發展的IPTV用戶現已超過100萬，全國用戶300萬。

作為試點，SMG在上述每個省市僅選擇一家電信運營商與之合作，這也是它發展IPTV用戶規模所受到的制約因素之一。

但相較此后獲得IPTV牌照的幾家企業，SMG的試點是規模最大、最快的，這成為百視通成功盈利的根本原因，后者是SMG對IPTV、互聯網電視的運營主體。

2009年，百視通旗下兩家子公司上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網絡電視發展有限公司，向參股40%的同方股份(SH.600100)貢獻投資收益達1.2億元。

侯自強向記者轉述上海電信總經理張維華向他透露的情況——對每個IPTV用戶，上海電信向百視通繳納15元/月。

侯自強分析說，現在電信運營商對寬帶用戶的競爭激烈，三大運營商間價格戰一觸即發。上海電信將IPTV與寬帶捆綁銷售，為的是穩定寬帶業務客戶。

“沒有IPTV，電信的寬帶業務就要降價、甚至用戶流失。現在向百視通繳納費用，對上海電信是劃算的。”他說。

SMG自己算的，則是一筆“總賬”

張大鐘透露，從5年前IPTV試點至今，不算內容資源的共享，僅技術、人員、市場等，SMG就投入近十億。考慮到試點地區收費差距、時間差異，SMG在新媒體業務總體投入，財務上一直是虧損的。

對于SMG，在拿牌、試點后，如何將各類互動電視市場發展起來、盤活其制作內容資源，并尋找新的市場發掘點，才是關鍵。

已發放的首批3張互聯網電視牌照，包含了集成平臺建設管理、內容服務提供兩種權限。所有廠商生產、銷售互聯網電視機，必須與這些擁有牌照的廣電企業對接。

2009年，數家電視機廠商分別推出互聯網電視機終端，并與視頻網站合作，或自行建設電視內容片庫(類似電視內容集成平臺)，被廣電總局叫停。

隨后，電視機廠商紛紛轉向，與SMG等三家持有互聯網電視牌照的廣電企業簽訂合約，“購買”互聯網電視集成播控平臺。

但在SMG與海信、康佳、創維等電視機廠商的合作中，它并不就其集成播控平臺收取技術費用，而是今后向用戶收費。

SMG對互聯網電視、IPTV設計了兩種收費方式，一是與視頻網站類似，在用戶選擇回看、點播內容片段前，插播不能越過的15、30秒廣告；二是通過影視片段點播，直接向用戶收費。

張大鐘亦坦承，時至今日，未正式展開業務的互聯網電視，其盈利方式仍不明確，有待市場開展中探索。

“左手內容、右手渠道”的SMG，與視頻網站對內容處理有差別。其集成平臺上，原有電視臺插播的廣告，不會被百視通刪除，但可以快進越過。

“電視臺不會受到三網融合沖擊。”侯自強說：“原來電視臺制作一個頻道，上衛星、再到各地落地，渠道費用不菲。現在多了互聯網電視集成平臺，渠道競爭性增加，對電視臺反而是好事。

SMG對NGB也有探索。2009年7月，SMG與江蘇省廣電信息網絡公司簽署了NGB戰略合作協議，參與江蘇有線網改造和互動電視推廣。江蘇是全國唯一完成省級有線網資產整合的省份。

在山西晉城，百視通與當地有線網絡系統合作，進行市場推廣、用戶發展等嘗試。

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