王小川的大佬江湖

其實，這并不是王小川第一次狙擊360的吞并。2010年，周鴻祎直接找到張朝陽，他提出360以流量入股，占搜狗30%股份，搜狗將瀏覽器給360運營。這并不是王小川想要的。他找到了當時并不熟識的馬云，通過馬云說服了張朝陽，2010年8月，搜狐與阿里巴巴正式簽約，共同成立新的合資子公司。至此，搜狗從搜狐分拆，正式獨立。

張朝陽的包容成就現在的搜狗

鳳凰財經：當時你為什么想到了要跟馬云去合作？

王小川：當時搜狗要做一個公司的時候，我們其實有兩個訴求，其中一個是使得搜狗能夠更加獨立的去運行，是需要有些外部資本的進入，在當時的三大家里面，騰訊自己在做搜索，跟它的合作還不成熟，百度本身就是我們的競爭對手，所以這時候就只剩阿里巴巴是唯一可選的合作伙伴。

鳳凰財經：你們說服或者打動馬云最大的閃光點是什么？

王小川：我覺得還是在戰略格局當中建立的這樣一個信任，就是這個搜狐本身做事情，以張朝陽的風格里面，是值得他可以信賴的伙伴，加上搜狗在這樣一個格局里面也是少有的能夠有機會去挑戰百度這樣一個公司，因此在這種情況里面，馬云也非常快做了這樣一個判斷和決定。

鳳凰財經：從一直以來，搜狗就是有一個決定要獨立發展的一個打算嗎？從公司的戰略上。

王小川：剛才我提到不一定叫獨立發展這樣一個詞，而需求與你業務最適合的注資架構或者改變它的基因去做。就是本身搜索是一個技術導向的方式，跟媒體導向的方式里面，需要它有自己更完整的一個運營的空間。在搜狐這樣一個集團里面，還有搜狐的暢游，還有游戲公司，并且比搜狐公司更早的盈利，并且實現了拆分上市，所以不是只是搜狗的一個事，而是張朝陽他本身的包容、寬容，使得搜狗之外也還有其他的成功案例。

王小川就像戰國時期的縱橫家，在各個大國間游說，他的每一次合眾連橫，每一次借力，都將搜狗帶入到了一個全新的高度。他幾乎與所有中國互聯網的大佬們都有著交集，但在王小川的職業生涯中，不管是成功還是挫折，他的每一步，之后都有著搜狐老板張朝陽的身影。

大家對張朝陽有誤解

鳳凰財經：你覺得張朝陽在你的人生和職場發展當中扮演著什么樣的一個角色呢？

王小川：我會認為，今天對于互聯網的認知的形成，對于價值觀的判斷，也是從搜狐從張朝陽的成功經驗里面有大量的學習和繼承，讓自己少走了很多的彎路，更快獲得了對互聯網全貌的認知，站到更高的高度看待互聯網，這是他帶來的東西。

鳳凰財經：其實大部分網友或者普通人在想到查爾斯的時候，可能很多時候第一印象會覺得他是一個很酷有娛樂精神的人，也包括之前他也傳出有抑郁癥，那你覺得大家對他的印象有沒有有一些誤解？

王小川：我覺得基于兩點來看，第一個的話，確實張朝陽很娛樂，經常能夠在明星圈里面混得很好，但事實上我們可以看到在傳統三大門戶里面，今年搜狐反而是走得最穩健，其他兩家都能夠看到逐步的被新的公司超越取代，甚至沒有找到它能突破的機會。這件事情的話，會告訴不只是在娛樂或者是在媒體里面，他有自己的角色，其實有更多的思考和堅持。

我怎樣看這些互聯網大佬

鳳凰財經：其實在中國的互聯網江湖當中，你可以說跟這幾個大佬都有密切的關系，很多有直接的接觸，那你怎么評價其他幾個，比如說馬云，你也跟他直接打過交道，你覺得他是一個什么樣的人呢？

王小川：馬云是更加有豪情，或者從他業務上豪賭的方式的，所以在馬云很多做的事情看起來都不相信，但是最后都能做成功，所以他這樣一種做法的話，是更加冒險，也更加有這種野性的做法在。

鳳凰財經：那周鴻祎呢？

王小川：他跟馬云有蠻相象的地方，區別在于馬云本身是從經濟體系，從電子商務這個角度來看發展，而周鴻祎更是一個產品經理，更多是他對用戶需求理解，對于產品之間怎么合作銜接，這個思考會非常多。

鳳凰財經：同樣是產品經理的角色跟定位，那馬化騰跟周鴻祎有什么不同呢？

鳳凰財經：最后我們還有李彥宏沒有說，可能你最沒有合作的可能性就是他，因為你們是直接的競爭對手或者追趕者，但是你在看到他的時候會有什么樣的評價？

王小川：我覺得李彥宏的技術能力，對于行業未來的認知也是有非常高的高度，覺得他是一個遠觀是有很強的武功，但是你沒有跟他親近的互動，相對我覺得是屬于比較酷的這類人。

但是只對公司，我覺得他的這種理想主義色彩，理想主義浪漫色彩會少了一些。