朱新禮：若08年交易成功 我們已是千億級公司

朱新禮是中國的“果汁大王”，他一手打造出了“匯源”神話;他又因“企業當兒養當豬賣”的商業理論備受爭議，08年一場可口可樂并購案把他推向輿論的風口，沒想到這一未竟的收購案，竟成了匯源命運的一個轉折點。

朱新禮：政府監管八億農民是非常難的

鳳凰財經：有一次我想到當時我采訪俞敏洪老師的時候他說的一句話，他說這些企業家俱樂部里面這些好朋友平時都是哥們兒，但是哥們兒有的時候會在背后也給他捅刀子，他做新東方做教育，但是有很多巨頭都把腳伸進了在線教育這個領域，我發現是不是同時您身上也有這樣的例子，比如說柳傳志先生，潘石屹小潘跟您也應該都是朋友，他們現在也都殺進了農業領域，像有褚橙，現在有柳桃還有潘蘋果，是不是都是以前您比較擅長的領域，您怎么看待他們的進入？

朱新禮：我跟俞敏洪是很好的朋友了，當然是哥們兒的哥們兒了，我不知道他說這個話的當時的背景是什么，我也不知道他有什么辛酸，有人給他捅刀子，你別信他說的話，他說的話有時候根本不在意或者瞎說八道的，我覺得真正的哥們兒是不會去捅刀子的，而且是一個好的行業是不怕競爭的，無論是潘石屹去做農業，還是馬云來去種水果，還是柳傳志柳總去做果汁，我覺得都是好事，就是第一大家非常優秀的企業家能看到這個行業的潛力和前景，同時他們看到這個市場的需求。

鳳凰財經：您覺得中國的農業，現在出了這么多食品安全、飲用水安全的問題，它到底問題出在哪兒？大的公司用標準化的工業化的流程，進去做之后，能不能改變？

朱新禮：我覺得中國的農業還是和它的體制和機制是有著關系的，因為中國大家知道，改革開放30多年以來，它最大的成績應該是說把農民的積極性調動起來了。但是有利往往也有弊，最大的弊就是千千萬萬戶億萬農民各自為戰，各自為政，在這種一畝三分地上去發家致富的話，他們養不起現在各種醫療的費用，上學的費用，養老的費用，真的養不起，所以有時候就食品安全就層出不窮，因為你要是一個政府來監管億萬農民，八億農民，監管不了的，所以這和我們的體制和機制是有密切關系的。

當然國家每年都有一號文件出來，但是一號文件有時候讓人覺得落不了地，甚至這個文件有點太高或者太空，我覺得最最重要的就是，如果有更多的優秀的企業家，能夠真的是鼓勵或者國家鼓勵民營企業家、國營大的企業，能夠到農村來，和農民一起去發家致富，去改變這里的山水，改變這里的生態，我覺得這個食品安全，這個問題就會應運而解，否則的話，也是像救火一樣，你是救不下來的，也救不完。

鳳凰財經：您應該很早就看到了這里的機會吧。

朱新禮：這是目前，也是在食品安全這種層出不窮的危機，但是在這后面也有機會，就是說我們要是如果，誰先去及早解決這個問題，可能食品安全越來越安全，如果不解決呢？靠一個政府去監管八億農民的話，這個問題是監管不了的，這種食品問題會是越救越多。