王小川的大佬江湖

搜狗輸入法的成功，也啟發了王小川，“如果正面進攻不能奏效，為什么不側面進攻，或者干脆在旁邊挖個地道？”正是如此，王小川向張朝陽建議，開發搜狗自己的瀏覽器。意外的是，開發瀏覽器的建議遭到了張朝陽的極力反對。

做瀏覽器我從未懷疑過自己的判斷

王小川：不僅是搜狐公司，整個行業，包括學術圈，包括更多的投資人，對這樣一個模式一開始也是處于一個懷疑或者反對的一個局面，因此頂住的壓力會比較大。

鳳凰財經：那時候你就沒有懷疑過自己的判斷，究竟是不是對的嗎？

王小川：應該來講是完全沒有懷疑過，這是因為我自己已經把這個事情從輸入法上想得很明白了。

鳳凰財經：我記得當時有反對的聲音，說微軟的IE這么強大的入口，都沒有真正把它的搜索推動起來，并沒有因此而受益，你怎么就能夠知道這個邏輯是順利的呢？

王小川：這樣一個三級火箭其實在歐美的用戶習慣里面并不成立的，因為這種國家里面的用戶是會使用英文，他們也不適用導航站，所以歐美用戶他們上網的邏輯跟中國人是不一樣的，只是因為微軟要做一個全球的邏輯，所以它反而是迫不得已放棄了這樣一個做法的局部市場，這是我們的機會。

鳳凰財經：但后來是不是就因為要堅持做這個瀏覽器，其實有一段時間還是比較寂寞比較沉積的。

鳳凰財經：那個時候最艱難的或者最困難的事情讓你覺得是什么？

王小川：最困難的事情的話，是在內部資源的獲取上會更加艱難，因為這不是公司所合法的一個項目，所以它需要更多的人口投入，服務器、帶寬，甚至在產品設計里面是否又容易被大家詬病，你是需要有更大的力氣怎么去保護它推動它，是這樣一個壓力是最直接最大的。

鳳凰財經：就是沒有足夠的資源把這個孩子養大。

王小川：對，把它生下來，你需要吃雞蛋，需要有奶粉，自己的營養得跟上，最后才能把它生下來。

鳳凰財經：你是怎么克服的呢？

王小川：所以那會兒的話，我覺得確實是有超越正常工作狀態的時候的這樣一種投入，我還記得真正是在發布當天，應該是12月22號是一個冬至，一直到早晨凌晨大概4點到6點的樣子，才把它發出去，那時候還有中間有我們的同事，去外面買了餃子回來，所以回想起來也是充滿了一種熱愛，因為熱愛才能克服困難的過程，最終回頭再想還是蠻感激當時自己的這樣一種堅持，才能夠使得搜狗包括搜狐能走到今天。

之后，瀏覽器成功帶動了搜狗搜索流量的上升，到此，輸入法、瀏覽器、搜索引擎成為了搜狗公司的“三級火箭”。2012年，搜索進入了百度、搜狗、360的三國時代。多家公司都有意戰略投資搜狗。2013年4月，有消息傳出，360擬全盤收購搜狗，并且雙方已草擬好了收購協議的細節，只等簽字。而就在大家都以為搜狗將花落360之時，9月，騰訊宣布入股搜狗，演出了一場2013年互聯網界最大的反轉劇。而促成這個轉折的正是王小川。在這個交易中，王小川成功說服了騰訊，使之放棄控股，并將搜搜和QQ輸入法業務與搜狗現有業務進行合并。

與騰訊合作是對搜狗最好的多贏結果

鳳凰財經：其實這兩點都是蠻難做到的？

王小川：關于控股這一點的話，也知道在互聯網格局里面，事實上不僅搜狗這樣一個案例，之后像大眾點評、京東、58這樣的案例里面，騰訊也都沒有再尋求控股的位置，而確實形成更多跟行業的領先企業的一種非控股的配合，所以這兩個事情并不是扭著去完成的，在今天回頭看的時候，也都非常順。

鳳凰財經：這回頭看是一個最好的結果嗎？在你對搜狗的發展判斷上來講。

王小川：絕大多數企業都非常認可這樣一個方式，包括搜狐張朝陽對這樣一個結果也是非常滿意，做了騰訊這個交易之后，股價是繼續漲，也說明資本市場對于這樣的一樁并購案，對搜狗在里面的意義是高度認可的，對搜狗大家不言而喻，所以這樣是一個三贏的局面。

搜狗與360不是一種文化

鳳凰財經：騰訊、搜狐包括搜狗都是很開心的，唯一最不開心的人是不是就是360的周鴻祎呢？

王小川：因為從金融格局里面，會有人開心還有競爭對手不開心的，所以從他的這樣一個判斷而言的話，也更加證實或者證明了這樣一個交易對于合作方這幾家是更有利的事情。

鳳凰財經： 那你覺得跟騰訊的合作，會是比360更好的一個選擇嗎？

王小川：因為我們搜狗團隊工作的風格跟360是蠻不一樣的，正如張朝陽所講到的，如果跟360做合并的話，那么這個團隊就像養分一樣的會被揉碎了打入到360里面去，那我認為對于搜狗本身堅持的這種創新的文明的做法，對它已經形成了一個完整的有機的整體，這種破壞而言的話，跟騰訊走到一塊，會更加有利于這樣一個基因的保護。

王小川：因為跟騰訊走到一塊之后的話，我們很快在無線搜索里面就獲得了市場份額第二的位置，在無線搜索里面，即便跟360合并，也是一個比較弱的事情，這也是選擇騰訊一個關鍵的原因。

鳳凰財經：你當時有一句話說，其實有些事情我們也說了，只不過沒有老周的嗓門大，你覺得在那個事情過程當中，別人對你有誤解嗎？有需要澄清的地方嗎？

王小川：我覺得隨著搜狗越來越大，競爭對手也是在主導輿論的聲音。第二的話，騰訊帝國也因為這樣一個開篇性的資本的做法，變成了一個更加溫和，能夠跟互聯網共生的公司結構，同時搜狐也能夠繼續保持跟搜狗相當的合作的關系。所以從這樣一個做法里面，不是外界傳言里面是一個只是為了團隊利益著想，是對互聯網不負責任的做法。

鳳凰財經：你說的這個文化接近，這個文化到底是什么樣的文化？

王小川：從騰訊到搜狗的話，更多看到都是一種工程師、產品進行主導的一種溫和的文化，從信念里面是做出更好的產品來，那么去獲得好的一個市場份額。我們的這樣一種做法，我們本身能夠不會死掉，甚至在高速成長，我們越往后走就越加有利，更加一種長跑的心態看待公司的運行。

鳳凰財經： 360的文化你理解是一種什么樣的文化？

王小川：360的話我覺得它首先得樹個靶子，它的做每件事情的時候是站在自己能夠宣揚正義的一方，所以是以一種斗爭的方式驅動它的發展的。所以在斗爭過程當中的時候，就是為了它的正義性，就可以做更多很極端的做法來。