齊魯銀行擴張之痛隱現 粗放型管理敲警鐘(6)

2011年03月09日 03:18
來源：每日經濟新聞

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專家建議

對話中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇

城商行風險內控 公司治理最重要

對于齊魯銀行“金融票證偽造案”所折射出的城商行管理中的缺陷，《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪了中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇。

以上市促公司治理改革

NBD：日前齊魯銀行涉及的“金融票證偽造案”，相關監管機構已經作出了一些新的調整。對于整個銀行業而言，特別是近年來發展較快的城商行，對于風險的內部管控，您有怎樣的建議？

郭田勇：齊魯銀行涉及的“金融票證偽造案”為銀行業的發展敲響了警鐘。一些城商行發展速度確實比較快，然而管理水平卻難以跟上，所以出現風控漏洞可以說是一個必然。

我認為，在城商行內部風險控制方面，專業的人才培養以及機制完善非常重要。人才是要培養的，不過從金融危機的經驗來看，人才的學歷與道德水平不一定是成正比的。因此，內部控制機制、制度也需要不斷完善。

目前銀行最需要解決的問題還是城商行的公司治理，如果銀行具備有效的公司治理，其運營體系才會明確，也能夠提升對風險管控的認知。其實城商行上市就是一個推動其公司治理改革較好的機會。

NBD：目前很多城商行排隊等上市已經好幾年了，您對城商行上市有怎樣的看法？

郭田勇：推進城商行上市是一個方向。現在大的銀行差不多都上市了，并且未來銀行再融資壓力也比較大。再說，現在城商行的發展也比較好。

對于推動城商行上市，我有個建議，就是不要單一考核銀行業績、規模等，建議考慮經濟發展的平衡。也就是在推動城商行上市的過程中，要考慮到東西部平衡。東部的城商行發展可能相對會好一些，這種區域優勢不同，希望相關部門能夠兼顧均衡發展，而不是說誰的業績好就先讓誰上市，同時也要兼顧中西部。

激烈競爭中求差異化發展

NBD：很多分析都認為，齊魯銀行涉及上述案件，是其盲目擴張導致的一個結果。不過，大多數城商行均急于擴大規模，盡管這是在日趨激烈的市場競爭不得已的選擇。發展與風險管理，在擴張中體現出一種博弈關系。您怎么看待這種博弈關系？

郭田勇：其實，銀行發展中都會出現這樣的問題，城商行肯定是需要發展的。目前城商行主要定位于中小銀行與居民服務，其中也會與股份制銀行有定位重疊的部分。因此，城商行在發展中要注意差異化，縱橫兩個方面的發展都很重要。

除了橫向的規模擴張，縱向的業務深度也都需要加以重視，即差異化發展。隨著經競爭越來越充分，城商行的發展，不是要去追求“大而全、小而全”的概念。其差異化的發展思路，是在業務上體現專業性，要根據自己的特色發展。

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