廣發(fā)證券沒落危機：保薦項目頻遭否經(jīng)紀業(yè)務份額下降(3)

2010年07月20日 08:34
來源：財經(jīng)國家周刊

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“后董正青時代”危機

溯及廣發(fā)證券的轉折點，無論是市場份額下降的經(jīng)紀業(yè)務，還是實力明顯弱化的投行業(yè)務，皆始于董正青的鋃鐺入獄。

2007年6月1日，因在廣發(fā)證券借殼上市過程中卷入內幕交易，廣發(fā)證券原總裁董正青在內部會議上宣布辭職。2009年1月9日，董正青被判構成泄露內幕信息罪，判處有期徒刑四年，并處罰金300萬元。

其后，廣發(fā)證券原常務副總裁李建勇接任總裁一職，李建勇為經(jīng)濟學博士，溫文儒雅，其管理風格與董正青形成鮮明對比。據(jù)原廣發(fā)證券內部員工透露，董正青為人非常強勢，是“晚上工作到2~3點，早上7點就來開會”的那種工作狂。董正青下屬也有一幫能力過硬風格類似的干將，這些人大多數(shù)留在了廣發(fā)證券。

上述內部人士透露，董正青出事后，廣發(fā)證券高層處于諸侯割據(jù)的局面，沒有人能夠執(zhí)掌大局，“群龍無首”。在這一基礎上，高層內部分化成多個陣營，這些陣營包括仍未離職的董正青舊部、大股東遼寧成大(600739.SH)和吉林敖東(000623.SZ)的代言人以及由公司最早的所有者廣發(fā)銀行延續(xù)而來的廣東本土系。

這種局面無法形成一個強勢的領導層，各個方面皆固守既得利益和地位。廣發(fā)證券內部人士評價，由于前幾年牛市打下的雄厚基礎，現(xiàn)任管理層可以連續(xù)三年都維持一個基本面不錯的廣發(fā)證券。

在不少中層員工看來，失去強勢領導的管理結構只是內部機制不活的一個原因，更關鍵的是，由于激勵機制有問題，整個公司都缺乏動力，尤其是中層和基層的員工。

據(jù)《財經(jīng)國家周刊》記者采訪獲悉，廣發(fā)證券的管理機構雖然也是金字塔結構，但可謂是“鐵打的尖頂、流水的底盤”。非常少數(shù)的管理層牢牢占據(jù)了上層的位置，且地位穩(wěn)固，堵塞了中低層員工向上升遷的職業(yè)通道。

由于管理層欠缺動力，也沒有實行擴張政策來拓寬員工的職業(yè)通道，如創(chuàng)建子公司或新業(yè)務部門。在這種結構下，一般的中層打拼一段時期后，難以得到升遷，只能選擇跳槽，由此導致底層“沙化”嚴重，業(yè)務下滑和競爭力趨弱也在情理之中。