龔宇的“奇襲”

導語：2010年4月，百度旗下愛奇藝PC端網站正式上線，此時的市場老大優酷已經在為上市做準備。然而，僅僅4年的時間，愛奇藝就已經躋身視頻網站的第一陣營。愛奇藝是如何“逆襲”的？針對境外劇下架，龔宇又持何觀點？大手筆地買劇是否存在惡性競爭？

過去數年，中國商業正在經歷著巨大的變化，80后人群逐漸成為消費主力軍，也成為各行業各的中堅力量，與之相伴隨的，是一股新的商業浪潮的崛起，互聯網、移動互聯網、新消費模式、全民娛樂，這些新的商業元素改變著顛覆著現有的商業邏輯，一批新的商業領袖趁勢崛起，他們是中國商界的新榜樣，也重新塑造著中國社會的中堅力量。愛奇藝的創始人龔宇就是其中的一員，雖然在視頻江湖中，他屬于后來者，但依靠強大的后援支持和成功的戰略，迅速躍升成為視頻行業的領軍者，改寫著中國的娛樂版圖。

龔宇:網絡視頻行業需要淘汰機制

鳳凰財經：多少家因為燒不起錢被淘汰了。

龔宇：這是視頻網站的一個特殊性，第一個市場空間潛率非常大，所以有更多的投資者包括財務投資者跟戰略投資者愿意投入到這個行業。但是另一方面，這個行業又是一個早年的時候入門檻比較低的一個行業，所以這個行業的參與者太多，這個過程從加法到減法的一個過程是非常殘酷的，從這個行業的特質我們可以參照國外的電視行業特別是北美電視行業的一些發展規律來看，這個行業未來會形成幾家大的企業大的視頻媒體這種格局，這幾家也許是三家，也許是兩家，也許是四家。

在中國的互聯網界，視頻網站是近幾年崛起的新貴，裹挾著全民娛樂的東風，最多時，曾經有200多家公司聲稱要在視頻領域一展身手，也接受著資本的追捧。從帶寬燒錢到版權之爭，再到長視頻模式崛起，對于沒有得到資本護航的網站來說簡直是噩耗。六間房、56網等一撥視頻行業的早起者，被優酷、土豆等第一陣營遠遠地甩在后面，被迫轉型。愛奇藝，正是在這一背景下“出生”的“富二代”。2010年4月，百度旗下愛奇藝PC端網站正式上線，此時的市場老大優酷已經在為上市做準備。然而，僅僅4年的時間，愛奇藝就已經躋身視頻網站的第一陣營。龔宇，愛奇藝CEO，就是這場逆襲戰的直接指揮者。

鳳凰財經：在您看來行業的并購整合還會繼續嗎？尤其隨著移動端越來越主流之后？

龔宇：我覺得從規律上趨勢上道理上應該是有更多的整合，但是從細節來看，目前短時間又很難發生。

鳳凰財經：那其實從愛奇藝的股東百度的角度來說，愛奇藝其實成立的不算早，現在短短五年，已經成為了也的市場占有率和營收最大的企業，跟這個優勢有關系嗎？

龔宇：肯定，這是一個重要的突破口，愛奇藝起家就是PC網頁這個平臺上起步的，百度的搜索引擎的流量資源為愛奇藝起到了這種竅門磚的作用。

鳳凰財經：所以對于你們來說，這個資金的投入還是很有信心的，還是有燒錢的底氣的。

龔宇：百度的策略和愛奇藝的發展策略是吻合的，也就是說愛奇藝發展的戰略目前階段搶占更大的市場份額，更符合百度的利益，所以在這種戰略目的性的一致性，所以就可以作為百度大規模投入愛奇藝的基礎，這點是非常幸運也是非常有利的，對愛奇藝。