楊麗萍：好的藝術不需要救濟

楊麗萍：好的藝術不需要救濟

本期總裁在線專訪楊麗萍，出乎很多網友的預料，與我們往期節目中的領袖企業家相比，楊麗萍顯得有些另類。其實，人們知道她是孔雀公主，是舞神，卻少有人知道去年她的公司實現凈利1400萬元，增長達40%，目前公司凈資產達5000余萬元。自2012年楊麗萍的公司就提出了上市計劃。只是，資本運作之路不是很順利，在去年經歷創業板失利之后，多個消息透露，楊麗萍文化公司將在本月遞交“新三板”上市申請。本期節目，就讓我們帶您走進楊麗萍的文化產業運作之路。

鳳凰財經：在你自己經營你的文化演藝公司的過程當中，你怎么樣去處理這種藝術性跟商業跟票房之間的這種關系？

楊麗萍：一貫秉承自然的法則，你看一棵樹永遠很真誠地在那兒生長，很真實真誠，然后我們做藝術也好，我們做商業也好，因為我們知道我們的藝術作品不是關起門來自己看的，特別是我們在民間里頭跳舞，我們不是說跳給自己看，我們一定是走出來，要人與人之間的一個真誠的互動對接和交流，然后才會有美好的一個回報。

鳳凰財經：這兩者會不會很矛盾，比如說你會不會去迎合大眾的口味或者是需求來獲得商業上更大的價值跟成功，還是說要堅持你自己的這種藝術品味。

楊麗萍：就是要非常真誠，你不可能說你迎合其實就是虛偽了嘛，就是已經沒有，不真實了嘛，我們的長輩告訴我們的也好，都是說要真誠，都是說要非常美好的一種感覺，不能虛假，你審美，審美是可以在自然里尋找到的角度，就是你看那孔雀或者你看一只蝴蝶，或者看那個花朵，它們已經告訴你藝術是什么。

鳳凰財經：好的藝術自然就會獲得商業上的成功嗎？你相信這個因果關系嗎？

楊麗萍：一點都不矛盾，因為我們都是從自然里找到了這種規律和這種審美的這種情趣也好，這個品質也好，我們都找到了，都感覺到了，只是說你怎么能夠把它化解到你的作品里，化解到你的舞蹈的具體的動作里面。那么這些東西是不會說是拒絕人的，不拒絕人，就不拒絕商業，因為一個好的作品，它是會讓人去觀賞的。

鳳凰財經：在豐富的藝術形態面前，其實語言有時候經常會顯得挺蒼白的所有的感覺要通過觀賞去得到。

楊麗萍：有很多人問我說，楊老師為什么你的作品演出商都愿意接，它會有票房，比如這次在香港，我們的票半個小時就銷售完了，就說，就是我們的作品好象跟人沒有，不是好和壞的問題，他因為他來感受你的一個，給他帶來的那種愉悅也好，思考也好，或者是一種美好的感覺，反正他就是需要，好象是精神的糧食吧。

鳳凰財經：這也是我們一個財經節目要跟您做訪談的原因，就是您在商業上的運作也非常成功，您的楊麗萍演出文化演義經紀公司，我們也看到財報的數據，在過去一兩年當中都是超過一千萬的純利潤，而且30%40%的增長，包括你們也一直在謀求上市，這兩者之間好象很難讓大家覺得是發生在同一個人身上，既有藝術的純粹，又那么緊密擁抱資本市場，擁抱利潤，您覺得這兩者在你身上是怎么樣結合在一起。

楊麗萍：這個不難吧，因為我們要很多人在一起，比如我們現在有一兩百號人，我們這一兩百號人需要有很多不同方面角度方面的管理，各種，他是麻雀雖小，一定是五臟俱全，這種符合市場規律，符合這個生態的生存，就是現代生態的一個規律，它不會矛盾的。

那我覺得，一個團隊不是我一個人，我覺得不是一個家長制，應該是一個非常嚴謹的團體或者像一個國家一樣要嚴謹的，要有主席，還要有主席夫人，還要有<總!理>，很多人。

鳳凰財經：我的意思是你為什么一定要做一個公司呢？就是做一個個人的藝術家也可以做到極致啊，為什么一定要擁有一個公司化的東西？

楊麗萍：在這個全世界都是這樣的規律，因為你沒有一個公司，你只有一個團隊，一個歌舞團，那你就不可能有人去幫你，你怎么去演出啊，而且國家也要求必須是公司的，否則你就沒有演出資質，不允許你演出的。

鳳凰財經：那為什么一定要考慮上市這件事？

楊麗萍：這是很多人考證的，你覺得這個，一個比如說一個演出的，我們要做一個作品，我們不能去伸手給人家要錢，我們要靠自己的，因為我們每個人活在這個世界上，一定不能給這個社會增加負擔，好象是一個累贅，好象我們需要救濟，好象我們藝術需要你救濟我們，我們才能做藝術，我覺得這種思想就不夠主動，不夠積極，你做一個作品非得社會給你錢，贊助你，你才叫搞藝術，我覺得這個不一定是用這樣的方式能搞藝術。

鳳凰財經：你是想實現商業上的可持續，自給自足的運轉起來。

楊麗萍：對，一個是一個非常循環的，科學的，一個自然的，你像萬物都是有一個規律的，你比如說蘭花的種子是要靠小鳥，吃了那個，它的糞便就移到那邊，然后它就又發芽，它都有這種方法，你看一棵果樹，蘋果樹，小蜜蜂如果不去授粉的話，它就不結果子，這個蘋果樹這個花就白開了，就要靠小蜂蜜給它授粉。

鳳凰財經：最初你跟資本市場的第一次親密接觸，或者促使你開始去思考資本運作上市這件事是怎么樣的一個由頭呢？

楊麗萍：我跟很多這方面的討論過，他們覺得文化藝術，這個是在國外都也這樣的，文化和藝術，如果只是一個家長制，只是一個叫什么，傳承，自己的一個嫡系，血緣，自我繁殖的話，它就會變得沒有力量。比如我這個人最多也就能活二三十年，那后人怎么把像《云南映像》這么美好經典的東西能夠傳下去，是不是后面的管理人才，他們有沒有這個能力，它應該傳承下去，傳承下去要靠什么人？一定是要靠社會，靠很多人來監督，而且還要有資金，讓它能夠存活下來，而不是一個，其實我們有了資金我們可以做更多的好的作品，而不是一個只是向社會化緣。

鳳凰財經：我之前采訪另外一位我們欄目的嘉賓，新東方的俞敏洪先生，他其實在上市之后也曾經向媒體表達過他比較后悔上市這件事，因為他說教育其實是一個更加長期的，更不那么急功近利的行業，但是你上市之后，會有股東的壓力，會有投資人的壓力，它會讓你更加追求短期的利潤和短期的目標，會每個季度有財務的考核，你會思考這個問題嗎？比如說在你們的作品中，怎么把握藝術長期的根本性，跟短期的這種財務的上市帶來的挑戰？

楊麗萍：這個可能的，因為這個是一個摸索，特別是對我們中國人來講，我們的文化藝術，能跟，這個話題是2002年2003年那個時候都還在，就說藝術怎么可以去賣票？因為我們的工資是國家給我們發，不像我們現在，2003年開始我才面臨這個問題，就像我們做《云南映像》就面臨著好象。 

后來我們是找過別人投資，但是別人就會強加你很多他們的想要的東西，就不純粹，后來我發現這個，因為我從小都在堅持做藝術一定要藝術家自己非常的，自己能夠作主，當時我的演出費，各種，做廣告，我都會有收入，我就很小的投入，非常實實在在地，不去浮夸地投了《云南映像》，然后《云南映像》就開始滾，滾了以后就開始有了像其他的作品，全部都是基本上是靠我們自己的資金來制作。