張向東：移動互聯產業依舊很初級

張向東：國際市場是移動互聯網的藍海 

張向東等了6年，終于等到了移動互聯網的“臺風”，但是隨著越來越多的巨頭加入這場戰爭，移動互聯成為競爭最為慘烈的“血海”。與本土市場的“血海搏殺”相伴隨的，是國際市場的巨大空間，因為移動互聯網天然的國際化屬性，使中國的創業者和全球所有的競爭對手，站在了同一起跑線上。久邦數碼的Go 桌面抓住這一機會，成為國內第一家70%的用戶來自海外的移動互聯網公司。

鳳凰財經：我換一個角度來思考這個問題，其實go桌面，包括一系列的產品，是中國的互聯網市場上比較少的，能夠在主要是海外市場獲得巨大成功的一個產品。那你覺得這個背后的原因是什么？

張向東：有兩個吧，你現在回頭看有兩個，這兩點是比較重要的。第一個是移動互聯網它天然比較國際化，就你看你手機里用的一些應用里面，你會發現你根本不在乎它是哪個開者。如果它不是一些特殊原因的話，你只要喜歡你裝上，它根據你手機語言的設置，就自動的改變成對應語言的一個產品。那另外一個就是，我覺得我們是工具類型的產品，比較容易跨越文化障礙。

鳳凰財經：這個很重要。

鳳凰財經：所以你們現在我看到數據說70%的用戶都在海外。

張向東：對，收入更廣，收入超過了80%。

鳳凰財經：收入80%都來自于海外。這個可以說給國內的和互聯網的商業模式提供了一個新的思路、方向和借鑒嗎？

張向東：中國的互聯網公司，都不管是什么類型的，都想是國際發展。這個很好，中國市場的。

鳳凰財經：競爭太慘烈。

張向東：競爭太激烈了，我都說，我有一次講不是紅海是血海。真的是哦，但是國際市場規則也比較簡單，然后市場空間也會很大，挺好的。

鳳凰財經：如果比喻那些想要走出去的互聯網公司，想要去做國際化業務的公司，能給他們一些建議嗎？

張向東：不要去占不發達國家，不主流國家。為什么？因為這是你打的一個時間差而已，你要真的能占得住份額，你應該是在發達國家里面占據份額，比如說美國、歐洲，你現在占的東南亞或者是大中華文化區域的這些市場里占有的話，這個是非常短暫的一個占有，很快會被谷<!>歌給沖掉的。第二，就是說，不要去占，不要在人家已有主流產品的里面，再去做正面的對抗。這個，太耗費，就包括我跟，我說的像搜索引擎、瀏覽器這些，真的不要奢望在國際市場上再去獲得一個大的份額，不可能的。