陳九霖：投資人相信我 看中我能擔(dān)當(dāng)

陳九霖：重回央企是為了給個人信譽(yù)背書。

2009年1月21日，春節(jié)將至，陳九霖刑滿釋放，組織上專門派人去新加坡接他,安排了頭等艙并在機(jī)場鋪設(shè)了紅地毯。回國之初，陳九霖給自己規(guī)劃的第一件事就是恢復(fù)公職。2010年1月，經(jīng)過將近一年的等待，陳九霖受聘葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司副總經(jīng)理（局級），重新回到中央國企。但此次復(fù)出立即引起軒然大波，質(zhì)疑者認(rèn)為此舉違犯了相關(guān)規(guī)定，法律專家認(rèn)為合規(guī)。不過，陳九霖的這次回歸體制卻只呆了三年。

鳳凰財經(jīng)：說到2010年，您又回到了央企，這個能算是對您的一種補(bǔ)償或者安排嗎？

陳九霖：是因為多種的原因，也是權(quán)衡來權(quán)衡去的一個決策，一個方面是上級組織的關(guān)心，我也非常地感恩，另外，我的家人也有這個想法，因為剛剛出來嘛，要有一個穩(wěn)定的環(huán)境。從新加坡回來直接去創(chuàng)業(yè)，那是一種格局，那種格局是從一個囚徒，一個刑滿釋放犯出來搞自己的事業(yè)，那么在央企出來之后，到現(xiàn)在經(jīng)營事業(yè)，那么是一個央企的前領(lǐng)導(dǎo)出來經(jīng)營自己的事業(yè)，這個中間可能有一些差別的。

鳳凰財經(jīng)：身份的差別。

陳九霖：你說得很正確，中國的社會它就是這么一種文化，你要得到認(rèn)同之后，做起事情來，就比較順一些。

鳳凰財經(jīng)：就算是從現(xiàn)實的角度說，這算是官方背景對您個人信譽(yù)的一種背書嗎？

陳九霖：你怎么說就怎么回事了。

鳳凰財經(jīng)：經(jīng)歷了這么多的大風(fēng)大浪，回頭來看，您覺得國企目前最大的問題或者體制的弊病是什么？

陳九霖：主要是沒有擺正市場與行政的角色，可能沒有處理好企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)這種關(guān)系。具體地講，就是有一些是利用行政的手段，來管理企業(yè)，利用行政的這種作法去經(jīng)營市場，這是我覺得需要調(diào)整的內(nèi)容。

舉例子講，它這些領(lǐng)導(dǎo)都是上級機(jī)關(guān)去考核任命的這樣的一些領(lǐng)導(dǎo)，包括我當(dāng)年被任命為航油集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，也是由中央企業(yè)工委去考核，去任命的，這樣的，從一種行政的任命，這樣的一種作法，而不是說像一些大的企業(yè)自己去創(chuàng)業(yè)起來的。

再比如說在處理關(guān)于市場決策方面的，在國企的領(lǐng)導(dǎo)判斷市場，它有一些市場因素，但更重要的他要考慮到這個內(nèi)容對我本人會是什么樣的一個風(fēng)險。說實話，我是中央企業(yè)的“另類”了！在新加坡那個事情，如果說換成典型的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，可能我就沒有什么問題，因為他在決策時候，首先考慮到我的風(fēng)險在哪里，我的烏紗帽能不能保得住的問題。

鳳凰財經(jīng)：但我覺得至少市場經(jīng)濟(jì)它的公平之處在于說，其實所有的人都看得見，每個人的心中都有一桿秤，大家眼睛也都是雪亮的。您剛才說的那種典型的國企領(lǐng)導(dǎo)，他有一天離開那個位置，他自己就不剩下什么了，他只有憑借那個位置，他才有價值，別人才認(rèn)可。

陳九霖：你這個說法，我還是贊同的，就是你在國有企業(yè)，你官當(dāng)?shù)迷俅螅诵葜螅l都不理你了。我雖然遭受過牢獄之災(zāi)，但是，我現(xiàn)在比那些退休的領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我更加受到社會上的尊重。

第二個方面，還是一股獨大的問題，也是要得到解決，因為一股獨大了，它的問題在于沒有多少的監(jiān)督的這種機(jī)制，決策方面也不會太民主化。所以，有時候它就會出現(xiàn)問題。現(xiàn)在提到混合所有制的問題，是不能夠徹底解決問題呢？我覺得是不會給予肯定的答案。但是，它又是一個過渡時期所需要的一個重要的手段。

第三個還有一個問題就是效率問題。