張向東：移動互聯產業依舊很初級

過去數年，中國商業正在經歷著巨大的變化，80后人群逐漸成為消費主力軍，也成為各行業各的中堅力量，與之相伴隨的，是一股新的商業浪潮的崛起，互聯網、移動互聯網、新消費模式、全民娛樂，這些新的商業元素改變著顛覆著現有的商業邏輯，一批新的商業領袖趁勢崛起，他們是中國商界的新榜樣，也重新塑造著中國社會的中堅力量。張向東，久邦數碼總裁，就是其中的一個。他是中國移動互聯網領域最早的試水者，也是至今全球唯一一家移動互聯網上市公司的聯合創始人。

張向東：找不到方向的時候 就等風來

鳳凰財經：我們把目光拉回到2004年你剛剛開始創業的時候，那個時候你就把目標瞄準了移動互聯網的那個領域，現在看你還是很有前瞻性的，因為那個時候其實移動互聯的浪潮還沒有來，那時候你怎么就能發現它會來呢？ 

張向東：我記得我在2007年的時候還寫過一本書《我手機》，我那時候就講說手機會變成一個核心終端，我們認為手機會變成一個互聯網，而是說手機會成為一個核心終端，我們今天看到手機它可以管理你家里的空調，是吧，管理你，知道你跑步的這些數據，它可以操控你的汽車什么等等等等，這些東西其實我們在很早的時候做出了一個比較大的想象。

張向東進入移動互聯網很早很早，早在2004年，智能手機遠未普及之前，他們就建立了移動互聯網上的門戶網站“3G門戶”，開創了中國手機互聯網免費模式，火爆一時。然而，也許是時機未到，當時的智能手機尚未普及，手機上網的用戶數量很少，這款產品沒能迎來真正的爆發。直到2010年以前，這6年當中，久邦數碼推出過數款產品，但反響都不盡如人意。張向東也經歷了系統迭代、人事變動、產品失敗等一系列轉型之痛。

鳳凰財經：但有的時候我們說到一個最先進入一個市場的進入者的時候，我們常常會覺得先驅跟先烈其實就是一步之遙，有的時候你領先用戶半步是好的，但是你領導2、3步可能就沒有那么好的運氣。這是不是也是從04年到10年你們真正開始做go桌面，中間那幾年好象，就覺得沒有一個太好的爆發的原因呢？

張向東：你不能期待它沒有到達的時候它就，就像一個小孩，正常的一個小孩，比如說他5、6歲的時候，你希望他能舉得起來一個50公斤的包、一個麻袋什么的是吧。這個階段里面成績這個很正常，我覺得，當然那個時候不是好過的時。

鳳凰財經：不好過。

 張向東：對啊。

 鳳凰財經：挺難熬的。

 張向東：對我相當，很難睡好覺。

 鳳凰財經：為什么呢那時候？

 張向東：就是找不到方向啊，從趨勢的判斷上來講，我們很容易的知道，這是趨勢。但是你光知道一個點上的時候，你就很難，對一個公司來說就很難。下一個會成功的產品是什么，你知道嗎？

鳳凰財經：不知道。

張向東：但是我們選什么方向，這不是我們輕易選擇的，我們選了十幾個產品的方向，很多都失敗了。開會的時候，我們曾經在最開始的時候，最多的時候，我相信有快20個產品。產品經理匯報的時候是按照次序來的，那個次序是你的現在用戶量的多少來排的序號。那天早上從9點鐘開始開會，一直開到晚上，可能要到凌晨。開會的時候公司的氣壓都變得不一樣你知道嘛，那個真的很緊張的。產品經理匯報的時候，就代表他們團隊所有的人進來開會。可能這個會結束覺得不行，就。

鳳凰財經：就斃掉了。

張向東：就斃掉了，你們就并到另外組工作。

鳳凰財經：那還是挺殘酷的。

張向東：那當然，但是這個市場就這么殘酷啊。

鳳凰財經：就是沒辦法，我這么理解，你知道臺風要來，但是你不知道它具體怎么來，或者是哪個產品在這個臺風里面能風上天，所以你就要不斷地去嘗試是嗎？

張向東：對啊。哪個產品適合，適合另外的人，這個都是很復雜的，都是隨機性很大，或者是比較復雜一點的事情，受的因素的影響很大。