財富“女掌門”汪靜波

被逼出來的創業

主持人：關于你創業的這個故事，其實我以前聽說過，是在生完小孩之后開始創業的，我就覺得很驚訝。但是剛才在閑聊當中，你又跟我說其實孩子剛剛滿月就去創業了，這個在很多人看來是一個不可能完成的事情，在你看來，好像還是一個云淡風清的就做到了這個事。能不能跟我們講一下這個經過呢？

汪靜波：我應該是完全被動的，當時這個2005年的時候，資本市場非常不好，然后我們公司也快不行了，有很大的壓力，所以老板就說把你們這個部門撤銷了吧，把人都這個回家，你呢就調到其它部門去。

汪靜波：可能也有點兒情緒當時，當然也不高興，碰到這樣事，我說要不然你們就把這部門賣給我們，我們自己做，其實是帶了情緒說這個話的。結果沒想到回家第二天還是第三天，他們居然答應了，說行，跟公司討論了，那你們就把它買走吧，那我就騎虎難下了，本來說了句氣話，就沒辦法。我就把我們同事召集到我們家，開了個會，我說如果真的是這樣，你們愿意跟我干嗎？說不定也有市場，我們試試看，我說我們看好這個個人業務市場也可惜的，我那幾個創始人，我們四個人一起創業，他們也非常非常有魄力。當天沒有一個人回答我的，那我們回去想一想吧，而且我們很有意思，我那個搭檔叫英澤（音），他太太當時懷孕八個月，所以他的小孩比我小幾個月嘛，還有一個人自己懷孕，也是馬上要生了，還有一個小孩大概三歲吧，就全是這樣的老弱病殘。他們說回去商量一下，第二天他們就說行，我們在家里商量好了，我們這四個人最大的優點就是在整個過程中，沒有一個人猶豫、退縮或者彷徨的，就是一直在公司，而且自從這個第一天沒答應，第二天答應了以后，他們就一直往前走了，所以也很幸運，就是擁有這么好的創業伙伴。

主持人：所以你不是一個？

汪靜波：零開始的。

主持人：怎么說呢，應該怎么描述這個問題，因為你剛才說你創業是完全被動的。

汪靜波：對，被動的。

主持人：那在女性的這種管理方式上面，您剛才跟我的分享，你不是一個一直都很有事業、野心的人，而走上了創業，也是一個順勢而為，但實在被迫的情況之下，在后來的這種發展過程當中，你的領導力，作為女性的獨特領導力又是什么？

汪靜波：我覺得我肯定是在創業，就是諾亞是一個平臺，這個平臺不僅僅成就別人，也成就了我。假如沒有這個創業的平臺，我不可能是今天的汪靜波吧。我最大的體會就是一個創業，你自己的事業平臺可以完全讓你活出自己的精彩，就是你是綻放自己的光彩，以前的話你可能說你有很多管理的思路，有很多想法，但是你不能完全實施，因為可能跟大的不一樣，可能會怎樣怎樣。那現在是怎么樣一個概念，是一張白紙，你要自己畫圖，從構思到把它畫出來，到承擔最后的結果，你要全部都是你自己的想法，如果它失敗你也必須接受，我覺得這是一個創作的過程、藝術的過程，也有很多快樂。但假如你畫出來完全一塌糊涂的話不行，你也必須承擔。