齊魯銀行擴(kuò)張之痛隱現(xiàn) 粗放型管理敲警鐘(6)

2011年03月09日 03:18
來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

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專家建議

對話中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇

城商行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控 公司治理最重要

對于齊魯銀行“金融票證偽造案”所折射出的城商行管理中的缺陷，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇。

以上市促公司治理改革

NBD：日前齊魯銀行涉及的“金融票證偽造案”，相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)作出了一些新的調(diào)整。對于整個(gè)銀行業(yè)而言，特別是近年來發(fā)展較快的城商行，對于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控，您有怎樣的建議？

郭田勇：齊魯銀行涉及的“金融票證偽造案”為銀行業(yè)的發(fā)展敲響了警鐘。一些城商行發(fā)展速度確實(shí)比較快，然而管理水平卻難以跟上，所以出現(xiàn)風(fēng)控漏洞可以說是一個(gè)必然。

我認(rèn)為，在城商行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制方面，專業(yè)的人才培養(yǎng)以及機(jī)制完善非常重要。人才是要培養(yǎng)的，不過從金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來看，人才的學(xué)歷與道德水平不一定是成正比的。因此，內(nèi)部控制機(jī)制、制度也需要不斷完善。

目前銀行最需要解決的問題還是城商行的公司治理，如果銀行具備有效的公司治理，其運(yùn)營體系才會(huì)明確，也能夠提升對風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知。其實(shí)城商行上市就是一個(gè)推動(dòng)其公司治理改革較好的機(jī)會(huì)。

NBD：目前很多城商行排隊(duì)等上市已經(jīng)好幾年了，您對城商行上市有怎樣的看法？

郭田勇：推進(jìn)城商行上市是一個(gè)方向。現(xiàn)在大的銀行差不多都上市了，并且未來銀行再融資壓力也比較大。再說，現(xiàn)在城商行的發(fā)展也比較好。

對于推動(dòng)城商行上市，我有個(gè)建議，就是不要單一考核銀行業(yè)績、規(guī)模等，建議考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡。也就是在推動(dòng)城商行上市的過程中，要考慮到東西部平衡。東部的城商行發(fā)展可能相對會(huì)好一些，這種區(qū)域優(yōu)勢不同，希望相關(guān)部門能夠兼顧均衡發(fā)展，而不是說誰的業(yè)績好就先讓誰上市，同時(shí)也要兼顧中西部。

激烈競爭中求差異化發(fā)展

NBD：很多分析都認(rèn)為，齊魯銀行涉及上述案件，是其盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果。不過，大多數(shù)城商行均急于擴(kuò)大規(guī)模，盡管這是在日趨激烈的市場競爭不得已的選擇。發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理，在擴(kuò)張中體現(xiàn)出一種博弈關(guān)系。您怎么看待這種博弈關(guān)系？

郭田勇：其實(shí)，銀行發(fā)展中都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，城商行肯定是需要發(fā)展的。目前城商行主要定位于中小銀行與居民服務(wù)，其中也會(huì)與股份制銀行有定位重疊的部分。因此，城商行在發(fā)展中要注意差異化，縱橫兩個(gè)方面的發(fā)展都很重要。

除了橫向的規(guī)模擴(kuò)張，縱向的業(yè)務(wù)深度也都需要加以重視，即差異化發(fā)展。隨著經(jīng)競爭越來越充分，城商行的發(fā)展，不是要去追求“大而全、小而全”的概念。其差異化的發(fā)展思路，是在業(yè)務(wù)上體現(xiàn)專業(yè)性，要根據(jù)自己的特色發(fā)展。

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