張向東：移動互聯產業依舊很初級

張向東：聯合創始人必須要有一個人說了算 

和電影《中國合伙人》里主角們的糾葛不一樣，張向東和同窗好友鄧裕強，以及后面加入的常映明的故事顯得格外平靜，三人在公司管理方面分工明確，即使公司市值達到數億，也未見三人有所糾葛。用張向東的話說，三人在大學時候認識，相互間的信任是這十幾年背靠背的打出來的，這就是“血親”。創業至今，三人依舊是好朋友，在張向東看來，這是比讓公司上市更讓他高興的事情。

鳳凰財經：你覺得你是什么樣的一個管理風格的人呢？

張向東：我談不上管理吧，我覺得我是一個班長型的人，就是自己沖鋒陷陣突進去可以，我做不了那種，就是日常型的那種管理，可能在格局判斷上還是有些的，我很難管，

鳳凰財經：那你覺得你對這公司最大的價值是什么？

張向東：我打一個比方來講，就是說我覺得裕強是這個公司的大腦，他判斷這個公司的方向，做最重要的決定，常映明是這個公司的心臟，供血，我是這個公司的感官，就是我的眼睛看得稍微遠一點，我的觸覺靈敏一點，我能聽到各方面的消息，就是這樣。

鳳凰財經：那你們之間會有這種，會介意說由誰來主導，誰有更多的控制權，會有這個介意嗎？

張向東：會呀，我跟裕強主導，就是我們這兩個比較清晰，我即使有不同意見，最后我表達出我的意見之后，最后裕強做決斷的時候我還是會聽他的，管理上來講我覺得還是要有最后決定的人，但是對一個公司而言，商業的一個，就是互聯網公司而言，一定要有個決定權在。

 鳳凰財經：所以比較難得的是，你心甘情愿愿意聽裕強的，即便在你有不同意見的時候。

張向東：那當然，這沒有辦法，我覺得這個是你要有一點這種職業性吧，我們IPO的那天晚上在紐約，大家去吃飯，就是那張照片我很珍惜的，就是我們三個人上臺在一起擁抱，他們都說我喝醉了，那天晚上喝得也比較多，喝醉的時候，他說我不停的在那兒講那句話，就說我們經過了這些年，我們三個人還是好朋友，這是比上市更讓我開心的事情。