龔宇的“奇襲”

如果說視頻網站在內容上的博弈已經初見分曉，那么在用戶入口上的爭奪，前景則顯得不那么明朗。如今，PC端早已不是觀眾看視頻的主要端口，移動端和客廳端的崛起正迅速成為各家視頻網站爭奪的新戰場。就在百度收購PPS，愛奇藝輕松獲得移動端用戶市場并躍居第一的同時，國內的樂視、小米、PPTV、快播，甚至阿里巴巴已經展開“客廳戰略”的布局。2013年，愛奇藝也發布了新產品——TCL愛奇藝電視。但相較于樂視直接參與生產電視機，愛奇藝與TCL合作時只提供技術支持的做法，似乎顯示出對客廳端的忽視。

龔宇：硬件生產對互聯網公司太“重”了

鳳凰財經：還有另外一種業態就是說一個公司它既去布局硬件也去布局渠道，同樣還去做內容制作，你們的戰略選擇是什么？

龔宇：對于愛奇藝來講，我們的目標更是把更多的智能終端，無論是盒子還是整機，可以播放愛奇藝的內容，這是我們的訴求。

鳳凰財經：您覺得自己生產電視機和合作占領入口，這兩個的優劣各自在哪里呢？

龔宇：合作的愛奇藝的策略優勢更大一些。

鳳凰財經：為什么？

龔宇：因為我們是一個內容服務商，我們訴求是更多的用戶可以看愛奇藝的內容，但是硬件生產、制造還有銷售、售后服務是一個重型的產業，而且競爭非常激烈，為此這個代價太高了，可能互聯網公司并不擅長或者說投入產出并不劃算。

鳳凰財經：比如說以小米為例，它就沒有自己的工廠，全部都是代工的工廠在幫它做，其實也沒有那么的重？

龔宇：相對于我們內容服務還是重。

鳳凰財經：您覺得2014年是移動的爆發年是吧，那在2014年為分水嶺的話，未來移動端的發展會呈現出一個什么樣的格局呢？

龔宇：現在樂觀的估計還會爆發性增長，但是延續到2016年，可能性就比較小了。

鳳凰財經：那在收購PPS之后你們在移動端的投入現在有多少？

龔宇：三個端里頭我們是最大的投入。

鳳凰財經：那對流量的貢獻來說。

龔宇：現在是60%。

鳳凰財經：包括手機和PAD？

龔宇：對，是。

鳳凰財經：那未來的趨勢還會繼續嗎

龔宇：這種比例的增長還會增加，但是不會像過去的兩三年這么快速增長。

鳳凰財經：這塊它是不是對技術和投入提出了更高的要求？

龔宇：應該愛奇藝對技術產品無論是PC還是移動終端已經到了一個成熟期，更多的是市場的一個穩定發展，而不是說有單一挑戰了。