博鰲辯論：確定性與不確定性分論壇實錄(2)

2011年04月15日 14:46
來源：鳳凰網財經

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李劍閣：陳樹先生講了一個非常有哲理的問題，就是金融市場正是因為不確定性才有可能存在。但是它的風險也正是來自不確定性，我們所有監管要控制不確定性所帶來的風險。下面請日本朝日新聞主編船橋洋一先生談談。

船橋洋一：謝謝主席先生，我很高興來到這里，也很榮幸參與討論。首先我要感謝中國政府、感謝中國人民，感謝他們對我們災難提供了支持和表示了同情。我對此非常感激。我講的重點是糟糕的地震帶來的影響，對整個中國的影響以及對整個世界的影響。因為時間關系，我就選幾個問題來講。

船橋洋一：第一個問題，事實上我很感動。我看到日本還保持著冷靜。日本這種文明并沒有因為災害而受到沖擊。同時我看到日本的中小企業他們盡他們最大能力在做盡快的恢復，這讓我印象非常深刻。我同樣印象深刻的就是日本銀行、日本貨幣監管當局在應對危機的時候，尤其是在災害之后的時間里，日本銀行提供了大量的流動性注入市場來穩定日本的金融體系。保持基礎設施和信心的穩定，同時他也設法來穩定日元，通過這種對市場的干預，得到了一些積極的成效，這是積極的一方面。在另一方面我們也不能忽視現在面臨巨大挑戰，這一災害帶來了對日本巨大的災害性沖擊，我們已經看到了巨大的壓力。不管在生產還是消費都有巨大的壓力。如果你有機會去東京，3、4、5星酒店的入住率一般是10%到15%。這對接下來幾個月日本個人消費有關非常大，更重要是能源供應受到了限制。我們要繼續成為能源供應商非常艱難的一個境地，包括東電公司他們必須要調低他們的供應，調低10%-15%，這是接下來六個月或者一年要做的。除此之外，我們現在還要收拾好核危機，核電站危機會很長時間里影響到日本。這當然這種沖擊很快會恢復，但是我們也要記得有一些企業必須應對一些風險。他們不可能像以往那樣正常情況下去做業務。他們必須要應對危機，要多元化，通過多元化來分散風險。有些人已經談到說引入應急體系來應對突發危機，當然這樣日本的企業的成本就會更高，除此之外，日本的企業還應該學習如何保留全球供應鏈緊急中斷的及時應對。在絕大多數情況下，日本企業并沒有能充分地和全球供應鏈進行及時溝通，我覺得加強全球供應鏈，強化供應鏈需要全球的及時溝通、合作、交流。

船橋洋一：此外，我對于日本經濟恢復還是比較樂觀的。如果日本政府能真正地盡力實現經濟恢復，那么日本經濟會很快恢復。1923年日本曾遭遇過一個大地震，大地震之后有很多新的市場參與者雨后春筍般地出現。這就是最經典的創造性毀滅，東芝等等一些大企業、大品牌都是在這個建立。我們看到日本一些新的企業家、新的市場參與者會在危機后雨后春筍般出現。謝謝！

李劍閣：謝謝船橋洋一先生的發言，我們確實看到日本的社會秩序和民族的經濟所看到的一種確定性。很多中國人表示的欽佩和尊重，我們相信在日本人民堅韌、守紀律，而且負有創造性情況下，經濟能夠得到很快恢復。但是我們知道自然界的不確定性可能是人類所面對的最大的不確定性。我們看到日本余震不斷發生，地震中心不斷南移，有些專家擔心如果移到名古屋一帶，名古屋核電站更為集中。不知道這個方面日本怎么應對？

船橋洋一：說得沒錯，我們現在的確面臨這一形勢。就是大地震之后余震的確讓我們非常的麻煩。我們有54個核電反應堆，他們都全部部署在沿海地區。他們都有可能受到海嘯、地震風險的沖擊。我們必須要增加我們的及時應對災難的能力。我們必須要保持核能的繼續生存。當然日本政府會引入更嚴格的一些規章，會通過一些核能安全標準，對這些毫無疑問。我覺得在將來我們不會再建一些新的核電站，至少在這些事故發生之后，30年之后可能都會不會再建核反應堆了。我們這里有新的標準，我們現在必須建立國際的新的核安全標準。我們要滿足這些標準，這些標準出臺需要國家之間政治的合作。