大佬的奔跑人生:王永慶每天堅持跑步 數十年如一日

郁亮說,身材瘦下來了,能穿好看的衣服,自己買衣服再也不用訂做了,時尚帥氣,自己開心,也能讓公司80后員工覺得有面子。
同時,他被視為“企業健身驅動管理”第一人。他把員工健康納入萬科的管理體系,并和管理層獎金掛鉤,以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試,并與前一年的相關指標進行比較,如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。
為了防止人有惰性,讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動,他要求每個分公司的辦公室都要開設淋浴間和健身設備。此外,萬科的長跑項目已成為獨特的企業文化。

“只要你周邊的親人、朋友有一個在平安、健康方面有了問題,你就吃不好、睡不好。但大多數人都把平安、健康當成空氣一樣,是自然得到的東西,我們追求的都是平安、健康以外的目標。”攀登珠峰的艱辛和歷險,讓他發現平安和健康,都不是自然而然的事情,想要得到它們,最好的辦法就是去運動。
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