沈國軍：傳統百貨如不改變 很難生存

沈國軍：傳統百貨如不改變 很難生存

北京，長安街沿線，有一座地標性的建筑，銀泰大廈，249.9米的高度，決定了限高250米的長安街，不會再有比它更高的建筑，從銀泰頂層，往天安門、紫禁城的方向東望，有一種君臨天下的感覺。這座大廈的主人，沈國軍，是一位浙商，雖然出身漁家少年，有著艱苦的成長經歷，卻有著俊朗的外表，和優雅從容的氣質。他管理的“銀泰系”是一個橫跨地產、百貨、能源，控股4家上市公司商業王國。而他的銀泰帝國是從購物中心起家的。

鳳凰財經：六年前您就說銀泰不做百貨商場，要做購物中心，是吧？這兩個之間好像沒有什么太大的區別，但是是不是在您的思考當中，這個是代表了一種不同的商業形態？

沈國軍：其實做商業的人時間長了，都知道這兩個業態是有本質區別的，百貨店、它一個百貨公司，它大量地還是以服飾類的商品為主，可能90%以上都是服飾類的商品，什么化妝品、鞋帽、衣服、女裝、男裝等等等等。那么shopping mall購物中心，它是以體驗式的消費為主的，這里面有文化、娛樂、兒童、休閑等等。

鳳凰財經：還有餐飲。

沈國軍：餐飲。一般它會占60%左右。

鳳凰財經：非購物類的、體驗式的占到60%。

沈國軍：對，會占到60%左右，那么當時我們也是，其實這個變革也是蠻痛苦，因為在一個企業，生意非常好，一個業態生意非常好的情況下，你猛然讓它去轉型，大家很多是不好理解，包括我們很多同事也不理解，但我們后來最后還是堅持了，堅持下來。

鳳凰財經：原來傳統的那種純粹以賣東西為主的百貨商店，是不是未來就會消亡呢？ 

沈國軍：傳統的百貨店，我覺得如果說不去改變現狀，我覺得它要生存下去很困難。 

鳳凰財經：我們欄目之前采訪的王健林王總他的這個萬達的購物中心，他當時給我的數字也是60%，是說到這種非購物類的體驗也要占到60%。

沈國軍：是的，現在就是大的購物中心，就是shopping mall這個品類的這種業態，我覺得基本上差不多都在50%—60%之間吧，那么我覺得，這是目前現狀是這樣，我個人覺得今后比例還會再提高。

鳳凰財經：還會再提高？會提高多少呢？

沈國軍：假如70%或者75%，這可能性都很大。

鳳凰財經：對。

沈國軍：我們現在銀泰專門最近在研究，包括要打造的另外一個新一代的產品，在shopping mall里面，我們目標是今后把比例做得更高，那么會加很多主題公園的內容，就是室內的主題公園。

鳳凰財經：在商場里？

沈國軍：對，有這種想法。 

2012年底，在中國年度經濟人物評選現場，商業地產帝國掌門人王健林和互聯網精神領袖馬云的一場豪賭，至今仍為人津津樂道。這場賭局之所有廣受關注，不僅因為大佬們的個人榮譽，更因為它是中國商業未來向何處演變的象征。說到這個問題，一向低調謹慎的沈國軍，意外的放出豪言，他說，我覺得我能贏！