王健林:十五年內中國大中城市房價一定是上漲趨勢
體驗式消費和電子商務將共榮發展
主持人:對于整個商超的業態你怎么看?
王健林:超市嗎?
主持人:商場,購物中心。
王健林:萬達在6年前就有一個規定,就是體驗性消費要占50%,那個時候還沒有什么網購,我們就覺得我們自己分析,要想把人氣留的更足,滯留時間更長,就不能只賣東西,一定要體驗性消費,體驗性消費有個什么特點,滯留時間長,你吃飯一個點,看電影兩個點,如果你再洗個腳理個發時間更長,那時就提出來要拉長滯留時間,就是增加體驗業態,然后最近去年2012年我們又提了一個新的目標,要三年內達到60%,提高十個百分點,這樣的話純粹消費下降,第一個好處增加商場粘度,吃喝玩樂什么都有,就消費者的忠誠度就提高,就粘性增加了,第二點抗擊網絡購物的沖擊,第三點這也是我們商業資源,就體驗商家招商就不同于服裝類招商,就比較困難,我們更有核心競爭優勢。
主持人:您反復提到了網絡購物的沖擊,對網絡您到底怎么看的?
王健林:網購是新的消費趨勢,這是毫無疑問的,而且是增長比較快的一種商業模式,但是我覺得網絡購物和傳統實體店兩者之間應該是相互依存,都會很好的,你比方說再過5年,網絡購物增長很大,但是并不意味著增長這一塊全部被網絡購物竊取,可能實體經濟也在增長,網絡購物并不意味著全部是網店,這個理解是錯的,去年的雙11排名前10位的都是實體店,假如這個真的認真調查一下,可能一半左右的銷售額也是實體公司來銷售的,就是他有實體店,但我參加網購,我也在網上去賣,所以這里邊有部分交叉,所以我不認為網絡購物的發展就一定是實體線下店的死亡,這個觀點是錯誤的,應該是雙方共融,都會有發展的空間。
主持人:哪個增長更快呢?
王健林:當然網購增長更快一些,這是新的模式,新模式可能更加快。
主持人:你會涉足這一塊嗎?
王健林:萬達有自己的電商,明年大概會在10個店左右做試驗,我們就線下資源非常豐富,所以我們這個電商是做線上線下結合在一起的電商模式,明年是試驗運行,2015年的1月份會在所有的100多個萬達廣場全面推出我們自己的線上消費模式。
主持人:這會在你們整個業務比重當中越來越重要嗎?
王健林:要看,反正我們好在我們不需要靠電商盈利再支持他的發展,我可以從每年我自己的運營當中拿一部分錢支持他,看他走的趨勢,他如果走的很好,那我就增加的更大一些,如果走的不好,那就走一走,研究研究改一改再走,反正他每年消費幾個億或者十個億,對我整個企業的資金量不會有毀滅性的的打擊,所以我有更好的心態我有更長時間容忍它的發展。
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