“建業者”胡葆森

胡葆森投資足球20年，他投資的足球隊河南建業隊是中國足球職業化以來，兩支20年沒有更換過贊助商的足球俱樂部之一。20年前，胡葆森在足球圈里看到的同行只有王健林；如今，陪他玩的是許家印、宋衛平、張力等許多大佬。在我們采訪之時，正值2014年中超聯賽收官戰的前夜，河南只有戰平或戰勝實力高出一截的北京，才可保級成功。賽前，胡葆森還親赴球隊駐地，鼓舞士氣，他深情地對球員們說：不管結果如何，球員待遇不變，教練組全部留用，集團對足球的追求始終不變。最終，河南建業不負眾望，客場逼平志在奪冠的北京國安，保級成功。

鳳凰財經：我們發現過去的這一年，好象集中出現了企業家捐助球隊這樣的一個情況，包括馬云也加入進來，加入到這個隊伍進來，您怎么看待過去一年這個現象？

聽說馬云投資足球是酒后決定

胡葆森：前幾天又說馬云也是一個酒后的決定。我最近沒見馬云，沒向他求證。我相信馬云先生也是看到了體育產業未來發展的巨大空間，至少在品牌的提升方面，還是給阿里巴巴起到了一個正面的宣傳的作用。

鳳凰財經：您每年自掏腰包很多錢，上億的資金進去，從商業的角度來講這確實是一個劃算的買賣呢，還是因為您個人的一種喜好或者情懷的一種公益慈善事業？

胡葆森：既不是一個賺錢的買賣，也不是一個好象是一個純粹的公益事業。

投資足球不賺錢我是理性投入

由于建業自身這個企業呢，一直還處在一個不是太快速的增長的過程中。所以對足球的投入，一直是屬于一個理性投入這么一個態度，所以足球的成績也不斷的在起伏。

鳳凰財經：是不是這個行業只有拿大資金去砸才能真正砸出好的成績呢？你所謂的理性的投入，是不是有點不上不下的感覺？

高投入不決定球隊成績

胡葆森：實際上好的成績不單單取決于投資，還取決于好的經營管理，還取決于對球員狀態的這種管理，包括對后備力量的管理等等等等。

鳳凰財經：比如說恒大，可以說在過去的這一年是賺足了眼球，他們可能是一個豪華的班子，您怎么評價這個班子？

恒大足球的好成績取決于好的經營管理

胡葆森：從經營來說做得很成功，等于自己經營和管理的智慧，嫁接到足球這件事上，嫁接得非常成功，值得我們去學習。

鳳凰財經：在您看來，它不光是一個大投入的原因

胡葆森：對，還注入了科學的管理，它集團有個副總裁劉永卓先生在主管足球這件事情。所以許總大的決策也好，包括劉總微觀決策也好，都非常符合當今中國職業足球很多的現狀的需要，所以都把握得非常好。

鳳凰財經：您怎么看待中國足球職業化的發展？

足球不進校園中國足球就看不到希望

胡葆森：中國足球的問題，其實根源還是在中國的教育體制上。因為足球只是反映了你教育體制的最后的一個結果而已。因為足球一天不進校園，中國的足球一天就看不到它真正的希望。日本1.3億人口，注冊職業球員有100萬人，而我們呢？我們是13億人口，注冊球員不到10萬人，所以你就知道問題出在哪兒了。

鳳凰財經：回顧一下您支持建業這么多年，您覺得您得到了什么？足球對您的企業發展帶來了什么？

小標題:足球有利于塑造品牌形象

胡葆森：首先我覺得對企業品牌的這種塑造、傳播，還是起到了很積極的一個作用。第二呢，就是在搞足球這個過程中，對企業精神，追求卓越、堅韌途程，也是一個很好的一個彰顯。

投資足球是半個公益事業

第三我想就是作為半個公益事業吧，就是為河南這么幾百萬球迷提供了一個，算是一個文化大餐，精神食糧。

鳳凰財經：我忽然有點好奇，這20年來您贊助河南的足球隊，有沒有算過，總共花了多少錢？

20年投入足球20億無怨無悔

胡葆森：沒有仔細算過，有一二十個億吧，因為今年就花了兩個多億，去年也一個多億。

鳳凰財經：很大一筆錢，回頭看您覺得值得嗎？

胡葆森：理性投入，無怨無悔。

胡葆森：這個過程中也有過想放棄的時候，我們講假球、黑哨，過去一二十年間也是有過的，我們也是幾次作為受害者，在這個時候。后來想想你做什么事能一帆風順呢？你做其他事那么就不會受委屈了吧？你覺得這件事情你做得還是很值得的。

總裁秘笈：

胡葆森：做企業實際上就是對自己心態的一個磨礪的過程，所以在我的微信上簽名就是種瓜不能得豆，實際上也是對企業經營規律的一個強調。規律為道，道為天，企業經營和管理的過程，實際上也是一個對規律的探索的過程。所以每一個成功的企業家心上都結滿了繭子，每一個成功的企業家，都是一個檢討主義者。出了問題要找自己的原因，放平這樣一種心態，可以面對企業發展過程中的一個又一個的挑戰。