沈國軍：傳統百貨如不改變 很難生存

沈國軍：“菜鳥”十年不打算賺錢

當馬云的合作伙伴，并不是一件容易的事。無論是誰，站在馬云身邊，都會被他的光芒淹沒。可沈國軍卻并不介意別人怎么說，在總結銀泰的經驗時，提出了四點：創新、誠信、勤奮和善于合作。銀泰在各個領域的發展，都是不斷尋找最強的合作伙伴促成的。一年前，阿里巴巴、銀泰作為前兩大股東，共同發起成立了菜鳥網絡，中國最大的物流網絡公司，沈國軍任CEO，這也是他在布局商業零售帝國的重要一步。

鳳凰財經：我看您也參與了菜鳥網絡最開始的籌建，包括現在您也是菜鳥網絡的董事局執行主席，那您對物流這塊，您的想法是什么？打算怎么樣去參與？

沈國軍：菜鳥網絡的創辦，這個跟馬云在整個阿里巴巴集團的業務戰略還是有很大關系，因為他電子商務做的是全球最大，那么如果說中國的物流體系不完善的話，它勢必會去制約電子商務的發展，這個是一個相互作用的一個關系，物流體系如果越來越好，那么你電子商務發展也會越來越快，電商發展的話，你倒逼了物流，你必須要去改變，所以現在這幾年，尤其像雙十一期間，他一天要賣個幾百億，對于物流、中國物流是一個巨大的考驗，好幾個數字，它是可以申請吉尼斯世界紀錄的。

鳳凰財經：是。但是為什么您要去參與物流這個事？這個跟你下的銀泰這盤棋有什么關系？

沈國軍：這些年我們也不斷的想創新做一些新的內容、新的產品，那么在業務上面，正好有這個契機嘛，我跟馬云我們都覺得今后中國的物流快遞業的現狀改變也是必然的，必須要有一家公司去推動這件事情，所以我們聊著聊著就聊出菜鳥網絡來，那么銀泰也投了不少資，這件事情上，其實我主觀上也是蠻重視的，去年一年也花了蠻多精力。

鳳凰財經：對，您還親自做CEO，成立的時候。

沈國軍：對，兼了一年的CEO，    

鳳凰財經：您參與這塊，是覺得這塊未來它在商業上有巨大的回報嗎？

沈國軍：我覺得各種因素都有吧，我覺得首先這家公司它不可能是短期有大量回報的，從業務的布局看，我們覺得最起碼這家公司，我們想要最起碼培育五年八年，甚至十年。

鳳凰財經：先做好十年不賺錢的打算了？

沈國軍：對，這個我跟馬云我們當時就說，這個公司八年十年沒啥賺錢，可能我們是往這個方向去思考。

鳳凰財經：一般這么想的人，是為了以后賺個更大的大錢，是嗎？

沈國軍：那就要看機會了，我看阿里的好多公司都變成這樣了，我們相信在中國今后五年十年，在物流快遞方面，會有非常非常大的市場變革出現，那么這個出現的話，誰去做呢？總要有人去做，我覺得現在在這個業內，最有機會去做，最有能力去做的，可能還是阿里巴巴，尤其在大量的快遞的生成，包裹的生成，60%都是他們淘寶天貓的東西。

鳳凰財經：所以，我其實想了解的是，沈總，您參與菜鳥、共同創建菜鳥，是為了以后您覺得這個事本身就會給您帶來一個巨大的回報？還是說這塊會跟您的戰略布局有什么樣的關系？

沈國軍：我覺得在這件事情上，我覺得我們兩個說實話，還是有點理想主義色彩的，這個目前沒有商業模式，沒有盈利模式，真是這樣的，沒有商業模式、沒有盈利模式，我們也不知道什么時候能賺錢。但是我們就始終很堅信，隨著電子商務的快速發展，今后五年八年十年，中國的物流快遞業是有革命性的變革的，會有這么個機會，因為這個機會，市場有這個需求，如果我們做成了，可能是一個非常巨大的一家公司，如果說沒做成，那最起碼對這個行業也是一個推動。

鳳凰財經：您剛才反復講到了和阿里巴巴的合作，來自外界的一種觀察說，更多的是被馬云帶著跑，怎么樣體現你的商業的價值和獨立性呢？    

沈國軍：我覺得沒有什么有太多顧慮的東西，我是覺得，合作，它肯定各有優勢才會合作，相互之間有這個需求才會去合作，那么各有各的優勢。