夏華：關系不是生產力 只是事業的調味品

在外界的眼中，夏華是是一個不折不扣的女強人。但在她看來，女性企業家并不應該是企業中最強的那個人。10年前，夏華決心從CEO位置上退下，將依文集團決定交給職業經理人打理，專心擔任董事長。但最初的角色轉換并不順利，夏華發現和CEO在很多問題上有不同看法，甚至頻頻拍桌子發生爭執。這不由得讓夏華開始思考，女性做企業究竟和男性有什么不同。

夏華：千萬別把別人給的神話當真

鳳凰財經：對于女性企業家的一些思考，尤其是女性管理者，她應該更多地依靠的是邏輯的這種力量，那您怎么樣理解這個女性領導力？

夏華：，我經常說放下自己的判斷，就是一個女性企業家，其實成功了那個起點是放下了自己的判斷，才是成功的開始，我們這一生，尤其作為一個領導者，你是在別人的生命里修煉自己的， 所以我覺得在管理上人與人之間的距離，其實心與心之間的零距離最最大的管理力，就是讓彼此心里沒有那么遠的距離、沒有那么深的誤解，然后你的管理才是最有效的。

鳳凰財經：這個我覺得可能是對于女性的企業家來說的一個很大的挑戰，尤其是對于明星企業家來說，他是那個站在聚光燈下最光鮮的那個人。但是這個時候怎么樣去調整心態變成一個成就別人的那樣一個心態？

夏華：我覺得千萬別把別人給你的神話當真，因為你是在那個神話中，是實實在在地走過來的那個人，別把所有外界貼在你臉上的金當真，我覺得你還是要洗把臉，去看看自己的真面目，就是你也不需要那樣的方式去對自己，否則也很累的，

夏華：女性企業家要學會向下屬示弱

鳳凰財經：因為往往我們看男性企業家的時候，他會成為這個企業的一個精神支柱或者一個精神力量，尤其在所有人都很挫敗、很脆弱，或者遇到困難的時候，他是那個定海神針、擎天柱但您剛才說的這個，遇到困難的時候，如果您沒有方案的時候，您也會說我不知道怎么辦，就是更多的女性是不是要把別人往上拖的一種方式？

夏華：我覺得男人都有英雄心態，但是女人，我覺得，尤其今天的女性企業家，我覺得到什么時候，當一個團隊，尤其像我們的團隊，其實核心管理層男人很多男性很多的時候，我覺得其實女性領導者要學會示弱，因為不管怎么樣，你相信他們都希望成為這個企業的英雄，你不能讓他們覺得他們所有的成就都是為了證明你是對的，時間久了，短期他會有動力，時間久了，當他變得非常強的時候，他會選擇離開。