夏華:關系不是生產力 只是事業的調味品
2014年08月06日 10:59
來源:鳳凰財經
在外界的眼中,夏華是是一個不折不扣的女強人。但在她看來,女性企業家并不應該是企業中最強的那個人。10年前,夏華決心從CEO位置上退下,將依文集團決定交給職業經理人打理,專心擔任董事長。但最初的角色轉換并不順利,夏華發現和CEO在很多問題上有不同看法,甚至頻頻拍桌子發生爭執。這不由得讓夏華開始思考,女性做企業究竟和男性有什么不同。
夏華:千萬別把別人給的神話當真
鳳凰財經:對于女性企業家的一些思考,尤其是女性管理者,她應該更多地依靠的是邏輯的這種力量,那您怎么樣理解這個女性領導力?
夏華:,我經常說放下自己的判斷,就是一個女性企業家,其實成功了那個起點是放下了自己的判斷,才是成功的開始,我們這一生,尤其作為一個領導者,你是在別人的生命里修煉自己的, 所以我覺得在管理上人與人之間的距離,其實心與心之間的零距離最最大的管理力,就是讓彼此心里沒有那么遠的距離、沒有那么深的誤解,然后你的管理才是最有效的。
鳳凰財經:這個我覺得可能是對于女性的企業家來說的一個很大的挑戰,尤其是對于明星企業家來說,他是那個站在聚光燈下最光鮮的那個人。但是這個時候怎么樣去調整心態變成一個成就別人的那樣一個心態?
夏華:我覺得千萬別把別人給你的神話當真,因為你是在那個神話中,是實實在在地走過來的那個人,別把所有外界貼在你臉上的金當真,我覺得你還是要洗把臉,去看看自己的真面目,就是你也不需要那樣的方式去對自己,否則也很累的,
夏華:女性企業家要學會向下屬示弱
鳳凰財經:因為往往我們看男性企業家的時候,他會成為這個企業的一個精神支柱或者一個精神力量,尤其在所有人都很挫敗、很脆弱,或者遇到困難的時候,他是那個定海神針、擎天柱但您剛才說的這個,遇到困難的時候,如果您沒有方案的時候,您也會說我不知道怎么辦,就是更多的女性是不是要把別人往上拖的一種方式?
夏華:我覺得男人都有英雄心態,但是女人,我覺得,尤其今天的女性企業家,我覺得到什么時候,當一個團隊,尤其像我們的團隊,其實核心管理層男人很多男性很多的時候,我覺得其實女性領導者要學會示弱,因為不管怎么樣,你相信他們都希望成為這個企業的英雄,你不能讓他們覺得他們所有的成就都是為了證明你是對的,時間久了,短期他會有動力,時間久了,當他變得非常強的時候,他會選擇離開。
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