王小川的大佬江湖

搜狗輸入法的成功，也啟發(fā)了王小川，“如果正面進(jìn)攻不能奏效，為什么不側(cè)面進(jìn)攻，或者干脆在旁邊挖個(gè)地道？”正是如此，王小川向張朝陽(yáng)建議，開發(fā)搜狗自己的瀏覽器。意外的是，開發(fā)瀏覽器的建議遭到了張朝陽(yáng)的極力反對(duì)。

做瀏覽器我從未懷疑過自己的判斷

王小川：不僅是搜狐公司，整個(gè)行業(yè)，包括學(xué)術(shù)圈，包括更多的投資人，對(duì)這樣一個(gè)模式一開始也是處于一個(gè)懷疑或者反對(duì)的一個(gè)局面，因此頂住的壓力會(huì)比較大。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那時(shí)候你就沒有懷疑過自己的判斷，究竟是不是對(duì)的嗎？

王小川：應(yīng)該來講是完全沒有懷疑過，這是因?yàn)槲易约阂呀?jīng)把這個(gè)事情從輸入法上想得很明白了。

鳳凰財(cái)經(jīng)：我記得當(dāng)時(shí)有反對(duì)的聲音，說微軟的IE這么強(qiáng)大的入口，都沒有真正把它的搜索推動(dòng)起來，并沒有因此而受益，你怎么就能夠知道這個(gè)邏輯是順利的呢？

王小川：這樣一個(gè)三級(jí)火箭其實(shí)在歐美的用戶習(xí)慣里面并不成立的，因?yàn)檫@種國(guó)家里面的用戶是會(huì)使用英文，他們也不適用導(dǎo)航站，所以歐美用戶他們上網(wǎng)的邏輯跟中國(guó)人是不一樣的，只是因?yàn)槲④浺鲆粋€(gè)全球的邏輯，所以它反而是迫不得已放棄了這樣一個(gè)做法的局部市場(chǎng)，這是我們的機(jī)會(huì)。

鳳凰財(cái)經(jīng)：但后來是不是就因?yàn)橐獔?jiān)持做這個(gè)瀏覽器，其實(shí)有一段時(shí)間還是比較寂寞比較沉積的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：那個(gè)時(shí)候最艱難的或者最困難的事情讓你覺得是什么？

王小川：最困難的事情的話，是在內(nèi)部資源的獲取上會(huì)更加艱難，因?yàn)檫@不是公司所合法的一個(gè)項(xiàng)目，所以它需要更多的人口投入，服務(wù)器、帶寬，甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)里面是否又容易被大家詬病，你是需要有更大的力氣怎么去保護(hù)它推動(dòng)它，是這樣一個(gè)壓力是最直接最大的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：就是沒有足夠的資源把這個(gè)孩子養(yǎng)大。

王小川：對(duì)，把它生下來，你需要吃雞蛋，需要有奶粉，自己的營(yíng)養(yǎng)得跟上，最后才能把它生下來。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你是怎么克服的呢？

王小川：所以那會(huì)兒的話，我覺得確實(shí)是有超越正常工作狀態(tài)的時(shí)候的這樣一種投入，我還記得真正是在發(fā)布當(dāng)天，應(yīng)該是12月22號(hào)是一個(gè)冬至，一直到早晨凌晨大概4點(diǎn)到6點(diǎn)的樣子，才把它發(fā)出去，那時(shí)候還有中間有我們的同事，去外面買了餃子回來，所以回想起來也是充滿了一種熱愛，因?yàn)闊釔鄄拍芸朔щy的過程，最終回頭再想還是蠻感激當(dāng)時(shí)自己的這樣一種堅(jiān)持，才能夠使得搜狗包括搜狐能走到今天。

之后，瀏覽器成功帶動(dòng)了搜狗搜索流量的上升，到此，輸入法、瀏覽器、搜索引擎成為了搜狗公司的“三級(jí)火箭”。2012年，搜索進(jìn)入了百度、搜狗、360的三國(guó)時(shí)代。多家公司都有意戰(zhàn)略投資搜狗。2013年4月，有消息傳出，360擬全盤收購(gòu)搜狗，并且雙方已草擬好了收購(gòu)協(xié)議的細(xì)節(jié)，只等簽字。而就在大家都以為搜狗將花落360之時(shí)，9月，騰訊宣布入股搜狗，演出了一場(chǎng)2013年互聯(lián)網(wǎng)界最大的反轉(zhuǎn)劇。而促成這個(gè)轉(zhuǎn)折的正是王小川。在這個(gè)交易中，王小川成功說服了騰訊，使之放棄控股，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。

與騰訊合作是對(duì)搜狗最好的多贏結(jié)果

鳳凰財(cái)經(jīng)：其實(shí)這兩點(diǎn)都是蠻難做到的？

王小川：關(guān)于控股這一點(diǎn)的話，也知道在互聯(lián)網(wǎng)格局里面，事實(shí)上不僅搜狗這樣一個(gè)案例，之后像大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58這樣的案例里面，騰訊也都沒有再尋求控股的位置，而確實(shí)形成更多跟行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的一種非控股的配合，所以這兩個(gè)事情并不是扭著去完成的，在今天回頭看的時(shí)候，也都非常順。

鳳凰財(cái)經(jīng)：這回頭看是一個(gè)最好的結(jié)果嗎？在你對(duì)搜狗的發(fā)展判斷上來講。

王小川：絕大多數(shù)企業(yè)都非常認(rèn)可這樣一個(gè)方式，包括搜狐張朝陽(yáng)對(duì)這樣一個(gè)結(jié)果也是非常滿意，做了騰訊這個(gè)交易之后，股價(jià)是繼續(xù)漲，也說明資本市場(chǎng)對(duì)于這樣的一樁并購(gòu)案，對(duì)搜狗在里面的意義是高度認(rèn)可的，對(duì)搜狗大家不言而喻，所以這樣是一個(gè)三贏的局面。

搜狗與360不是一種文化

鳳凰財(cái)經(jīng)：騰訊、搜狐包括搜狗都是很開心的，唯一最不開心的人是不是就是360的周鴻祎呢？

王小川：因?yàn)閺?a target="_blank">金融格局里面，會(huì)有人開心還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不開心的，所以從他的這樣一個(gè)判斷而言的話，也更加證實(shí)或者證明了這樣一個(gè)交易對(duì)于合作方這幾家是更有利的事情。

鳳凰財(cái)經(jīng)： 那你覺得跟騰訊的合作，會(huì)是比360更好的一個(gè)選擇嗎？

王小川：因?yàn)槲覀兯压穲F(tuán)隊(duì)工作的風(fēng)格跟360是蠻不一樣的，正如張朝陽(yáng)所講到的，如果跟360做合并的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就像養(yǎng)分一樣的會(huì)被揉碎了打入到360里面去，那我認(rèn)為對(duì)于搜狗本身堅(jiān)持的這種創(chuàng)新的文明的做法，對(duì)它已經(jīng)形成了一個(gè)完整的有機(jī)的整體，這種破壞而言的話，跟騰訊走到一塊，會(huì)更加有利于這樣一個(gè)基因的保護(hù)。

王小川：因?yàn)楦?span style="color: red;font-size: 14px;">騰訊走到一塊之后的話，我們很快在無線搜索里面就獲得了市場(chǎng)份額第二的位置，在無線搜索里面，即便跟360合并，也是一個(gè)比較弱的事情，這也是選擇騰訊一個(gè)關(guān)鍵的原因。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你當(dāng)時(shí)有一句話說，其實(shí)有些事情我們也說了，只不過沒有老周的嗓門大，你覺得在那個(gè)事情過程當(dāng)中，別人對(duì)你有誤解嗎？有需要澄清的地方嗎？

王小川：我覺得隨著搜狗越來越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是在主導(dǎo)輿論的聲音。第二的話，騰訊帝國(guó)也因?yàn)檫@樣一個(gè)開篇性的資本的做法，變成了一個(gè)更加溫和，能夠跟互聯(lián)網(wǎng)共生的公司結(jié)構(gòu)，同時(shí)搜狐也能夠繼續(xù)保持跟搜狗相當(dāng)?shù)暮献鞯年P(guān)系。所以從這樣一個(gè)做法里面，不是外界傳言里面是一個(gè)只是為了團(tuán)隊(duì)利益著想，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不負(fù)責(zé)任的做法。

鳳凰財(cái)經(jīng)：你說的這個(gè)文化接近，這個(gè)文化到底是什么樣的文化？

王小川：從騰訊到搜狗的話，更多看到都是一種工程師、產(chǎn)品進(jìn)行主導(dǎo)的一種溫和的文化，從信念里面是做出更好的產(chǎn)品來，那么去獲得好的一個(gè)市場(chǎng)份額。我們的這樣一種做法，我們本身能夠不會(huì)死掉，甚至在高速成長(zhǎng)，我們?cè)酵笞呔驮郊佑欣右环N長(zhǎng)跑的心態(tài)看待公司的運(yùn)行。

鳳凰財(cái)經(jīng)： 360的文化你理解是一種什么樣的文化？

王小川：360的話我覺得它首先得樹個(gè)靶子，它的做每件事情的時(shí)候是站在自己能夠宣揚(yáng)正義的一方，所以是以一種斗爭(zhēng)的方式驅(qū)動(dòng)它的發(fā)展的。所以在斗爭(zhēng)過程當(dāng)中的時(shí)候，就是為了它的正義性，就可以做更多很極端的做法來。