陳九霖：投資人相信我 看中我能擔當

陳九霖：重回央企是為了給個人信譽背書。

2009年1月21日，春節將至，陳九霖刑滿釋放，組織上專門派人去新加坡接他,安排了頭等艙并在機場鋪設了紅地毯。回國之初，陳九霖給自己規劃的第一件事就是恢復公職。2010年1月，經過將近一年的等待，陳九霖受聘葛洲壩集團國際工程有限公司副總經理（局級），重新回到中央國企。但此次復出立即引起軒然大波，質疑者認為此舉違犯了相關規定，法律專家認為合規。不過，陳九霖的這次回歸體制卻只呆了三年。

鳳凰財經：說到2010年，您又回到了央企，這個能算是對您的一種補償或者安排嗎？

陳九霖：是因為多種的原因，也是權衡來權衡去的一個決策，一個方面是上級組織的關心，我也非常地感恩，另外，我的家人也有這個想法，因為剛剛出來嘛，要有一個穩定的環境。從新加坡回來直接去創業，那是一種格局，那種格局是從一個囚徒，一個刑滿釋放犯出來搞自己的事業，那么在央企出來之后，到現在經營事業，那么是一個央企的前領導出來經營自己的事業，這個中間可能有一些差別的。

鳳凰財經：身份的差別。

陳九霖：你說得很正確，中國的社會它就是這么一種文化，你要得到認同之后，做起事情來，就比較順一些。

鳳凰財經：就算是從現實的角度說，這算是官方背景對您個人信譽的一種背書嗎？

陳九霖：你怎么說就怎么回事了。

鳳凰財經：經歷了這么多的大風大浪，回頭來看，您覺得國企目前最大的問題或者體制的弊病是什么？

陳九霖：主要是沒有擺正市場與行政的角色，可能沒有處理好企業與政府機構這種關系。具體地講，就是有一些是利用行政的手段，來管理企業，利用行政的這種作法去經營市場，這是我覺得需要調整的內容。

舉例子講，它這些領導都是上級機關去考核任命的這樣的一些領導，包括我當年被任命為航油集團的領導，也是由中央企業工委去考核，去任命的，這樣的，從一種行政的任命，這樣的一種作法，而不是說像一些大的企業自己去創業起來的。

再比如說在處理關于市場決策方面的，在國企的領導判斷市場，它有一些市場因素，但更重要的他要考慮到這個內容對我本人會是什么樣的一個風險。說實話，我是中央企業的“另類”了！在新加坡那個事情，如果說換成典型的國有企業的領導，可能我就沒有什么問題，因為他在決策時候，首先考慮到我的風險在哪里，我的烏紗帽能不能保得住的問題。

鳳凰財經：但我覺得至少市場經濟它的公平之處在于說，其實所有的人都看得見，每個人的心中都有一桿秤，大家眼睛也都是雪亮的。您剛才說的那種典型的國企領導，他有一天離開那個位置，他自己就不剩下什么了，他只有憑借那個位置，他才有價值，別人才認可。

陳九霖：你這個說法，我還是贊同的，就是你在國有企業，你官當得再大，退休之后，誰都不理你了。我雖然遭受過牢獄之災，但是，我現在比那些退休的領導，我覺得我更加受到社會上的尊重。

第二個方面，還是一股獨大的問題，也是要得到解決，因為一股獨大了，它的問題在于沒有多少的監督的這種機制，決策方面也不會太民主化。所以，有時候它就會出現問題?，F在提到混合所有制的問題，是不能夠徹底解決問題呢？我覺得是不會給予肯定的答案。但是，它又是一個過渡時期所需要的一個重要的手段。

第三個還有一個問題就是效率問題。