張向東：移動互聯產業依舊很初級

張向東：如何做出殺手級的應用

沉寂6年之后，張向東終于找到了爆發點， 2010年，隨著安卓、iOS等智能系統的爆發，智能手機浪潮襲來，張向東依靠一款在國內名不見經傳的GO桌面應用，在海外市場攻城拔寨，GO桌面也成為位列全球Android應用排名前5的手機應用。2013年，更名為久邦數碼的3G門戶成為了中國第一家在美國上市的移動互聯網公司，張向東也因此成為又一個身價過億的中國互聯網公司掌門人。

曾經的茫然找不到方向，到后來的突然爆發，背后到底是什么樣的邏輯呢？

張向東：那個時候大量的公司在做ISO的產品，我們為什么選安卓，這是最后有判斷的，因為我們想做一個入口級的產品，這個入口級的產品蘋果封閉，我們是很難有機會做的。那我們想做什么？我做安卓，這是第一。第二，當初的時候你知道嘛，蘋果的占有率是比安卓高很多的。但是我們，在我們選擇后，到今天為止，你看到安卓的份額是70%以上。

鳳凰財經：1：3。

張向東：這是我們的第一個判斷，第二個判斷就是我們把手機打開看，用戶每天使用的應用有多少個，就是在這個基礎上我們去選擇我們所開發的產品。那你現在看我們成功的產品，都是用戶愿意放置在桌面，在第一屏，或者在第二屏的好的應用。而Go Launcher是一個你開機就會使用到的產品，誰我們的選擇標準，我們不是隨便去做的，沒有那么簡單的。

鳳凰財經：所以我想讓你總結一下，就說能不能給別人提供一些借鑒或者是方法論的東西，就是說究竟怎么樣去尋找到一個殺手級的，能夠成長爆發起來的產品方向呢？

張向東：因為在這個領域里面太多隨機性了，任何一個你說的規則都可以從反方向證明它是對的，你信不信？

鳳凰財經：比如說，雷軍說要做最肥的市場，這個你也可以反向證明他是錯的嗎？

張向東：那移動互聯網是不是最肥的市場？

鳳凰財經：是啊。

張向東：那我，你去看三年前獲得APP的，第一輪投資的，還不要來說創業的公司，你覺得活下來幾個？他們選擇了最肥的市場，他們就能成功嗎？

鳳凰財經：那總是有概率，哪個更容易對吧？

張向東：那不見得啊，對于所有人來講都是一樣的，都是對于做的那個人來講，他如果失敗的話，那他的失敗率就是百分之百，最后啊。

鳳凰財經：但是我覺得至少從你們的案例我覺得至少可以得到一個確定結論，就是說把團隊培養好，長期保持一個對一個市場的聚焦和熱情，然后不斷地嘗試，總是會有起來的機會。

張向東：那不一定。

鳳凰財經：這都不一樣？

張向東：這個都不一樣，當然不一定了。有的人可能在上面培養的太久了，早已經喪失這個市場這種動力了我覺得，他早就應該去換一個方向去嘗試了。堅持不一定是對的，我真的不一定認為是堅持

鳳凰財經：所以如果回到你之前的6年，就是在go桌面等一系列產品爆發之前的那6年，你就沒有過這個很動搖、或者是在想我要不要換一個方向？

張向東：我們離不開互聯網，我和裕強，就像我們做這個事情，我們從開始，很早的時候，大學的時候就認為互聯網是我們的，就是我們這輩子的職業方向。

鳳凰財經：但是具體什么產品能起來就要不斷地去嘗試。

張向東：對啊，它有很多的，它有機緣，也有市場的環境，也有在市場里面一些其他不可測的因素存在。

鳳凰財經：但是為什么一定要堅持移動互聯網呢？就是在那6年里面，很多很多其他的模式都起來了，你們沒有想過就是我不做移動互聯網了，去做別的？

張向東：去做做農業啊，或者什么商貿啊，也可以吧。

鳳凰財經：做做團購啊，做做視頻網站啊等等等等。

 張向東：所以這個好就好在這，人有時候，你去觀察一下大自然，就是為什么，豹子一定要吃肉，羚羊只要吃草，你覺得為什么？

 鳳凰財經：我不知道。

張向東：天性使然，所以有些人他就對這東西感興趣，有些人對這東西不感興趣。